（中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊 065000）

成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中屬于不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)已成為了現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對于企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的成本管控方法，主要針對人力資源、生產(chǎn)原材、設(shè)備等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供成本管理保障，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值

（一）滿足市場需求

企業(yè)未來的生存與發(fā)展很大程度上受到自身是否滿足市場需求的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品才是檢驗(yàn)市場是否認(rèn)可的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要全面調(diào)研市場，結(jié)合用戶需求開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，其中目標(biāo)成本管理能夠保證企業(yè)在開發(fā)同類產(chǎn)品時盡可能壓縮成本，從而在推向市場時能獲得定價優(yōu)勢，進(jìn)而滿足市場需求。

（二）把握企業(yè)成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對生產(chǎn)成本的管控能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法能夠改變以往成本管理比較粗放的不足，能夠?qū)⒊杀竟芸啬繕?biāo)細(xì)化至各個部門，甚至每一位員工?？梢?，目標(biāo)成本管理能更精準(zhǔn)地把握企業(yè)成本，讓員工了解自身承擔(dān)的責(zé)任，同時企業(yè)也能根據(jù)成本管理目標(biāo)去更合理地進(jìn)行原材采購、生產(chǎn)控制與制定營銷計劃。

（三）落實(shí)成本管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過對成本全面核算，結(jié)合材料、人工及市場去進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)與營銷策略，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法能夠?qū)⑷w員工與所有部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，有利于企業(yè)成本管理的更好落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為后續(xù)的成本管理與調(diào)整打好基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）提高員工目標(biāo)成本管理意識

企業(yè)管理層與基層員工的工作理念會給企業(yè)帶來的直接影響，毫無疑問高素質(zhì)精英人才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更完善的發(fā)展計劃，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，一定要針對員工展開成本管控意識方面的培訓(xùn)，保證目標(biāo)成本管理能夠落實(shí)到各個崗位、所有員工身上[2]。同時，為了體現(xiàn)出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，還需要在強(qiáng)化員工成本管理意識的同時，確保目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中來，并且為了保證目標(biāo)成本管理得到有效落實(shí)，還可建立獎懲制度，將該項(xiàng)制度與員工績效薪酬掛鉤，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。

（二）改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算

成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倘若成本核算工作沒有做到位，則難以確保目標(biāo)成本管理工作的合理性，原因在于目標(biāo)成本管理工作涉及范圍極廣，倘若在成本管理方面有失誤，一定需要從其他經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)著手去彌補(bǔ)失誤。然而，在目標(biāo)成本管理工作中可能難以及時察覺問題所在，進(jìn)而致使企業(yè)成本核算質(zhì)量水平低下。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算一定要進(jìn)行改革，對各項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)完整記錄，然后將該數(shù)據(jù)與成本管理數(shù)據(jù)全面比較，不放過任何一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的河段，從而及時找到問題所在，避免負(fù)面影響擴(kuò)大而影響去企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。同時，企業(yè)成本核算工作模式的改革，一定要立足企業(yè)實(shí)情去制定完善的成本核算管理制度，其中信息化建設(shè)必不可少，并且要單獨(dú)成立一個部門負(fù)責(zé)成本核算工作，保證該項(xiàng)工作的獨(dú)立性。一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變化，專職人員便要從市場的角度著手其了解成因與發(fā)展趨勢，同時建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性。

（三）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)銜接邏輯

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)，尤其是在如今市場競爭日漸激烈、利潤空間不斷壓縮的大環(huán)境下，要想提高產(chǎn)品的盈利空間，不僅要保證產(chǎn)品的良好質(zhì)量，還要通過目標(biāo)成本管控去提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的銜接效率，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)境的邏輯，才能在所有生產(chǎn)環(huán)境效率提升的基礎(chǔ)上縮減成本[3]。由于企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)工作的差異較大，所以在目標(biāo)成本管理過程中要對不同環(huán)境進(jìn)行不同的目標(biāo)成本管理，及時記錄所有產(chǎn)品生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)，比如耗材量、良品率、設(shè)備耗值、人員投入等等，在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析之后，為生產(chǎn)管理計劃的調(diào)整提供參考，確保產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的整體性與可靠性。同時，為了調(diào)動員工的工作積極性，則需結(jié)合產(chǎn)品的市場需求量與實(shí)際產(chǎn)量去制定員工工作計劃，需要加班則要給予充足的福利與報酬，提升整體產(chǎn)出率。

（四）提升目標(biāo)成本管控嚴(yán)密性

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)勢體現(xiàn)離不開企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)合作，唯有各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，才能最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。要想提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作的嚴(yán)密性，首先要通過建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺，提高各業(yè)務(wù)部門溝通效率，實(shí)現(xiàn)信息共享。比如企業(yè)采購部門的目標(biāo)成本管理，一定要及時掌握材料的市場價格走勢，調(diào)研近段時間采購成本走勢，然后合理調(diào)整對采購成本的預(yù)測；其次，企業(yè)在成本管控工作中，還需重視全過程管控，體現(xiàn)出目標(biāo)成本管理的持續(xù)性與動態(tài)性，并且要目標(biāo)成本制定后還要進(jìn)行合理性考核驗(yàn)證，將考核結(jié)果記錄下來，方便事后審查與核對。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在當(dāng)前語境下呈現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。而目標(biāo)成本管理方法的誕生與應(yīng)用，能夠明顯提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效，通過提高企業(yè)員工目標(biāo)成本管理意識，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)銜接邏輯以及提升目標(biāo)成本管控嚴(yán)密性等等，快速提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力與核心競爭力，保證企業(yè)未來擁有更好的發(fā)展。