（河北信息產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050061）

成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要職能，但是在企業(yè)經(jīng)營中常常被其他部門刻意忽視。而目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，打破了企業(yè)經(jīng)營中成本管理只有財(cái)務(wù)關(guān)心的困境，有效地把成本管理上升到戰(zhàn)略高度，打通了各部門之間的協(xié)作。在企業(yè)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，這對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

一、目標(biāo)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

目標(biāo)成本管理理念，在三十年前由美國引入中國，伴隨我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)展至今，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的必然選擇。通過在傳統(tǒng)成本核算理念中加入目標(biāo)管理（以O(shè)KR為主）的概念，綜合利用波特五力模型、SWOT分析、SMART原則、4P 等營銷管理工具來制定未來一年的發(fā)展戰(zhàn)略，可以預(yù)知未來一年全年的生產(chǎn)經(jīng)營成本。其預(yù)算準(zhǔn)確度，比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算提高了數(shù)倍之多?？梢杂行У闹笇?dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

其實(shí)預(yù)算目標(biāo)成本，在現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒劃分的營銷1.0 時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)中是可以輕松做到的，這是由于在營銷1.0 時(shí)代，市場屬于純粹的賣方市場，達(dá)成目標(biāo)需要多少成本、能產(chǎn)生多少收益是相對(duì)可控的。而到了如今的2.0、3.0、4.0并存的時(shí)代，消費(fèi)者預(yù)期、競爭者對(duì)策、科技和政策的變化，讓目標(biāo)成本預(yù)算變得非常困難。在很長一段時(shí)間內(nèi)，整個(gè)市場都處在亂創(chuàng)業(yè)、亂投資的病態(tài)循環(huán)中，投資者和經(jīng)營者難以看到公司在未來的發(fā)展軌跡，所以出現(xiàn)了很多短視的做法：盲目擴(kuò)張、“燒錢”做數(shù)據(jù)、劣質(zhì)產(chǎn)品……

目標(biāo)成本管理理論，在中國的本土化發(fā)展中已經(jīng)逐漸成為新時(shí)代企業(yè)主、投資機(jī)構(gòu)，用來預(yù)算目標(biāo)成本的有效工具，其開創(chuàng)性的將財(cái)務(wù)、企劃、管理、采購、營銷等部門的業(yè)務(wù)連成了一體，讓企業(yè)經(jīng)營真正做到量入為出、以終為始、

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用方式

（一）完善目標(biāo)成本管理體系

有效的管理體系，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的先決條件。企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)整體架構(gòu)的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制和戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)價(jià)值鏈條都會(huì)對(duì)其有效性產(chǎn)生影響。因此目標(biāo)成本管理體系的建立和完善，需要管理者形成系統(tǒng)觀，從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊入手，多途并舉，形成合力，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)而推動(dòng)目標(biāo)成本管理的實(shí)行[2]。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的三個(gè)主要板塊，企業(yè)主需要做到三個(gè)方面：

首先，推廣成本的核算是企業(yè)經(jīng)營者最頭痛的事情，這是由于品牌推廣具有不可預(yù)見性。由于存在這一特性，企業(yè)效益一旦下滑，責(zé)任總是被推到推廣部門，而推廣部門自身也很難說清廣告投放總成本的投入產(chǎn)出比。這是由于推廣部門業(yè)績指標(biāo)無法統(tǒng)一造成的，現(xiàn)今的商業(yè)廣告分為兩種類型，一種是品牌廣告、一種是效果廣告，品牌廣告追求知名度，不考核轉(zhuǎn)化率；效果廣告則是追求投入產(chǎn)出比，只看轉(zhuǎn)化率?，F(xiàn)今的大部分中小微企業(yè)中，由于人員缺乏，往往是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)兩種廣告，這就讓考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了混亂，投入成本無法有效預(yù)算。要解決這個(gè)問題，企業(yè)一定要將兩種廣告的績效指標(biāo)分開設(shè)立，避免資金被挪用、員工吃空餉。

其次，產(chǎn)品研發(fā)也是成本濫用的重災(zāi)區(qū)，研發(fā)人員離市場較遠(yuǎn)，往往會(huì)片面的追求“工匠精神”，堆砌原料，制作主流消費(fèi)者用不到的產(chǎn)品功能。而工藝、原料等方面涉及到非常深入和龐雜的專業(yè)知識(shí)，采購報(bào)表往往讓負(fù)責(zé)人看的一頭霧水，這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)企業(yè)。在產(chǎn)品部門如何解決看不懂、管不了的問題呢？傳統(tǒng)的經(jīng)營模式往往強(qiáng)調(diào)建立監(jiān)督機(jī)制，這在當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境已經(jīng)行不通了，過去的制造業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，開發(fā)出一款產(chǎn)品可以暢銷幾十年。在產(chǎn)業(yè)全球化的今天，一年沒有新產(chǎn)品，企業(yè)就可能會(huì)在激烈的市場競爭中淘汰，而年年變化的原料和工藝，根本無法再通過監(jiān)督來控制成本。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)家面對(duì)研發(fā)部門，往往采用股權(quán)分紅代替監(jiān)督，讓全體技術(shù)人員建立起責(zé)任意識(shí)，就能有效地避免開發(fā)中的成本浪費(fèi)。

最后，企業(yè)的內(nèi)部管理效率是在目標(biāo)成本管理中最后的一塊拼圖，員工工資、財(cái)務(wù)審批流程、辦公場地能耗、員工福利等方面的制度建設(shè)需要進(jìn)行仔細(xì)的核算。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)資金的行為，要制定相應(yīng)的制度；發(fā)現(xiàn)管理低效的情況，要優(yōu)化管理制度；發(fā)現(xiàn)更高效的管理模式，要更新管理制度。

（二）制定相關(guān)職責(zé)明細(xì)

目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施，離不開瑣碎、復(fù)雜的數(shù)據(jù)收集。只有依托于充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)送，才能做出精準(zhǔn)可靠的核算與預(yù)測。因此，相關(guān)制度規(guī)范就顯得尤為重要，數(shù)據(jù)的抄送、核實(shí)、監(jiān)督流程必須形成SOP 手冊，財(cái)務(wù)分析制度必須規(guī)范化、科學(xué)化。做到生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化的及時(shí)更新，對(duì)于數(shù)據(jù)、計(jì)算方法要整理歸檔，定期通報(bào)上級(jí)責(zé)任人以及相關(guān)職能部門。這有助于各部門綜合考量實(shí)際情況，制定切實(shí)有效生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一。

三、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是將企業(yè)中營銷、管理、生產(chǎn)的成本統(tǒng)籌分析，并對(duì)未來短期發(fā)展?fàn)顩r作出分析規(guī)劃的理論工具。其在應(yīng)用中體現(xiàn)了系統(tǒng)化的特征，是近年來管理思想融合統(tǒng)一的產(chǎn)物。其將原本單一、片面的財(cái)務(wù)工具，變成了組合營銷戰(zhàn)略工具，有效地提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可預(yù)測性，這是企業(yè)經(jīng)營管理思想的重大突破。