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        新時(shí)代國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略探析

        2020-12-07 14:27:39毛兆君
        魅力中國 2020年4期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展

        毛兆君

        (通化鋼鐵集團(tuán)樺甸礦業(yè)有限責(zé)任公司,吉林 樺甸 132409)

        引言:

        受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響,國有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念,將政工工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的載體,圍繞政工工作制定科學(xué)合理的管理制度,加大深化改革的力度,采用創(chuàng)新型工作策略,從而獲得良好的政工工作效果,有助于促進(jìn)政工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是,受到專業(yè)人才流失、制度不完善等因素的影響,如何在新時(shí)代國有企業(yè)做好政工工作,是本文討論的重點(diǎn),在下文中對創(chuàng)新政工工作策略進(jìn)行分析,為國有企業(yè)政工工作提供參考依據(jù)。

        一、當(dāng)前國有企業(yè)的政工工作的問題

        以筆者所在的國有鋼鐵企業(yè)下屬的鐵礦山企業(yè)為例,本企業(yè)共有員工人員135人,其中黨員45人,而且設(shè)置的機(jī)構(gòu)較為緊張,導(dǎo)致每個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員,同時(shí)受到人才流失、基層黨組織弱化、人員工作能力不足等因素的影響,本企業(yè)的政工工作無法有效的開展。根據(jù)中央對推進(jìn)國有企業(yè)黨組織建設(shè)的要求,國有企業(yè)基層等組織,應(yīng)以新時(shí)代角度加強(qiáng)黨組織建設(shè),并積極調(diào)動(dòng)黨員的先鋒模范性,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,從而解決國有企業(yè)現(xiàn)階段政工工作存在的問題。主要問題如下:

        (一)政工工作缺乏足夠重視,群眾基礎(chǔ)條件欠缺

        在國企日常工作中,政工工作是重要的組成部分,但是受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,國有企業(yè)更重視經(jīng)濟(jì)效益,而缺乏對政工工作的重視。此外由于專業(yè)人才的流失,缺乏專業(yè)的政工工作人員,導(dǎo)致政工工作缺乏必要的群眾基礎(chǔ)。引發(fā)國企未能足夠認(rèn)識政工工作的因素主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,缺乏專業(yè)的政工人才,許多機(jī)構(gòu)設(shè)置較為緊張,未能在每個(gè)部門配置專業(yè)的人員,導(dǎo)致企業(yè)無法建立完善的政工組織;第二,欠缺群眾基礎(chǔ)條件,企業(yè)在開展政工工作時(shí),由于未能給予工作足夠的重視,出現(xiàn)應(yīng)付情況,導(dǎo)致群眾缺乏對政工工作的信賴;第三,國有企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中,未能將政工工作納入其中,導(dǎo)致政工工作脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),無法發(fā)揮政工組織戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。

        (二)政工工作具有片面性,難以充分發(fā)揮有效作用

        本企業(yè)政工工作出現(xiàn)片面性特征,主要是由于基層黨組織弱化、缺少專業(yè)工作能力的人員,而且未能開展全面的黨建以及思想政治教育,同時(shí)無法獲得經(jīng)營管理工作的支持,導(dǎo)致政工組織以及黨員,無法發(fā)展先鋒模范作用以及戰(zhàn)斗堡壘作用。此外,開展政工工作過程中,工作人員出現(xiàn)態(tài)度散漫等問題,無法保證政工政策有效的落實(shí)在工作中,從而未能有效保護(hù)群眾的基本利益。政工人員工作時(shí)出現(xiàn)上述問題,主要是本企業(yè)未能制定完善的考核機(jī)制,無法調(diào)動(dòng)政工人員工作的積極性。

        (三)政工隊(duì)伍建設(shè)落后,難以滿足工作的實(shí)際需求

        在新時(shí)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中,本企業(yè)在面對發(fā)展困難時(shí),未能展現(xiàn)出迎接挑戰(zhàn)的勇氣,主要是由于基礎(chǔ)黨組織弱化、政工隊(duì)伍建設(shè)落后造成的,并且本企業(yè)未能解決政工人員老齡化的問題,缺少專業(yè)的政工培訓(xùn),導(dǎo)致年輕的政工人員無法承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。此外,本企業(yè)政工人員還存在兼職的情況,主要是受到薪酬待遇、職務(wù)晉升等因素的影響,許多工作人員離開政工崗位,造成人員不斷流水,難以滿足政工工作的實(shí)際發(fā)展需求。

        二、新時(shí)代國有企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新策略

        本企業(yè)在開展政工工作時(shí),應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)黨組織工作人員的時(shí)代發(fā)展意識,進(jìn)一步做好意識形態(tài)工作,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,堅(jiān)持不忘初心、牢記使命的發(fā)展原則,努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的政工組織,并帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還能為職工創(chuàng)造發(fā)展的空間,并以新時(shí)代為發(fā)展角度,制定創(chuàng)新工作策略推動(dòng)政工工作健康發(fā)展,為建設(shè)具有生機(jī)活力特征的現(xiàn)代化礦山企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

        (一)轉(zhuǎn)變思想觀念,優(yōu)化政工工作環(huán)境

        本企業(yè)政工工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念,優(yōu)化政工工作環(huán)境,并通過以下幾個(gè)方面推進(jìn)政工工作發(fā)展:一,本企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)政工工作人員的發(fā)展意識,將政工工作納入到管理建設(shè)中,以此形成常態(tài)化的工作模式;第二,充分發(fā)動(dòng)人民群眾的力量,通過宣傳等方式,提高人民群眾的參與熱情,讓人民群眾感受到政工工作的重要性;第三,本企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展目標(biāo)為前提,制定全面的政工工作制度,同時(shí)增強(qiáng)政工工作的服務(wù)質(zhì)量,為本企業(yè)政工工作創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

        (二)完善制度機(jī)制,提高政工工作效能

        為使本企業(yè)的政工工作提高效能,需要完善制度機(jī)制,具體要求如下:第一,企業(yè)應(yīng)建立健全的考核制度,在制度中充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,避免工作人員在政工工作中出現(xiàn)松散等問題,并根據(jù)考核成績,作為工作人員升值加薪重要的參考依據(jù);第二,本企業(yè)應(yīng)落實(shí)全面的監(jiān)管機(jī)制,對政工工作實(shí)施嚴(yán)格的管理措施,防止出現(xiàn)流于形式等情況;第三,本企業(yè)應(yīng)建立長效的聯(lián)系機(jī)制,讓更多的部門參與到政工工作中,保證政工工作獲得良好的效能。

        (三)加快隊(duì)伍建設(shè),提升政工工作水平

        目前,筆者所在企業(yè)應(yīng)加快政工人員隊(duì)伍建設(shè),并重視政工人員的素養(yǎng)培養(yǎng),從而提升政工工作水平。加快隊(duì)伍建設(shè),主要從四個(gè)方面進(jìn)行:第一,加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)型人才的培養(yǎng),推動(dòng)政工組織的專業(yè)性發(fā)展,擺脫傳統(tǒng)的工作模式,同時(shí)還能避免政工人員存在兼職的情況;第二,對現(xiàn)有的政工人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),引導(dǎo)工作人員形成正確的工作意識,杜絕在工作中出現(xiàn)態(tài)度散漫等情況。此外,本企業(yè)還應(yīng)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)新時(shí)代發(fā)展要求,不斷融入新的工作理念以及工作方法,要求工作人員深刻理解和掌握政工技能,從而提升工作水平;第三,遵循創(chuàng)新用人、育人的發(fā)展原則,本企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建專職的政工組織,以此在面對企業(yè)困難時(shí),政工組織可以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用,保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展和建設(shè);第四,本企業(yè)應(yīng)加大年輕政工人員的培養(yǎng),并不斷吸納年輕人員壯大隊(duì)伍,為本企業(yè)今后政工工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        結(jié)語:

        綜上所述,在新時(shí)代發(fā)展背景下,筆者所在的國有企業(yè)應(yīng)以新時(shí)代發(fā)展為契機(jī),努力推動(dòng)政工工作的發(fā)展,并實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展策略,重視政工隊(duì)伍年輕化建設(shè)、落實(shí)完善的工作機(jī)制、強(qiáng)化人員的政工意識,以此提升政工工作質(zhì)量,從而推動(dòng)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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