徐艷巍

（威樂（中國）水泵系統(tǒng)有限公司，北京 101300）

引言：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于當(dāng)前企業(yè)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)管理水平的高低，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將激勵文化應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善的激勵文化機制，為企業(yè)的又好又快發(fā)展起到了重要的支撐。

一、企業(yè)管理與激勵文化概述

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理包含著眾多方面的內(nèi)容，簡單來說，指的就是科學(xué)合理的組織、協(xié)調(diào)并控制好企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實際的管理過程當(dāng)中，通過制定一系列完善的規(guī)章制度、工作目標(biāo)以及考核辦法，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好企業(yè)各類資源，充分調(diào)動起企業(yè)全體員工的工作積極性，確保各項工作有條不紊的開展，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵文化

激勵文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)長期生存發(fā)展的靈魂。人作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，不僅有物質(zhì)需求，同時也具有精神需求。所謂的物質(zhì)激勵，指的就是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中通過薪酬、福利等激勵方式，滿足員工的物質(zhì)需求；所謂的精神激勵，指的就是通過贊揚、夸贊、表彰等方式，調(diào)動員工的精神力量，促使其產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感，更加積極主動的參與到接下來的工作當(dāng)中。

（三）企業(yè)管理與激勵文化的聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前社會企業(yè)對于優(yōu)秀人才的競爭日益激烈，這對于企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中，對于激勵文化的應(yīng)用非常廣泛。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，就必須要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，并建立一支團結(jié)協(xié)作、昂揚奮進的隊伍。這一系列工作的開展，均離不開企業(yè)文化以及激勵文化的支撐。企業(yè)文化能夠統(tǒng)一全體員工的思想，而激勵文化則能夠激發(fā)出全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，進而樹立強大的核心競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此我們不難看出，激勵文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用是非常有必要的，領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員要足夠的重視起來。

二、激勵文化對企業(yè)管理的影響分析

將激勵文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，所帶來的影響是不可估量的，無論對員工思想，還是員工行為，均能夠起到良好的約束作用。激勵文化和管理制度存在巨大差異，具備以人為本的特征，更為注重的是對員工潛能的深度挖掘，進而從思想層面以及精神層面調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更加強大的動力。具體來說，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）激勵文化能夠促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

激勵文化并不是為了向員工傳授理論知識，而是為了營造一種團結(jié)向上，昂揚奮進的工作氛圍，使得員工能夠產(chǎn)生更強的自我認知，更加全身心的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)值，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時員工也能夠從中獲得更加豐厚的待遇，員工精神及生活水平能夠得到明顯的提升。

（二）幫助提升企業(yè)員工的個人品質(zhì)

企業(yè)員工的工作和生活，不僅僅是為了獲得更好的經(jīng)濟，同時也是為了促進自身各項能力的提升。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中應(yīng)用激勵文化，能夠合理引導(dǎo)員工的自我發(fā)展與認知，在不斷追隨激勵文化的同時，自身競爭力能夠得到明顯提升。在這種情況下，企業(yè)會更加依賴員工，隨著員工個人能力的不算提升，所獲得的報酬也越來越高。由此我們不難看出，激勵文化的融入，不僅為員工的就業(yè)謀生提供了保障，同時也是促使員工發(fā)展、強化自我的重要動力，在這一過程當(dāng)中員工的個人品質(zhì)得到了有效提升。

（三）激勵文化本身能夠提升員工的歸屬感和責(zé)任感

激勵文化是職業(yè)精神、奮斗精神以及集體主義的融合體。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中融入激勵文化，通過構(gòu)建激勵文化機制，展開對員工的思想政治教育，促使員工對自身工作性質(zhì)形成更加深入的了解，并在其中不斷磨練自身的意識，養(yǎng)成積極奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，同時也能夠提升員工的歸屬感及責(zé)任感，建立一支團結(jié)、上進的工作隊伍，促進員工將自身的工作目標(biāo)和集體利益緊密連接在一起，使得企業(yè)管理以及員工管理工作更加便捷。在過去的一段時間里，對于員工的管理主要以約束員工行為為主，然而激勵文化的融入，轉(zhuǎn)移了企業(yè)的管理重心，更為注重的對企業(yè)市場營銷以及產(chǎn)品研發(fā)的管理。這樣一來，企業(yè)也就具備了更加充足的時間與精力關(guān)心企業(yè)發(fā)展，并且不費吹灰之力就能夠完成員工管理工作，同時也能夠達到良好的管理效果。

（四）激勵文化是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵

激勵文化在企業(yè)管理工作的應(yīng)用，在引導(dǎo)員工思想的與認知的同時，實現(xiàn)了對員工工作意識的強化，促使其更加積極主動的參與到企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中。這是傳統(tǒng)約束管理方式所無法比擬的，激勵文化的融入，使得員工的工作更加自主。員工通過將激勵文化納入到生活及工作目標(biāo)當(dāng)中，雖然工作性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，但是其生活及工作態(tài)度也變得更加積極向上，凝聚了更多的工作動力，保障了企業(yè)各項工作的有條不紊進行。除此之外，激勵機制的融入極大的提升了員工工作積極性，同時也使得企業(yè)的管理工作更加的便捷，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員擁有了更多的精力深入到產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)長遠發(fā)展等工作當(dāng)中，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

三、企業(yè)建立激勵文化的原則及誤區(qū)探討

在建立企業(yè)激勵文化的過程當(dāng)中，通過建立激勵機制，進而調(diào)動起全體員工的工作積極主動性，主動參與到工作當(dāng)中，促進企業(yè)管理水平的提升?？茖W(xué)合理的激勵機制，不僅能夠激發(fā)出員工的主體作用，同時也能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生良好的自我激勵。激勵機制的理論基礎(chǔ)，是建立在馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論以及亞當(dāng)斯密的公平理論的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)實當(dāng)中，企業(yè)在構(gòu)建激勵文化機制的過程當(dāng)中，主要是通過目標(biāo)激勵、獎懲激勵以及自我管理激勵等幾種方式進行的，為了達到最佳的激勵效果，可以融合多種激勵模式來展開員工激勵工作，提升激勵水平及管理水平。

（一）建立企業(yè)激勵文化所需要遵循的原則

1.要緊緊依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在構(gòu)建企業(yè)激勵文化的過程當(dāng)中，需要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)戰(zhàn)略建立一套健全完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.要緊隨社會發(fā)展形勢

同時要定時定期的做好對企業(yè)激勵文化的更新創(chuàng)新工作。新形勢下，市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境變化較快，因此企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，也要與時俱進，及時的調(diào)整優(yōu)化企業(yè)激勵文化，以便于更好的滿足企業(yè)及市場發(fā)展需求。

3.要始終堅持以人為本的思想

人作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)在管理的過程當(dāng)中必須要樹立以人為本的思想，尊重員工，和員工之間建立和諧、融洽的關(guān)系，使得員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，以激勵文化促使員工發(fā)展，實現(xiàn)自身價值，同時促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達到雙贏的目的。

（二）建立激勵文化要避免的誤區(qū)

1.激勵不可采用搞運動的方式

當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在建立激勵文化的過程當(dāng)中，往往會通過搞運動的方式來激勵員工，這雖然在當(dāng)時能夠產(chǎn)生一定的效果，但是一番熱鬧之后其價值作用就不復(fù)存在。因此必須要善于在日常工作當(dāng)中激勵員工，久而久之形成良好風(fēng)氣并始終保持下去。

2.激勵不可任意樹立先例

企業(yè)當(dāng)中的任何人，都不應(yīng)隨意的樹立為先例，這是培養(yǎng)制度化觀念、確立守法精神的關(guān)鍵。雖然在建立激勵文化的過程當(dāng)中不能墨守成規(guī)，但是更不能任意樹立先例，所謂善門難開，一旦樹立先例，恐怕以后大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。

3.激勵不可偏離團體目標(biāo)

要想確保激勵的公平、公正性，必須要確保激勵不偏離團體目標(biāo)，不能因為某個領(lǐng)導(dǎo)的私心給予獎勵，而是要充分的結(jié)合全體員工的根本需求，做到人盡其才，并展開獎勵。針對一些偏離團體目標(biāo)的行為，禁止給予相應(yīng)的獎勵，避免產(chǎn)生更大的偏心力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在激勵員工的過程當(dāng)中，必須要引導(dǎo)員工做好自我調(diào)適工作，確保自身融于團體目標(biāo)，積極主動完成屬于自身的責(zé)任與任務(wù)，進而獲得相應(yīng)的激勵。

4.激勵不可忽略有效溝通

將激勵文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，尤其是在激勵員工的時候，有必要和員工之間展開深入有效的溝通，明確員工的需求，確保激勵的針對性，產(chǎn)生更佳的激勵效果。

結(jié)語：綜上所述，經(jīng)濟體制改革背景下，企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會競爭當(dāng)中，就必須要充分重視起企業(yè)管理工作。將激勵文化應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，構(gòu)建公平、公正的激勵文化機制，切實提高全體員工的工作積極主動性，形成強大的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。