劉昭廷

（山西省霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)組宣部，山西 霍州 031400）

當(dāng)前，“以人為本”理念已經(jīng)融入到了各行各業(yè)之中，有效的調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，促使其參與到企業(yè)管理之中，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在煤礦企業(yè)中，由于受各種因素的影響，煤礦企業(yè)忽視了工會(huì)工作的建設(shè)工作，使得煤礦企業(yè)員工在工作中缺乏積極性，相互之間聯(lián)系也不夠密切，從而影響了工作效率，不利于煤礦企業(yè)文化的建設(shè)。對此，煤礦企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作建設(shè)的重要性，從而采取有效的措施提升員工的凝聚力，借助工會(huì)工作行程良好的企業(yè)文化，保障煤礦企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)的概述

企業(yè)工會(huì)是一種基層組織，是全國總工會(huì)中的重要組成部分。企業(yè)工會(huì)是代表企業(yè)全體員工的，維護(hù)著企業(yè)的員工的權(quán)益，其主要職能體現(xiàn)為：第一，維護(hù)職能。工會(huì)工作的主要目的就在于維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。第二，教育職能。企業(yè)工會(huì)通過定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能有效的提升員工的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的競爭力，幫助員工獲得更好的發(fā)展[1]。第三，參與職能。企業(yè)工會(huì)工作的開展是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和自身的規(guī)章制度來進(jìn)行的，具有參與企業(yè)管理的權(quán)利，對關(guān)系企業(yè)員工自身權(quán)益的事項(xiàng)能提出相應(yīng)的意見，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。

二、促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)對策

（一）增強(qiáng)對工作人員的教育

近年來，我國煤礦企業(yè)正處于低谷期，因此進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，常常采取輪崗制度或者對部分員工放假，這就使得員工的工資受到消減，進(jìn)而缺乏積極主動(dòng)性，限制了企業(yè)的發(fā)展。對此，煤礦企業(yè)需要充分的發(fā)揮工會(huì)工作的作用，加強(qiáng)對工作人員思想文化的教育，幫助員工形成良好的工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)揮共力，幫助企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展[2]。在煤礦企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)過程中，企業(yè)需要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略方針和核心價(jià)值觀念融入到工會(huì)工作之中，有針對性的組織員工開展思想教育，使員工能將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而提升凝聚力，形成良好的企業(yè)文化。

（二）增強(qiáng)工會(huì)工作的民主監(jiān)督

由于受外界各種思想觀念的影響，煤礦企業(yè)員工也難免會(huì)受到一定的影響，在缺乏積極主動(dòng)性的同時(shí)，心里也存在著得過且過的想法，并缺乏自信心，從而影響了企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對此，企業(yè)管理人員需要注重對員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和提升，幫助員工樹立正確的思想價(jià)值觀念，能夠滿懷熱情的參與到實(shí)際的工作之中，樹立良好的自信心，自覺的遵守相關(guān)的管理制度。此外，煤礦企業(yè)還需要促使員工參與到企業(yè)監(jiān)督管理之中，通過相互監(jiān)督形成優(yōu)良的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化。

（三）增強(qiáng)煤礦企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)組織建設(shè)

首先，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作發(fā)展。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)黨建工作與工會(huì)工作的聯(lián)系，為整體員工之間建立溝通的紐帶，以黨的思想為核心，為工會(huì)工作的建設(shè)和開展指明方向，進(jìn)而利用黨建工作來帶動(dòng)工會(huì)工作，兩者相輔相成促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)[3]。其次，煤礦企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的組織體系，充分的發(fā)揮工會(huì)工作的作用，落實(shí)基層工作，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。煤礦企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)各部門的工作，發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，從而相互協(xié)作推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的民主管理

民主管理能有效的激發(fā)員工的主體意識(shí)，對企業(yè)文化的建設(shè)和健康發(fā)展有著積極的作用，因此，煤礦企業(yè)需要強(qiáng)化民主管理，提升民主管理力度。對此，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到民主管理對企業(yè)文化建設(shè)的意義，深入到員工中去，了解員工在工作和生活上所遇到的困難及需求，采取有效的措施幫助員工解決問題，從而在維護(hù)員工權(quán)益的同時(shí)制定企業(yè)發(fā)展方向，營造良好的企業(yè)工作氛圍。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要構(gòu)建開放性的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工大膽的表達(dá)自己的想法，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，進(jìn)而強(qiáng)化員工的責(zé)任感和歸屬感，建立積極的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前新時(shí)期背景下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)工會(huì)工作的建設(shè)，及時(shí)的解決工作中存在的問題，從而形成良好的企業(yè)文化，提升員工的積極主動(dòng)性，為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。