趙磊

（西安思源學(xué)院，陜西 西安 710000）

隨著市場競爭變得越來越激烈，建筑工程造價(jià)管理與成本控制成為建筑企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是提升建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的內(nèi)容，認(rèn)清建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀，制定有效措施，對建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而確保工程項(xiàng)目的順利開展，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀

首先，建筑工程造價(jià)預(yù)算評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與編制方面。隨著信息化的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息輔助開展造價(jià)預(yù)算工作，在一定程度上提升了我國建筑企業(yè)的造價(jià)預(yù)算編制水平。但是，從整體上看，跟西方國家相比，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)還不是特別先進(jìn)，工作人員的水平參差不齊，影響了整個(gè)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理成效。對于預(yù)算編制人員來說，如果對工程項(xiàng)目的了解不是特別深入，也不是特別專業(yè)的情況下，導(dǎo)致編制預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，也可能出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算工程量等狀況，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算部科學(xué)，甚至形同虛設(shè)，無法準(zhǔn)確的體現(xiàn)工程費(fèi)用支出。其次，權(quán)責(zé)體系方面。要提升工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制成效，需要健全完善的管理制度做基礎(chǔ)。縱觀國內(nèi)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是特別完善，權(quán)責(zé)結(jié)合的原則執(zhí)行不到位，在具體工作開展過程中，各個(gè)崗位干好干壞一個(gè)樣，容易挫傷預(yù)算和成本管理者人員的工作積極性。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略

（一）做好建筑工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制

科學(xué)合理的工程預(yù)算造價(jià)編制是進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)。首先，要做好前期的準(zhǔn)備工作。建筑工程預(yù)算編制人員要去施工地進(jìn)行查看，收集相關(guān)資料，把握好具體的預(yù)算定額、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程量等。其次，要做好統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，把整個(gè)規(guī)劃作為綱領(lǐng)性的文件貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算與控制的全過程，合理安排技術(shù)措施、具體的資源配置，這是進(jìn)行預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到很好的指導(dǎo)作用。再次，做好施工圖預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行成本指標(biāo)與考核成本的重要依據(jù)。在開始施工之前，要結(jié)合具體的計(jì)劃文件、合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等編制施工方案，之后結(jié)合圖紙數(shù)據(jù)和施工方案編制施工圖預(yù)算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算超出報(bào)價(jià)范圍或者跟實(shí)際情況不適應(yīng)的地方，就要對施工圖預(yù)算進(jìn)行深入的分析，確保其準(zhǔn)確性。在整個(gè)工程項(xiàng)目開展過程中，要定期評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，具備提升項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，從而優(yōu)化質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理能夠初見成效，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致返工增加成本。

（二）關(guān)注造價(jià)預(yù)算與成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理

不管哪個(gè)組織，風(fēng)險(xiǎn)存在就可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的損失，提高企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控管理能夠減少經(jīng)濟(jì)損失。站在建筑工程項(xiàng)目管理的角度來說，風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失主要表現(xiàn)在兩個(gè)大的方面，一方面是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面是可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。主要來自于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)力，或者因?yàn)橐恍┲饔^因素而致使資源配置不當(dāng)，影響了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供給的生產(chǎn)實(shí)力。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控能夠在一定程度上提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。比如，嚴(yán)把材料關(guān)，畢竟材料在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)的比例比較大，而且品種和規(guī)格比較多，其在成本綜合管理方面的重要性不言而喻。要建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商評(píng)估制度，設(shè)置合理的績效評(píng)價(jià)方案，明確具備的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商。讓供應(yīng)商提供最新的基礎(chǔ)信息，并對其資質(zhì)進(jìn)行審核，及時(shí)處理不良供應(yīng)商，確保材料和設(shè)備采購結(jié)果的科學(xué)、合理性，這是做好造價(jià)預(yù)算與成本控制的重要環(huán)節(jié)。

（三）提高建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收中的成本控制成效

為了進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收中的成本控制成效，就需要分析具體因素，包括人為因素、設(shè)備與材料因素、天氣等自然因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素以及資金因素等。在這些主要因素的共同作用之下，就會(huì)不同程度的影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和驗(yàn)收。要對建設(shè)項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行監(jiān)控，按照計(jì)劃來撥付具體工程項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)。在支付款項(xiàng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，合理安排資金，確保項(xiàng)目成本最低化，避免項(xiàng)目資金的閑置。還要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)分析，實(shí)施全過程管理，每月月末對入賬的成本以及資金支付狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以項(xiàng)目工程投資效益、成本以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范為依據(jù)，分析問題查找原因，及時(shí)整改，使整個(gè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入良性循環(huán)。首先，在建筑工程項(xiàng)目竣工之后，對于承包商來說，要能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)預(yù)算，確保按期編制具體結(jié)算單，讓整個(gè)結(jié)算過程合法化、完整化。其次，要結(jié)合財(cái)務(wù)賬面的實(shí)際支出來進(jìn)行竣工決算的編制工作，具體數(shù)據(jù)要科學(xué)、客觀、精確、可靠，避免出現(xiàn)虛列建設(shè)成本的狀況，也不能隱匿結(jié)余資金。在整個(gè)工程項(xiàng)目竣工之后要及時(shí)取得驗(yàn)收資料，并按照管理級(jí)次來履行審批手續(xù)，確認(rèn)決算報(bào)告，安排專人或者委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，出具工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。

結(jié)論

總之，在現(xiàn)階段，要提升建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制成效，就要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制，關(guān)注造價(jià)預(yù)算與成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保竣工階段的成本控制，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。