王虎

（國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心，北京 100086）

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻，已然成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。但是，在我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力和當今的市場環(huán)境要求還存在一定的差距。為快速提升我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性，我國已出臺了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，企業(yè)可參照該標準建立企業(yè)內(nèi)部管理體系，但由于在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面，我國基礎(chǔ)還較為薄弱，起步較晚，一些方面還亟需提升。

一、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有效性的意義

隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型的提出，知識產(chǎn)權(quán)制度更加顯得重要，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全周期，貫穿知識產(chǎn)權(quán)的申請產(chǎn)生、實踐運用、侵權(quán)保護等全過程，同時，也包括企業(yè)在開展知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)工作中涉及的人、財、物的控制和管理。因此，對于企業(yè)來說，提升其知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性，可以將繁復(fù)的環(huán)節(jié)進行簡化，從而對資源優(yōu)化組合，將生產(chǎn)效率有效提高，進而提升企業(yè)核心競爭力。提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性，一方面激勵企業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)能固化創(chuàng)新成果，并從知識產(chǎn)權(quán)制度中獲得收益，另一方面，知識產(chǎn)權(quán)制度也可以讓企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)受到侵害時，提升維權(quán)和糾紛解決能力，保障企業(yè)的利益。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性的認識不足，知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱

在我國，只有在比較規(guī)?；钠髽I(yè)中對知識產(chǎn)權(quán)管理才比較規(guī)范化。但我國現(xiàn)狀是：98%的企業(yè)為中小企業(yè)，由于成本、管理模式、業(yè)務(wù)等一些現(xiàn)實情況的限制，在這些企業(yè)中，還沒有樹立起知識產(chǎn)權(quán)的管理意識，主要體現(xiàn)是沒有專門的法務(wù)部門，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理，也沒有相關(guān)人員對知識產(chǎn)權(quán)的管理開展有關(guān)工作。在企業(yè)的管理體系中，知識產(chǎn)權(quán)這一項工作處于無人、無錢的空白地帶。因為知識產(chǎn)權(quán)的管理工作是一項長期的工作，短期內(nèi)看不到收益，對于中小企業(yè)來說缺乏主動發(fā)展的內(nèi)在動力，在客觀上，由于能力有限，很多中小企業(yè)無法對知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的人員和經(jīng)費進行保障。

(二)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理不到位，對制度的執(zhí)行落實不夠

在當今企業(yè)競爭愈加激烈的情況下，企業(yè)的快速發(fā)展成為了企業(yè)最重要的目標。為了實現(xiàn)這一目標核心能力的不可替代性是企業(yè)的第一動力，雖然知識產(chǎn)權(quán)可以激勵技術(shù)創(chuàng)新并且保護成果，但是，因為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的工作的基礎(chǔ)較為薄弱，特別是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的理解存在片面性，其對知識產(chǎn)權(quán)的管理僅停留在看得多的表面，如注冊商標、申請專利上，在實際管理中，對于他人的侵權(quán)以及本企業(yè)故意或者過失的侵權(quán)還存在管理不到位的情況，而且也沒有將知識產(chǎn)權(quán)提升到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度。

(三)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有待提高，核心競爭力不強

在企業(yè)所有已授權(quán)的專利中，創(chuàng)新度最高的發(fā)明專利所占比例比最低，這反映出企業(yè)在具有核心競爭力的自主創(chuàng)新能力上還存在短板，與其他科技強國相比，核心高端技術(shù)還比較落后。企業(yè)創(chuàng)新平臺有限是其中一個原因，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性不夠，管理缺乏標準化流程，規(guī)范性不足，對創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)不能及時有效地進行固定和保護，尤其是與國際接軌方面更是存在管理空白。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有效性提升的路徑

為提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有效性，首先就是提升企業(yè)尊重知識產(chǎn)權(quán)的意識，使其認識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要性，將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局一同部署、一同實施。同事要保障在知識產(chǎn)權(quán)管理中的物質(zhì)基礎(chǔ)要素，要求企業(yè)增加對知識產(chǎn)權(quán)管理的投入，從人、財、物上進行保障。

（一）提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識

樹立尊重知識產(chǎn)權(quán)意識，使企業(yè)管理者認識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)存續(xù)發(fā)展的重要意義。在當今科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力的情況下，一個企業(yè)的發(fā)展情況就取決于其核心能力，具備強大的自主創(chuàng)新能力，其核心能力的不可替代性才能越強，其企業(yè)才能良性發(fā)展。同時，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)管理意識融入到企業(yè)日常管理中，讓企業(yè)整體提高對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度。

（二）是大力培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理的人才

設(shè)立專崗人員，熟知知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)流程和相關(guān)實踐，并制定知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期給知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)崗位進行培訓(xùn)，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才。讓有創(chuàng)新能力的人知曉保護自己創(chuàng)新成果的流程，提升企業(yè)內(nèi)人員知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。

（三）保障在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)費使用

在經(jīng)費上保障知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展，保障企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)得到有效保護，使企業(yè)獲得“壟斷性”利潤，當競爭對手侵權(quán)時，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱闹R產(chǎn)權(quán)形成完整的保護，并且積極維權(quán)，不因成本過高而怠于維權(quán)、放棄維權(quán)。并且要加大對于知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)管理費用的投入，建立知識產(chǎn)權(quán)管理的體制機制及相應(yīng)配套措施。

（四）建立信息化智能系統(tǒng)進行知識產(chǎn)權(quán)管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代，對知識產(chǎn)權(quán)的管理也應(yīng)與時俱進，網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)化信息化，建立知識產(chǎn)權(quán)信息化智能系統(tǒng)，在線對可能侵權(quán)的重點領(lǐng)域?qū)崟r跟蹤、在線識別。對可能存在的侵權(quán)行為進行提示、預(yù)警，全方位地對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行保護。