劉翠翠

（通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司大連分公司，遼寧 大連 116600）

大多數(shù)企業(yè)為了能夠促進(jìn)員工在工作過程中的積極性，促進(jìn)工作的高效性，就會(huì)使用不同的方式，其中不可忽視的就是激勵(lì)方式，通過進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，就能讓員工知道各項(xiàng)工作都能獲得應(yīng)得的報(bào)酬，進(jìn)而能夠更好地投入到工作中，對(duì)綜合水平進(jìn)行充分的展現(xiàn)。所以本文主要分析的就是現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源管理的過程中如何更好地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提出以下內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

一、激勵(lì)機(jī)制分類

（一）對(duì)行為主義理論的分析

早期企業(yè)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過程中，一般狀況下都會(huì)將其當(dāng)作為是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要依靠薪酬激勵(lì)這一方式，就能充分體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。結(jié)合實(shí)際狀況分析，這種理論主要是在工作上獲得相應(yīng)報(bào)酬以及不斷努力的模式。在相關(guān)理論指導(dǎo)的背景下，要充分體現(xiàn)出具體的作用模式，但這種模式比較忽視員工的心理想法和變化。

（二）對(duì)認(rèn)知主義理論的分析

在人力資源管理時(shí)，要高度重視企業(yè)員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的掌握和了解，只有這樣才能實(shí)施績(jī)效溝通以及有效的確定。對(duì)于人力資源管理人員，只有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定得符合員工的認(rèn)知需求，才能保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠?qū)ψ陨淼淖饔眠M(jìn)行充分的發(fā)揮，促進(jìn)員工在工作崗位中努力工作。

二、應(yīng)用分析

（一）提高以人為本的理念

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，要想充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，就要對(duì)以人為本的理念進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定出相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在企業(yè)人力資源管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工實(shí)際需要，制定出合理的激勵(lì)機(jī)制和管理措施，在企業(yè)管理決策以及管理目標(biāo)發(fā)展的過程中，制定出完善的以人為本的理念，在一定程度上促進(jìn)員工更加積極主動(dòng)的參與企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，這樣做的目的才能更好地滿足不同層次的員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（二）采取多種方式的薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要不斷加強(qiáng)薪酬激勵(lì)工作，通過采取多種方式激勵(lì)員工在工作過程中的積極性。在薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)和完善時(shí)，則需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和不同崗位以及員工需要，采取不同的激勵(lì)方式，將其個(gè)性化薪酬激勵(lì)方式能夠有效的落實(shí)到企業(yè)中，制定出滿足企業(yè)快速發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

（三）物質(zhì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要結(jié)合不同的情況制定出科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并且也要將物質(zhì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合到一起，二者一同發(fā)展，保證激勵(lì)機(jī)制能夠充分地發(fā)揮出自身作用。同時(shí)企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定的過程中，要對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的目的才能在一定程度上滿足員工自身的物質(zhì)生活需要，同時(shí)企業(yè)還要對(duì)員工的精神激勵(lì)引起足夠的重視，在管理的過程中多鼓勵(lì)和少批評(píng)，人力資源在實(shí)際管理的過程中，也要積極強(qiáng)化對(duì)精神文明方面的建設(shè)的工作，適當(dāng)?shù)拈_展一些豐富類型的活動(dòng)，通過物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，全面的提高員工自身的工作積極性，保證員工能夠更加積極主動(dòng)的投入日常工作之中。

（四）不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，要將有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲雙管齊下，通過將其二者相互的結(jié)合到一起進(jìn)行激勵(lì)，將其員工自身的工作熱情和積極性充分地發(fā)揮出來，采取合理的懲罰措施，對(duì)員工自身的實(shí)際行為進(jìn)行約束，讓員工的行為能夠更加滿足規(guī)定要求，全面提高員工作自身的責(zé)任意識(shí)。在此之外，對(duì)于懲罰措施在制定的過程中，要做到適度，盡可能地多采取激勵(lì)因素，少采取一些較為嚴(yán)格的懲罰措施，不能引起員工出現(xiàn)過大的反感，要保證其所采取的懲罰措施能夠有效，這樣做的目的才能起到良好的約束作用，讓員工全身心地投入企業(yè)的日常工作中，為企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言，人力資源管理是作為一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，所以管理人員要采取合理的激勵(lì)措施，這樣做的目的能夠促進(jìn)員工自身更加全身心的投入到日常工作崗位中，將其水平充分的展現(xiàn)出來，這樣不僅能推進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提高，也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步。