季迎春

（普洱市職業(yè)教育中心，云南 普洱 665000）

引言

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正處于持續(xù)改革階段，同時(shí)也逐漸進(jìn)入到了攻堅(jiān)簡短。為了更好的堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展方向，需要高度重視改革的重點(diǎn)，做好企業(yè)審計(jì)工作。企業(yè)當(dāng)中的審計(jì)屬于企業(yè)持續(xù)發(fā)展期間的一種創(chuàng)新體制，對于企業(yè)管理水平以及維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著關(guān)鍵性影響。審計(jì)主要是按照經(jīng)濟(jì)體系的改革所形成的一種審計(jì)模式，在發(fā)展期間最早的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)，目前已經(jīng)成為企業(yè)審計(jì)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是審計(jì)人員的主要職責(zé)。對此，探討企業(yè)審計(jì)策略具備顯著實(shí)際意義。

一、企業(yè)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

首先，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是基于市場、企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展需求的，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要有意識收集財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整合分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動行程有效控制，為企業(yè)管理人員提供決策相關(guān)依據(jù)[1]；其次，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。企業(yè)在經(jīng)營期間會涉及到許多不同的業(yè)務(wù)，伴隨著業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所使用的資金也在不斷的增長，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)或不到位，便會導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)缺口，從而無法達(dá)到?？顚Ｓ玫慕?jīng)營，呈現(xiàn)出資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營期間可以借助財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，盡可能控制運(yùn)營成本，應(yīng)用合理的融資途徑規(guī)避違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)，這也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑[2]；最后，有利于資產(chǎn)保值與增值。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效益可以有效推動企業(yè)資金流動，保障企業(yè)的資金鏈完整性。企業(yè)在制定具體的財(cái)務(wù)政策、分配政策的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)情況的分析，從而為企業(yè)的資產(chǎn)保值與增值提供支持。

二、會計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值實(shí)施策略

（一）做好控制措施的合理規(guī)劃

為了更好的落實(shí)新市場環(huán)境的相關(guān)要求，需要將控制對象從以往的經(jīng)濟(jì)活動主體拓展到所有業(yè)務(wù)活動以及內(nèi)部權(quán)力的運(yùn)行等主體中，并逐漸構(gòu)建相互制約、運(yùn)行順暢以及執(zhí)行有力的顳部控制體系，并充分體現(xiàn)內(nèi)部控制在內(nèi)部治理、內(nèi)部權(quán)力的運(yùn)行以及依法行政等多方面的管理工作。對于業(yè)務(wù)層而言，應(yīng)當(dāng)做好對以下幾點(diǎn)的重點(diǎn)控制：1、預(yù)防管理。注重在預(yù)算編制方面的單位內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建以目標(biāo)性預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算、預(yù)算成效評價(jià)、評價(jià)結(jié)果反饋以及反饋結(jié)果落實(shí)的流程化績效管理模式[3]；2、收支管理。高度重視歸口管理問題，并對支出事項(xiàng)是否滿足相關(guān)規(guī)定做好數(shù)據(jù)的合法、真實(shí)性的審核，保障支出申請與內(nèi)部審批、付款審批執(zhí)行經(jīng)辦等多方面的崗位分離與相互制約；3、采購管理。做好預(yù)算與計(jì)劃組織的采購業(yè)務(wù)管理任務(wù)，保障采購需求的內(nèi)容與審批的相關(guān)內(nèi)容相符合，并做好審計(jì)工作；4、資產(chǎn)管理。高度重視資產(chǎn)的歸口管理問題，并圍繞著資產(chǎn)的具體主體做好責(zé)任制，定時(shí)做好資產(chǎn)的盤查，尤其是對于一些固定資產(chǎn)的盤查，并做好資產(chǎn)處置合理性的判斷；5、項(xiàng)目管理。對于建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)，保障項(xiàng)目建設(shè)與可行性的研究，同時(shí)對概預(yù)算的編制、項(xiàng)目的實(shí)施以及款項(xiàng)支付等多方面的相互制約；6、合同管理。注重合同中預(yù)算、收支的相關(guān)管理工作，同時(shí)對合同履行狀況采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

（二）抓住審計(jì)重點(diǎn)，適當(dāng)拓展深度與廣度

準(zhǔn)確扎住審計(jì)的工作核心，也就是突出并持續(xù)維護(hù)審計(jì)工作的真實(shí)、合法以及經(jīng)濟(jì)效益等特性，同時(shí)從不同方面做好對審計(jì)工作的闡述維護(hù)。從客觀性的角度上做好對審計(jì)工作的評價(jià)，并以任何一個(gè)崗位的認(rèn)知期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行綜合性的審計(jì)管理。在審計(jì)工作期間需要以崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任活動落實(shí)效益、合法性作為基礎(chǔ)，將審計(jì)以及財(cái)政收支等相關(guān)內(nèi)容做好行政管理、經(jīng)營業(yè)績以及財(cái)務(wù)活動的相關(guān)管理工作，同時(shí)落實(shí)全面性的崗位管理，針對不同崗位情況做好不同指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的綜合審計(jì)判斷[4]。另外，還需要做好對認(rèn)知期間重大經(jīng)濟(jì)決策的重點(diǎn)審核工作，對于項(xiàng)目投資的科學(xué)性以及收益水平等進(jìn)行審核，不斷的強(qiáng)化對被審計(jì)者在任職期間的重大決策經(jīng)濟(jì)效益分析判斷，并明確審計(jì)這在任期間單位內(nèi)部的制度控制以及重點(diǎn)審計(jì)情況，審查部門的成本管理情況、財(cái)務(wù)核算情況以及資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)情況等，從而對的管理能力以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況等進(jìn)行評價(jià)，確保審計(jì)工作的針對性與實(shí)效性。

（三）創(chuàng)建客觀標(biāo)準(zhǔn)做好風(fēng)險(xiǎn)管控

審計(jì)的評價(jià)屬于審計(jì)報(bào)告的重要因素之一，在審計(jì)工作中，評價(jià)結(jié)果是否準(zhǔn)確、客觀會直接決定審計(jì)工作的質(zhì)量水平，同時(shí)還會涉及到審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，對于人員的使用導(dǎo)向有一定的影響性。審計(jì)工作過程中必須從審計(jì)的客觀性角度出發(fā)，以事實(shí)與數(shù)據(jù)作為依據(jù)，以客觀公正、實(shí)事求是的角度上做好干部的審計(jì)工作，在掌握審計(jì)評價(jià)尺度、標(biāo)準(zhǔn)以及原則的基礎(chǔ)上完成好評價(jià)工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在新市場環(huán)境之下，應(yīng)當(dāng)有意識的持續(xù)堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部控制、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。在工作中需要不斷的完善審計(jì)管理機(jī)制、制度。建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任的任前告知、履職報(bào)告、離任交接等多方面管理，借助審計(jì)，促使時(shí)刻做好自省，做到防微杜漸。另外，還需要不斷的強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)效率，持續(xù)性提升審計(jì)工作期間的整體質(zhì)量與效率，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。