1王苗 2李建琴

（1沈陽風(fēng)景園林股份有限公司，遼寧 沈陽 110000；2遼寧易發(fā)成林城市建設(shè)工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

引言：在園林工程項(xiàng)目開展的過程中，強(qiáng)化施工管理方案的有效落實(shí)以及成本控制思路的構(gòu)建，能夠提高整體項(xiàng)目的開展，所以研究園林施工管理措施以及成本控制策略對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目開展起到的作用意義重大。

一、園林施工管理

（一）施工各環(huán)節(jié)的管理

1.施工前期的準(zhǔn)備工作

當(dāng)施工單位與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)而更好的做好日常的溝通和協(xié)作。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部的管理層和經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該具有同一規(guī)劃，按照指定的目標(biāo)，做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照施工的設(shè)計(jì)需求，將物資技術(shù)合理的安排。

第一，需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，并且做好施工材料的檢查，查看材料規(guī)格性能是否滿足實(shí)際需求，同時(shí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否達(dá)標(biāo)，最后對(duì)投入資金進(jìn)行核對(duì)且按照設(shè)計(jì)與工期要求將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)下來；第二，結(jié)合物資方面的內(nèi)容，需要將綠化和土建的各項(xiàng)材料進(jìn)行處理。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體內(nèi)容，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工人員處于一個(gè)相對(duì)干凈的環(huán)境。

2.施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)和步驟

在園林工程日常的管理環(huán)節(jié)中，一定要強(qiáng)化前期各階段的各項(xiàng)控制。按照充分的調(diào)查研究，更好地實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過程中還要明確園林施工管理的主要職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)客體的各項(xiàng)施工流程，更好地服務(wù)于生產(chǎn)要素的調(diào)整。由于園林工程的工程量非常龐大，在施工的管理過程中具有較高的難度。在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管理，并且對(duì)材料的使用進(jìn)行管控，要求施工人員能夠按照技術(shù)規(guī)范操作，并且材料使用要做好登記，從而保證整體工程有序開展。

3.工程驗(yàn)收的管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分的參考竣工圖紙的內(nèi)容，合理按照要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的測(cè)量。等到確認(rèn)無誤之后，才能開展下一道工作。

（二）工程施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容

1.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該按照實(shí)際的要求建立起系統(tǒng)完備的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其在管理過程中的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升最終的施工質(zhì)量。園林施工管理工作要按照監(jiān)督的不同內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)，只有這樣才能夠保證最終的施工效率和結(jié)果。詳細(xì)地來說，可以將工程難度進(jìn)行逐步劃分，然后按照最終的管理目標(biāo)發(fā)揮自身的作用。

2.強(qiáng)化施工工序管理

園林施工步驟是緊密相連的，倘若其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么會(huì)給整體的施工質(zhì)量帶來難以挽回的損失。所以要做好日常的施工工序管理工作，按照指定的計(jì)劃強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的力度。比如說，選擇合適的苗木進(jìn)行栽培。尤其是在亭臺(tái)樓閣建設(shè)的環(huán)節(jié)中，還要明確建設(shè)的實(shí)際位置。在營(yíng)造假山效果時(shí)，還要關(guān)注施工技巧的應(yīng)用狀況。

二、園林施工的成本管理

（一）成本的組成部分

按照?qǐng)@林綠化施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工項(xiàng)目的成本，其中包括了直接和間接兩類。直接成本主要指的是種植過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等；至于間接成本，通常指的是差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等。

（二）強(qiáng)化工程施工成本控制

在進(jìn)行園林施工單位管理時(shí)，管理者要通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自我的管理素養(yǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化整體的成本管控意識(shí)，更好地推動(dòng)園林施工的各項(xiàng)流程。在施工的環(huán)節(jié)中，一定要制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，按照成本控制的各項(xiàng)要求做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。只有這樣才能夠合理的控制預(yù)算范圍，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)資金的合理利用。

1.借助施工圖預(yù)算合理支配成本

按照人工費(fèi)和材料費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容，強(qiáng)化日常的成本支出控制。特別是在材料費(fèi)的控制上，務(wù)必要按照綠化材料的整體價(jià)格做好信息管理。園林工程建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的特殊性，在提升機(jī)械利用率的過程中一般無法達(dá)到較高的水平。所以要按照施工圖紙的預(yù)算內(nèi)容做好費(fèi)用的調(diào)整，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。

2.強(qiáng)化施工成本控制

工程項(xiàng)目部要做好日常的項(xiàng)目管理工作，從而在源頭上降低最終的施工成本，確保項(xiàng)目工程具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制時(shí)，一定要明確工程質(zhì)量的主體內(nèi)容，進(jìn)而保證施工進(jìn)度的提升。除此之外，還要隨時(shí)關(guān)注人工成本和材料成本的預(yù)測(cè)內(nèi)容，借助多樣化的形式實(shí)現(xiàn)高效控制，保證受控狀態(tài)的有效性。同時(shí)在施工成本控制的過程中，還需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)的成本開支進(jìn)行全面的核算，保證成本應(yīng)用不會(huì)超出控制的范圍。

3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作

考慮到園林綠化工程項(xiàng)目的特殊性，應(yīng)該從全局出發(fā)，做好施工步驟的控制。值得注意的是，在施工環(huán)節(jié)中一定要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容做好系列的準(zhǔn)備。如果遇到地形復(fù)雜的狀況，綠化工程要結(jié)合不規(guī)則的地段形狀做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠保證成本核算符合設(shè)計(jì)規(guī)范。

三、結(jié)語

綜合以上分析可知，園林施工管理及成本控制管理工程是系統(tǒng)性的工作，涉及了諸多領(lǐng)域的知識(shí)。在這個(gè)過程中一定要全面落實(shí)各項(xiàng)情況，按照指定的管理步驟實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。參考工程成本系統(tǒng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，綜合多方面的因素進(jìn)行全方位的考慮。與此同時(shí)還要關(guān)注設(shè)計(jì)施工的不同階段內(nèi)容，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。