趙竹林

（國網(wǎng)忻州供電公司，山西 忻州 034000）

財務(wù)管理信息化是完善企業(yè)財務(wù)管理、提升企業(yè)競爭力的重要手段，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。但在現(xiàn)代企業(yè)尤其是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，還存在一些問題，值得引起我們足夠的重視。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)與發(fā)展，越來越多電力企業(yè)已樹立了良好的市場經(jīng)濟服務(wù)意識，能夠有效地提升自身的電力服務(wù)水平，為社會各界居民提供電力服務(wù)。在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟經(jīng)營模式，形成更加開放的市場經(jīng)濟經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競爭力。通過信息化財務(wù)管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實時監(jiān)管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價值，為電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅定的支持與保障。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的思路和策略

（一）提高財務(wù)管理信息建設(shè)認識程度

首先，電力企業(yè)管理層應(yīng)該在思想意識深處認識到財務(wù)管理的重要性，在完善電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，著力促進電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化的建設(shè)。其次，電力企業(yè)管理層應(yīng)該為電力企業(yè)內(nèi)部各個職能部門下達相應(yīng)的績效考核指標，促使其增強成本、費用意識，引導(dǎo)其以積極心態(tài)來面對財務(wù)管理信息化建設(shè)。最后，電力企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該在了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理與電力企業(yè)運營很好地結(jié)合，做好融合工作。相信上述三個方面的努力，會為電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化的建設(shè)營造一個良好的環(huán)境與氛圍。

（二）健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，做好技術(shù)層面支持

實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要有先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)做平臺?；谄髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內(nèi)部信息的管理和共享，以及實現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財會業(yè)務(wù)，提高工作效率。加強財務(wù)系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，保證企業(yè)財務(wù)信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)平臺的安全運行。

（三）整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展

電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化是為了完成財務(wù)信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應(yīng)該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務(wù)管理信息化的建設(shè)具有重要的作用。有利于實現(xiàn)一體化建設(shè)，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范和高效。

（四）完善財務(wù)信息化管理的機制制度

為明晰財務(wù)信息管理工作的對應(yīng)責(zé)任，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)安全高效運行，就需要以當(dāng)前的實際情況為基礎(chǔ)，建立符合實際的、規(guī)范的管理機制，實現(xiàn)財務(wù)管理制度以及管理標準的創(chuàng)新，具體而言：制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的財務(wù)信息管理制度包括：完善財務(wù)管理業(yè)務(wù)的整個流程以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，對電子財務(wù)工作的具體環(huán)節(jié)和步驟進行細化并仔細研究；制定必要的相關(guān)措施，保證對財務(wù)特別對電子文件和電子財務(wù)的安全和完整，可以適當(dāng)做一下財務(wù)信息的備份工作，著重加強對電子財務(wù)的還原系統(tǒng)的研究。

（五）完善企業(yè)各種管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才

“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經(jīng)營理念，奠定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以資金管理、資金流量控制為重點，加強資金集中管理，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，完善企業(yè)各種管理制度，以推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。

當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，財務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，必須加強人才的培訓(xùn)，從工作中出素質(zhì)、出質(zhì)量，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)束語：

總之，財務(wù)管理信息化是提高電力部門財務(wù)管理正規(guī)化的重要措施，借此來促進財務(wù)信息化不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展，可以說，為了加快財務(wù)管理效率、提升財務(wù)管理效能、增強資源使用的有效性以及拓展財務(wù)管理的空間，電力企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，這已經(jīng)是目前電力企業(yè)亟待解決的重要課題。