王迪

（貴陽市城市建設(shè)投資集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

當(dāng)前階段，人力資源的水平已經(jīng)成為企業(yè)在社會中核心競爭力強弱的重要體現(xiàn)。隨著國家市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的人力資源管理機制已經(jīng)難以適國有企業(yè)發(fā)展的需要。因此，各家國有企業(yè)亟需完善人力資源管理機制，為人力資源的開發(fā)、利用以及人才的培養(yǎng)提供科學(xué)有效的制度保障，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對世界級大企業(yè)人力資源管理的有效接軌，進而提高國有企業(yè)的核心競爭力。

一、新時期國企人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體系不健全

由于國有企業(yè)管理人員缺乏對人力資源管理工作實質(zhì)的認(rèn)識和重要性的認(rèn)識程度，使得人力資源管理的意識較弱，大多數(shù)企業(yè)管理者過于看重項目的成本，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專門的人力資源管理部門，人力資源管理的體系也缺乏有效性，企業(yè)的人力資源管理只以人事勞資和任免作為主要工作內(nèi)容，在對員工的獎勵與人才的引進、培養(yǎng)與利用工作上沒有做到充分體現(xiàn)，進而導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)型和管理型人才資源的支持，在很大程度上制約了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)制度不完善

員工培訓(xùn)制度對于保障企業(yè)項目的開展的質(zhì)量，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視程度，使得員工的培訓(xùn)制度缺乏和不完善，沒有定期組織對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作流于形式，無法幫助員工在企業(yè)中得到良好的鍛煉與成長，造成工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)相對較低，無法保證項目完成的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員需要從根本上提升對員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識與重視程度，并完善員工培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為項目的順利開展提供有力的人才資源保障。

（三）缺乏合理的員工績效考核與獎勵機制

人才資源開發(fā)的核心在于激發(fā)員工工作的活力和積極性，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和員工的工作能力和工作性質(zhì)制定績效考核和獎勵機制，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性和主動性。在此過程中，企業(yè)要注意對于員工的獎勵形式不只是以工資和物質(zhì)上的獎勵為主，更重要的是對員工給予充分的人文關(guān)懷。但由于我國國有企業(yè)在員工績效考核和獎勵機制的建立上往往容易忽略企業(yè)與員工的實際情況，直接照搬以往的制度和模式，缺乏對員工心理和精神需求的了解與滿足，造成大多數(shù)員工缺乏對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致大量的核心人才流失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新時期國企人力資源管理的有效策略

（一）建立并完善人力資源培訓(xùn)體系

國有企業(yè)通過建立與完善人力資源培訓(xùn)體系，定期開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，有效提升員工對知識和技術(shù)的掌握程度，提高他們對有關(guān)金融、外貿(mào)以及財會等方面知識理解程度，為自身培養(yǎng)開拓型人才，強化他們對市場風(fēng)險的防控意識和觀念，使他們在面對瞬息萬變的市場環(huán)境下為企業(yè)健康、長遠的發(fā)展尋找機會，保證做出的任何判斷具有較強的果斷性和準(zhǔn)確性。此外，在建立與完善人力資源培訓(xùn)體系的過程中，需要打破專單一的培訓(xùn)形式，實現(xiàn)內(nèi)部與外部培訓(xùn)有效結(jié)合，為具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供到先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，有效提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。

（二）建立科學(xué)合理的人才選拔與聘用機制

國有企業(yè)需要通過優(yōu)化對員工的薪酬管理、強化對崗位競爭的力度等措施吸引大批高素質(zhì)專業(yè)技能型的人才。在優(yōu)化員工薪酬管理的工作中，可以對掌握關(guān)鍵性崗位技術(shù)的員工在原有薪資的基礎(chǔ)上相應(yīng)的提升薪酬待遇。同時，針對員工的不同特點為他們分配適合的崗位，并幫助員工制定個人培養(yǎng)方向和目標(biāo)，將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，保證在提升員工個人能力的同時有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在選拔與聘用員工的過程中時刻秉承公平、公正、公開的原則，保證選拔環(huán)節(jié)的有效性。針對選拔方式需要轉(zhuǎn)變原有的單一式選拔方式，鼓勵應(yīng)聘者通過自薦或舉薦等方式對自己的技術(shù)和能力進行全方位展示，進而能夠為企業(yè)吸引并留住大批優(yōu)秀的員工。

（三）健全員工獎勵機制

國有企業(yè)建立的獎勵機制要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，提升員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)與企業(yè)共同創(chuàng)造共享價值并獲得分享利潤。通過建立體現(xiàn)員工勞動價值的保障與福利制度，充分了解員工生活的基本情況，并落實對員工住房、醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的福利待遇補償工作。在保障這些物質(zhì)獎勵的同時，還要注重對員工心理和精神上的激勵，強化對員工人文關(guān)懷的力度。通過全方位的獎勵機制的建立，能夠鼓勵員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語：

國有企業(yè)不斷加強人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，有利于強化對人才培養(yǎng)的力度，提高企業(yè)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，使員工在工作中充滿積極向上的精神和活力，有效推進企業(yè)各項目順利開展和實施。因此，企業(yè)需要根據(jù)新時期市場發(fā)展的需要，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，完善人力資源管理體系，建立合理的獎懲機制，有效提升人力資源管理的水平，促進企業(yè)健康、良性的發(fā)展。