苗聰

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)研究生班2017級，北京 100000）

引言

企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，要在創(chuàng)新和思考中不斷前進?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展必須重視對工商管理的研究，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)必須合理運用工商管理知識，使自身的投資、生產(chǎn)、銷售趨于合理?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展決策必須是通過縝密的思考和科學(xué)合理的預(yù)期，既要規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險又要不斷創(chuàng)新不斷突破，應(yīng)對工商管理的創(chuàng)新途徑進行研究。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)創(chuàng)新工商管理的必要性

從目前大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，他們大多數(shù)都存在一個通病，那就是沒有一套成熟的具有很強指導(dǎo)性和實踐性的工商管理機制，從而導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是發(fā)展方向還是采取的經(jīng)濟手段都很落后，有的甚至違背了整個市場經(jīng)濟的規(guī)律，讓企業(yè)的市場競爭力受到了很嚴(yán)重的影響。試想一下，如果企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新工商管理的路徑，緊跟市場發(fā)展的腳步和節(jié)奏，不斷優(yōu)化管理機制和投資的多元化策略，并將其貫穿到企業(yè)整個發(fā)展的歷史過程及各個部門中來，比如人事部門、科研技術(shù)部門、銷售部門等，爭取通過人性化的工商管理，來將各個部門內(nèi)的人才優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而讓企業(yè)的管理更加完善，讓企業(yè)在迎合時代潮流的基礎(chǔ)上，不斷做大、做強，使企業(yè)的社會價值得到充分發(fā)揮。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的途徑

（一）企業(yè)應(yīng)樹立正確的工商管理創(chuàng)新意識

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，一些企業(yè)仍舊保持固有的管理模式，沒有意識到加強工商管理的重要性，嚴(yán)重制約著企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)充分認(rèn)識到工商管理意識的樹立及創(chuàng)新的重要意義，從管理層帶頭給予工商管理模式創(chuàng)新提供運行環(huán)境。其次，通過工商管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的通力合作，為管理層提供各個流程、層面的決策意見，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。最后，企業(yè)管理層應(yīng)對舊的管理制度進行梳理及查找不足，摒棄傳統(tǒng)只注重銷售忽視管理的模式，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上形成符合企業(yè)自身實際情況的工商管理制度，以此促進企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要決策會影響企業(yè)的發(fā)展，對于工商管理的認(rèn)識也同樣會影響企業(yè)的發(fā)展，只有從管理者的意識上重視工商管理，才能使企業(yè)的發(fā)展得到工商管理的積極影響，使工商管理落實在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面中。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有不斷推動技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。因此，工商管理的創(chuàng)新必須涉及技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新方面加強管理，對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)進行創(chuàng)新，還要分析市場，研發(fā)出具有更高市場競爭力的產(chǎn)品，使企業(yè)的綜合競爭力提高。

（三）創(chuàng)新營銷方式

企業(yè)在目前市場競爭如此激烈的情況，如何才能讓自己更健康的成長和維持下去，讓自己企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更得到顧客的青睞，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益、品牌影響力都不斷提升，這些都是需要我們創(chuàng)新營銷方式，加強企業(yè)內(nèi)部工商管理，首先就是要實時抓住市場的需求，根據(jù)市場的變化來完善自己的產(chǎn)品，對市場一定要有敏銳的洞察力，第二，要合理利用企業(yè)的人力資源，在保持產(chǎn)品質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上不斷節(jié)約成本，開源節(jié)流，第三一定要制定正確的營銷模式，這是好的產(chǎn)品開拓市場的關(guān)鍵，及時關(guān)注競爭對手的情況，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新競爭能力，要有隨時調(diào)整策略的能力，讓自己的企業(yè)在競爭中不斷成長和壯大。

（四）注重企業(yè)工商管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)都要依靠人才的作用，因此在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中必須重視對人才的管理，要從觀念上轉(zhuǎn)變用人方式。企業(yè)應(yīng)面向社會招聘具有工商管理經(jīng)驗的人才，并在工資待遇、晉升條件等方面給企業(yè)人才必要的發(fā)揮空間，使企業(yè)留住人才，鼓勵企業(yè)人才不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位分工等實際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機會，體現(xiàn)企業(yè)用人選人的公平性。企業(yè)在待遇方面應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配的原則，堅持同一崗位不同職工的工資待遇應(yīng)相同的發(fā)放原則，為企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)定期對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一來可以不斷提升企業(yè)職工的理論水平，二來可以調(diào)動企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)的積極性。只有人才提高業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。公平合理的用人模式可以促進企業(yè)內(nèi)員工積極進取，推動企業(yè)快速發(fā)展，因此必須在人才管理方面進行創(chuàng)新。

結(jié)語

綜上所述，我們可以看到，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展模式中，之前的管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展模式，唯一能做的就是力爭求變、求新，迎合時代發(fā)展的新需求，當(dāng)然，在進行企業(yè)工商管理的創(chuàng)新方式時，一方面要充分認(rèn)識工商管理其中的真諦及必要性，只有真正了解了，才會主動去培養(yǎng)這方面的創(chuàng)新意識，另一方面，要考慮企業(yè)自身的綜合實力，切忌一步登天，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，相信，將二者結(jié)合起來，就一定能夠很好的發(fā)揮工商管理的作用，提高企業(yè)整體的實力及競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下不斷發(fā)展。