時(shí)統(tǒng)宇

為了擺脫本文標(biāo)題黨的嫌疑，我們還是從一個(gè)案例說(shuō)起：5月底，國(guó)家衛(wèi)健委和中國(guó)傳媒大學(xué)聯(lián)合制作的武漢戰(zhàn)“疫”四集紀(jì)錄片《生命至上》召開(kāi)研討會(huì)，我在會(huì)上的發(fā)言談到了這樣一個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)“疫”中的白衣執(zhí)甲，確切地說(shuō)是公立醫(yī)院為主體的白衣執(zhí)甲。平日里多如牛毛的私立醫(yī)院雖然也有散兵游勇組成的小分隊(duì)，但有目共睹沖在一線的主力軍是以省級(jí)行政區(qū)劃為主力的公立醫(yī)院。

同樣，在被封城的武漢，冒著極大風(fēng)險(xiǎn)拍片子，甚至穿著里三層外三層的防護(hù)進(jìn)入危重癥病房的媒介主體，是國(guó)家電視臺(tái)，是《生命源》《人間世》的鐵血團(tuán)隊(duì)，是《生命至上》這樣的體制內(nèi)嫡系。雖然有的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司也派出了采訪團(tuán)隊(duì)，但人們?nèi)匀挥羞@樣的印象：多如牛毛的影視公司蹤跡難覓。

鐘南山院士在談到為什么中國(guó)在短時(shí)間內(nèi)成功控制了疫情的蔓延時(shí)強(qiáng)調(diào)，最重要、最關(guān)鍵的是政府的強(qiáng)力干預(yù)。在戰(zhàn)“疫”的中國(guó)樣板面前，人們明白了：市場(chǎng)之上有國(guó)家。之所以有英雄出征，之所以有方艙奇跡，之所以有雷動(dòng)九天，最根本的原因是我們的制度優(yōu)勢(shì)——中央政府強(qiáng)大的資源動(dòng)員能力，通過(guò)戰(zhàn)“疫”我們極大增強(qiáng)了制度自信。就像習(xí)總書(shū)記說(shuō)的那樣：“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)?！?/p>

我以為：我們應(yīng)當(dāng)重新審視這些年在公共服務(wù)屬性極強(qiáng)的領(lǐng)域的過(guò)度市場(chǎng)化、過(guò)度商業(yè)化問(wèn)題。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是這樣，影視傳媒行業(yè)同樣如此。

不能回避，一場(chǎng)疫情讓本來(lái)就日子難過(guò)的電視臺(tái)雪上加霜，我甚至悲觀地判斷：摘下口罩之日，也是一些頻道關(guān)門(mén)之時(shí)。面對(duì)這樣的尷尬，不知道我們想過(guò)沒(méi)有：電視臺(tái)沒(méi)有多，頻道沒(méi)有多，星星還是那顆星星，月亮還是那個(gè)月亮，那些漫山遍野的影視公司是靠什么活著呢？一句話，電視臺(tái)的飯碗是端在自己手上嗎？端穩(wěn)了嗎？

我們看到的是：不少電視臺(tái)節(jié)目靠市場(chǎng)，制作當(dāng)監(jiān)工，看家的本領(lǐng)生疏了，不會(huì)了，到頭來(lái)，是斷崖式、跳水式的下滑。

舉一個(gè)親身經(jīng)歷：前幾年某家衛(wèi)視的一檔新聞節(jié)目由一家公司制作，臨到兩會(huì)期間，特別節(jié)目仍然由這家公司來(lái)做。我好生奇怪——如此時(shí)政的節(jié)目歷來(lái)都是電視臺(tái)自己的新聞中心的核心團(tuán)隊(duì)打造，怎么由市場(chǎng)公司去做了？難道新聞節(jié)目也制播分離了？若不是有演播室的這種親歷，真不能相信電視臺(tái)在市場(chǎng)化的道路上走了多遠(yuǎn)。

如果說(shuō)本次抗“疫”是反思醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域過(guò)度市場(chǎng)化、過(guò)度商業(yè)化的絕佳起點(diǎn)能夠成立的話，那么廣電行業(yè)的反思理當(dāng)更深刻一些。因?yàn)?，廣電行業(yè)在商業(yè)化、市場(chǎng)化道路上的一路狂奔，對(duì)行業(yè)自身的傷害更大。其中最致命的是行業(yè)精英的大量流失。戰(zhàn)“疫”中，鐘南山在火車(chē)上瞇一會(huì)兒的照片，連軸轉(zhuǎn)的女院士李蘭娟長(zhǎng)時(shí)間戴口罩被勒出的紅印，張文宏說(shuō)的“共產(chǎn)黨員就是要帶頭上，沒(méi)什么好商量的”這樣的金句，都會(huì)長(zhǎng)久地留在人們記憶中。從中我們可以強(qiáng)烈地感受到：盡管民營(yíng)醫(yī)院的高薪有很強(qiáng)的誘惑，但公立醫(yī)院的精英們?nèi)匀辉趫?jiān)持和堅(jiān)守。這和廣電行業(yè)的精英們紛紛跳槽形成鮮明對(duì)比。

本專欄今年的開(kāi)篇我曾談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視的碾壓最可怕的是內(nèi)容的碾壓。話音未落，又是B站——一段不足四分鐘的《后浪》整出了超大的動(dòng)靜，其傳播力、影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電視臺(tái)在重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)上制作的特別節(jié)目。更讓人吃驚的是在《后浪》的轟動(dòng)效應(yīng)面前制作者的自謙和低調(diào)——這就是在《新聞聯(lián)播》前的一個(gè)廣告。而這更值得傳統(tǒng)媒體驚出一身冷汗，因?yàn)槲易x出的潛臺(tái)詞是：這才哪兒到哪兒呀，一個(gè)《后浪》就把你們驚著了？我們的好東西還多著呢！

如果網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的頭部公司也把“小成本、正能量、大情懷”作為自己的節(jié)目制作理念，如果網(wǎng)絡(luò)也把內(nèi)容為王奉為圭臬，花大力氣在內(nèi)容上下功夫，這種威脅對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)細(xì)思極恐。