吳慶剛

（中建七局安裝工程有限公司，河南 鄭州 450000）

1 我國(guó)建筑工程成本管理問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

較為普遍情況下，我國(guó)建筑工程企業(yè)雖然應(yīng)用成本管理體系，但在實(shí)際管理中，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量方面重視程度比較高。因此，對(duì)工程實(shí)施的成本使用意識(shí)不全面，進(jìn)而把建筑工程的重心偏移到工程本身當(dāng)中。工程管理人員對(duì)如何使用建筑成本并不關(guān)心，部分人員尚不會(huì)編寫(xiě)項(xiàng)目成本計(jì)劃，給成本管理的應(yīng)用帶來(lái)一定的阻礙。

1.2 成本管理體系不完善

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理方法不能順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)成本應(yīng)用的每個(gè)細(xì)節(jié)不能合理掌控，進(jìn)而造成成本管理系統(tǒng)的不完善，不能達(dá)到系統(tǒng)化的管理體系。而成本管理體系所存在的問(wèn)題，會(huì)給實(shí)際工程施工帶來(lái)影響，進(jìn)而忽略了建筑工程質(zhì)量和效率。

1.3 能源材料的浪費(fèi)嚴(yán)重

在建筑工程施工中，常常會(huì)存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。而施工人員對(duì)工程進(jìn)度、資源的應(yīng)用、材料的使用不能合理的控制，進(jìn)而提高了工程的整體成本。由于施工人員其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平不高，操作手法不正確等情況，使建筑材料產(chǎn)生明顯的浪費(fèi)，而針對(duì)這些問(wèn)題，在我國(guó)成本管理問(wèn)題中所存在的比例較大，阻礙了我國(guó)建筑工程成本的合理利用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成明顯的減少。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程管理中不斷加強(qiáng)成本控制需要首先提高產(chǎn)品管理意識(shí)，從而使得相關(guān)人員積極主動(dòng)地參與到成本控制管理中。對(duì)此首先接觸器的領(lǐng)導(dǎo)人必須要不斷地轉(zhuǎn)變成本控制觀念，并且將其重要性普及到施工企業(yè)的內(nèi)部，提高施工企業(yè)的管理人員意識(shí)，對(duì)將其用于整個(gè)成本管理控制中，從而更好地確保整體的成本控制效果。

2.2 建立健全成本控制制度

為了能夠更好的保證整體的成本控制效，建筑企業(yè)必須要建立健全產(chǎn)品控制制度，根據(jù)工程的具體情況和要求對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)員工實(shí)行針對(duì)性的成本控制管理，同時(shí)相關(guān)人員需要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而更好地確保成本控制舉措的落實(shí)。另外企業(yè)還需要不斷地加強(qiáng)和建筑工程管理人員的溝通，實(shí)施掌控工程進(jìn)度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，提高控制質(zhì)量。

2.3 提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實(shí)施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時(shí)候，招聘部門(mén)要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)成本控制人員的知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新人員的知識(shí)儲(chǔ)存，并通過(guò)案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)成本控制工作有著正確的認(rèn)識(shí)，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強(qiáng)，避免成本控制實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.4 做好材料與人工成本控制工作

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料與人工成本的控制，并形成完善的管理制度，眾所周知，在建筑工程的發(fā)展中會(huì)應(yīng)用到眾多的材料與設(shè)備，需要做好計(jì)算工作，且還需要避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)度的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為在新時(shí)期進(jìn)行成本控制的時(shí)候還需要做好工作人員培訓(xùn)工作，以規(guī)章制度為前提，不斷提高工作技能，制定完善的管理制度，實(shí)施責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度，部門(mén)之間要進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)成本控制行為進(jìn)行鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還要做好安全施工，要對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，不斷調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這樣可以最大限度的消滅安全事故，提高施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)每一道工序的驗(yàn)收檢查，從而減少因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題。

2.5 開(kāi)展施工過(guò)程成本監(jiān)督

在成本的控制方面，必須要以施工階段為著力點(diǎn)，做好嚴(yán)格的把控。①做好事前預(yù)測(cè)和分析，構(gòu)建完善的控制方案?？紤]到實(shí)際情況，很多控制方案難以得到有效執(zhí)行，為避免此情況的發(fā)生，需要構(gòu)建約束機(jī)制，比如監(jiān)督機(jī)制，明確各部門(mén)以及人員的成本監(jiān)督職責(zé)，做好監(jiān)督人員的能力培養(yǎng)，使其能夠高效落實(shí)成本監(jiān)督工作。②做好事中監(jiān)督和控制工作。開(kāi)展施工作業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的成本，包括人力成本和材料成本等，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，強(qiáng)化物資采購(gòu)以及施工建設(shè)質(zhì)量等的把控，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有著重要的意義。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，為了使成本控制工作的質(zhì)量得到有效提高，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分分析，建立并完善成本控制機(jī)制和控制體系，不斷提升成本控制人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，從而使成本控制工作得以順利進(jìn)行，使建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。