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        領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既要理思路也要理情緒

        2020-12-03 03:01:31朱安參
        政工學(xué)刊 2020年7期
        關(guān)鍵詞:官兵機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

        曹 昌 朱安參

        “領(lǐng)導(dǎo)”就要既“領(lǐng)”又“導(dǎo)”?!邦I(lǐng)”就要理思路,這是進(jìn)的前提;“導(dǎo)”就要理情緒,這是穩(wěn)的保證。從當(dāng)前部隊(duì)的情況看,理思路的工作各級(jí)都在做,理情緒的工作還沒得到足夠的重視。

        一、看清情緒本質(zhì)

        當(dāng)前,一些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上忽視、輕視、無視甚至蔑視官兵的情緒問題,總感到情緒是政治覺悟不夠、黨性修養(yǎng)不高的表現(xiàn)。這是因?yàn)閷?duì)情緒的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位。

        情緒是內(nèi)在矛盾的外在表現(xiàn)。事實(shí)證明,哪里有矛盾,哪里就會(huì)有情緒;哪個(gè)矛盾突出,哪種情緒就強(qiáng)烈;哪方面矛盾普遍,哪方面情緒就高漲。特別是改革強(qiáng)軍征程中,總有個(gè)人進(jìn)退的時(shí)候,總有利益得失的地方,沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的。但要深刻認(rèn)識(shí)矛盾是情緒的“內(nèi)膽”、情緒是矛盾的“外殼”,順著情緒找,矛盾自然現(xiàn)。

        情緒是問題隱患的爆發(fā)先兆。無數(shù)的事故案件告訴我們,情緒集中的地方,特別是心氣散、怨氣重、怪氣多的地方,往往就是問題隱患即將爆發(fā)的地方。個(gè)人也好、單位也好,情緒異常,往往就是發(fā)生事故案件的先兆。第一時(shí)間消解情緒,就可能把事故案件止于萌芽。即使無法阻止事故案件發(fā)生,至少能將危害降到最小。

        情緒是工作績效的真實(shí)反饋。部隊(duì)首長常說,問題出在基層,根子還在機(jī)關(guān)?;鶎庸俦鴮?duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作不滿意,是誘發(fā)情緒的重要病因。有情緒,就有工作不到位的地方,即使官兵因自身認(rèn)識(shí)問題產(chǎn)生的情緒,也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)教育引導(dǎo)工作還沒做到位。面對(duì)情緒,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)還是要敢于刀口向內(nèi),從自己身上找原因。相互埋怨,只會(huì)讓情緒走向極端。

        情緒是工作取向的修正參考。情緒的產(chǎn)生,源于機(jī)關(guān)指導(dǎo)思想偏差導(dǎo)致的工作錯(cuò)誤,但不是所有的工作錯(cuò)誤都會(huì)產(chǎn)生不良情緒。通常顯而易見的問題、久拖不辦的問題、明知故犯的問題等,更易產(chǎn)生情緒。特別是對(duì)上級(jí)允許放開、官兵翹首以盼的,放不開、放得慢;對(duì)上級(jí)要求禁止、官兵心有顧忌的,卻禁得狠、來得快。這種顧己不顧人的指導(dǎo)思想,讓基層官兵很難理解,也很難沒有怨言。

        二、端正指導(dǎo)理念

        情緒是群眾的呼聲。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),要把官兵的情緒作為黨委工作的一面鏡子,照出得失、照出作風(fēng)、照出人心向背來,真正把理情緒作為工作指導(dǎo)的重要理念確立起來。

        理情緒是扭住官兵主體的客觀要求。習(xí)主席在軍委基層建設(shè)會(huì)議上,再次強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持扭住官兵主體抓基層。理情緒,既是尊重和發(fā)揮官兵主體地位的要求,也是尊重和發(fā)揮官兵主體地位的結(jié)果。如果大家都怨聲載道、思轉(zhuǎn)想走,這樣的單位,再好的思路也出不了成績、出不了戰(zhàn)斗力。

        理情緒是保證風(fēng)清氣正的重要支點(diǎn)。有情緒不等于壞風(fēng)氣,兩者不是一回事。但情緒長期理不順,交叉?zhèn)鞑?,一人發(fā)牢騷,眾人有同感,就必然會(huì)滋生壞風(fēng)氣。再不重視解決,不僅影響工作思路的執(zhí)行落實(shí),還影響團(tuán)結(jié)和諧的穩(wěn)定大局。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)能從官兵的情緒之中,看到其中的問題危害,并加以干涉修正,部隊(duì)風(fēng)氣就有了堅(jiān)強(qiáng)有力的支點(diǎn)。

        理情緒是破解工作難題的磨刀過程。俗話說,磨刀不誤砍柴工。情緒往往因問題而起,問題卻常常因情緒的理順而破解。各級(jí)都有體會(huì),帶著情緒干工作,是干不好工作的;有些工作落實(shí)不下去,往往是因?yàn)楣俦榫w不順,心有怨氣。破解工作難題,既要有實(shí)在管用的措施辦法,也要把情緒疏導(dǎo)工作做到位。往往情緒疏導(dǎo)工作到位了,工作難題也就迎刃而解了。

        理情緒是提升指導(dǎo)成效的重要法寶。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),要從官兵的情緒中預(yù)測(cè)出工作未來的走向,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。如果官兵都心情舒暢,說明這事多半辦得不錯(cuò);如果大家情緒很大,就要看看是不是有什么問題。同樣道理,情緒理順了,工作多半落實(shí)效果好;情緒理不順,工作就總有磕磕絆絆。因此,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要在理情緒上多下功夫,不僅要會(huì)理順情緒,還要會(huì)引導(dǎo)情緒,把官兵的思想統(tǒng)一到黨委的決定上來,使上下一心、同舟共濟(jì)。

        三、改進(jìn)工作方式

        事實(shí)上,再偉大的英雄也是血肉之軀,也有妻兒老小,也有七情六欲,何況是認(rèn)知水平不一、角色定位不一的大眾群體。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要理順基層官兵的情緒,不能僅靠思想安撫,而要從大處著眼,綜合施策,從工作方式的根子上來改進(jìn)解決。

        法治方式是根本。當(dāng)前基層官兵對(duì)工作指導(dǎo)不依法、不規(guī)范的問題意見頗多。自搞一套,脫綱離譜,甚至打著組織的名義想怎么搞就怎么搞的行為,不但解決不了問題,反而埋下了基層心生抱怨的種子,造成了機(jī)關(guān)基層的情感對(duì)立。要強(qiáng)化法治意識(shí)。隨著依法治軍的全面深入,基層官兵民主意識(shí)普遍增強(qiáng),管理者的權(quán)力要關(guān)進(jìn)制度的籠子里,履職要依法,用權(quán)要嚴(yán)謹(jǐn)。要學(xué)好規(guī)章制度。當(dāng)前政策年年有新變化,新的制度法規(guī)接踵而至,不管哪一級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,都要堅(jiān)持常新常學(xué)、常學(xué)常用。要堅(jiān)持以上率下。被管理者是否真心服從、真正服氣,不是取決于職務(wù)高、嗓門大,而是取決于法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要自覺挺紀(jì)在前,少一些“給我上”的粗鄙,多一些“跟我上”的自覺,在學(xué)法講法中做出表率,在遵法守法中樹好樣板。

        政治能力是關(guān)鍵。工作統(tǒng)籌不力、管理方式簡單,特別是“五多四過”問題僵而不死,讓不少官兵產(chǎn)生了煩躁、厭倦、壓抑甚至逆反心理,一定程度上反映出機(jī)關(guān)把握大勢(shì)、把控部隊(duì)的政治能力不足。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上,要學(xué)會(huì)抓大放小。部署工作應(yīng)有指令性和指導(dǎo)性的區(qū)分,指令性工作是必須無條件完成的重點(diǎn)工作,指導(dǎo)性工作是可以由基層根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排的一般性工作,但習(xí)慣以指令性工作指導(dǎo),基層就很難集中精力干工作、游刃有余搞統(tǒng)籌。要學(xué)會(huì)層級(jí)管理。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把主要精力放在頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)上,而不是直接查到基層、抓到基層,偶爾為之就可以了,給各級(jí)抓落實(shí)留出足夠的時(shí)間和精力。要學(xué)會(huì)分類指導(dǎo)。基層部隊(duì)類型多樣、差異性大,在強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一的同時(shí)必須注重分類指導(dǎo),充分考慮基層單位任務(wù)不一、基礎(chǔ)不一等實(shí)際,標(biāo)準(zhǔn)要求體現(xiàn)差異性和針對(duì)性。

        帶兵情懷是剛需。要真心鼓勵(lì)。心理學(xué)家認(rèn)為,不是因?yàn)閮?yōu)秀才表揚(yáng),是因?yàn)楸頁P(yáng)才優(yōu)秀。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下基層,比找問題更重要的是找優(yōu)點(diǎn),比給方法更重要的是給自信,讓基層帶著信心、帶著自覺去固強(qiáng)補(bǔ)弱。要真心尊重。尊重基層官兵的主人地位、主體人格、主張需求,用信任的眼光、欣賞的眼光、發(fā)展的眼光看待官兵、培育官兵、武裝官兵,走出“你不放心、我不用心,你不放手、我不動(dòng)手”的怪圈。要真心解難。基層官兵處在事業(yè)的爬坡期、學(xué)習(xí)成才的關(guān)鍵期以及家庭和個(gè)人困難較多的時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要多講貼心的話,多做暖心的事,做到政治上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上關(guān)注、生活上關(guān)心、困難上關(guān)照,最大限度提升幸福指數(shù)。

        激勵(lì)機(jī)制是保證。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),是確保軍令政令落地見效的必然要求和有效保證。在正風(fēng)肅紀(jì)的大背景下,追責(zé)問責(zé)可謂疾風(fēng)快刀,官兵對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心可謂空前。但導(dǎo)致部分官兵不適應(yīng)、不服氣,感到“壓力山大”“為官不易”的一個(gè)核心因素,就是缺乏科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制,特別是缺乏如何評(píng)判處理錯(cuò)誤的機(jī)制,不能使其始終保持工作落實(shí)的堅(jiān)定性、積極性、創(chuàng)造性。要堅(jiān)持程度與程序并重。準(zhǔn)確界定“允許”與“禁止”、“可以”與“應(yīng)當(dāng)”等概念,確立啟動(dòng)問責(zé)程序與核實(shí)容錯(cuò)情形路徑,確保糾錯(cuò)有程序、容錯(cuò)有依據(jù)。要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重。既要嚴(yán)懲失職瀆職,更要保護(hù)擔(dān)當(dāng)作為,確保糾錯(cuò)有力度、容錯(cuò)有溫度。要堅(jiān)持結(jié)果與過程并重。使流程可控、過程可溯、責(zé)任可查,提升認(rèn)定和處理結(jié)果的說服力,確保糾錯(cuò)有公信、容錯(cuò)有擔(dān)當(dāng)。

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