張 豪

（廈門路橋房屋征遷服務有限公司，福建 廈門 361000）

一、前言

人力資源管理中的黨務工作作為基層黨建工作的出發(fā)點，對企業(yè)黨務工作的展開與內(nèi)部深化改革具有重要影響，而黨務工作人才作為黨務工作的直接參與者，直接影響著黨務工作的質(zhì)量，由此可見，黨務工作專業(yè)人才隊伍建設的重要性，而企業(yè)人力資源管理作為人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要路徑，對黨務工作人才的培養(yǎng)和黨務工作的開展與創(chuàng)新具有重要影響。對此，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，應當強化對人力資源管理中黨務工作的重視，并通過優(yōu)化具體實施措施的方式，推動人力資源管理中黨務工作質(zhì)量的提高。但是，在實際的優(yōu)化過程中，部分企業(yè)由于優(yōu)化方向的偏移和重視程度偏低等因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理中黨務工作的成效不夠理想。對此，本文將對企業(yè)人力資源管理中黨務工作的有效實施進行分析，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。

二、企業(yè)人力資源管理中黨務工作的重要意義

企業(yè)人力資源管理中黨務工作的重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾方面。一是提升企業(yè)市場競爭力和影響力的重要路徑。新時期企業(yè)的發(fā)展需要貫徹黨的基本路線和各項方針政策，但許多企業(yè)領導對深入貫徹新時代黨的建設總要求、加強黨對企業(yè)的領導和擴大黨的工作隊伍等方面沒有全面的認識和足夠的重視，這將在一定程度上影響到企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中應注意提高企業(yè)對黨建工作的認識，把更多的精力投入到黨建工作中，提高黨員領導干部貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力水平，提高企業(yè)在市場上的競爭力，對企業(yè)整體改革具有重要作用；二是企業(yè)價值實現(xiàn)與內(nèi)部優(yōu)化發(fā)展的重要路徑。企業(yè)制度改革主要是協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關系，形成良好的約束和激勵機制，這就需要制定管理體制和制度，從而改善企業(yè)未來的發(fā)展，包括黨務工作者履行職責的方法。一些企業(yè)管理者不重視黨建工作的發(fā)展，只關注有關部門的監(jiān)督，形式化更為嚴重。這種對黨建工作的錯誤認識，會對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。目前，企業(yè)的發(fā)展主要是為了適應市場經(jīng)濟的形式。在此基礎上，企業(yè)要改進黨務建設工作，從而提升黨務工作人員在企業(yè)發(fā)展中的價值和作用，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要；三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)的重要路徑。企業(yè)黨務工作者是企業(yè)職工的優(yōu)秀代表，這就要求黨務工作者具有一定的先進性。黨員在企業(yè)管理過程中起主導作用，積極為企業(yè)改革發(fā)展進言獻策。此外，企業(yè)要以業(yè)務為中心，有序開展黨務工作，把經(jīng)濟效益考核辦法作為管理目標融入黨員隊伍。同時，要用科學的政治方法對企業(yè)各個崗位的員工進行教育，比如組織一些學習交流活動，解決生產(chǎn)過程中的問題，可最大限度地調(diào)動員工的責任感，使企業(yè)管理順利實施。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

企業(yè)人力資源管理中的主要問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。一是企業(yè)人力資源管理模式與制度限制，企業(yè)人力資源管理中的黨務工作執(zhí)行受限。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的沖擊下，企業(yè)發(fā)展面臨問題復雜性日趨提升，為實現(xiàn)長遠發(fā)展，企業(yè)應當緊跟時代發(fā)展，對內(nèi)部管理體系進行優(yōu)化。目前，企業(yè)已經(jīng)更新了管理理念，但在管理制度、管理方式等方面仍存在不小的差距，特別是在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，人事變動和職稱評定對人力資源管理的質(zhì)量具有較高的影響，再加之現(xiàn)代人力資源管理的概念還不夠清晰，企業(yè)間存在較大的差異，對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的整體性提高具有一定的不良影響。對此，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)應當明確具體崗位、工作范圍、工齡、職稱等標準，并對職工績效與職工工作積極程度的關系進行重點分析，為企業(yè)人力資源管理中黨務工作質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件；二是企業(yè)人力資源管理對黨務工作的傾向不足，管理人才專業(yè)性偏低。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理面臨的問題日趨復雜，這對企業(yè)人力資源管理人才的要求逐漸提高，但是，在實際的管理過程中，企業(yè)部分人力資源管理人員專業(yè)能力偏低，并未結(jié)合實際情況對企業(yè)內(nèi)部人才進行分析管理，使得企業(yè)難以吸引優(yōu)質(zhì)的人才，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響；三是企業(yè)人力資源管理培訓側(cè)重點偏移，并未明晰黨務工作的重要性。作為員工教育培訓管理過程的一部分，企業(yè)應當根據(jù)具體的資源管理標準為方向，確定相關部門是否有有效的員工工作教育和培訓的方法，在此基礎上對企業(yè)人力資源管理培訓的方向進行判斷。此外，企業(yè)培訓和教育的內(nèi)容往往涉及社會、理論分析等多方面，對此，企業(yè)應明確界定不同人力資源的技術特點和黨政工作培訓的特點，推動黨務工作的落實。

四、加強企業(yè)人力資源管理中黨務工作的有效策略

1.加強人力資源管理工作和黨務工作的融合

企業(yè)人力資源管理工作與黨務管理的高效融合，應當格外注意以下幾方面。一是考核機制的優(yōu)化。企業(yè)應當以企業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)，構(gòu)建適當?shù)目己诵问?，為黨務工作規(guī)范化水平的提高創(chuàng)造條件。在具體的優(yōu)化過程中，企業(yè)應當逐步完善黨的建設和各級考核，明確黨的工作實施標準和績效考核的標準化水平，全面推進黨的建設不斷提高黨的執(zhí)政能力集中性質(zhì)，全面提高黨的建設水平和管理水平，解決群眾關心的實際問題，加強對黨的全面工作實施情況的分析和落實內(nèi)容從黨的未來工作到實際工作，要把考核工作落到實處，提高企業(yè)考核管理水平。符合黨的事業(yè)實施的人力資源需求，能有效豐富黨的事業(yè)綜合評價的內(nèi)容。在實際考核中，對考核的形式、內(nèi)容、方法和效果進行分析，以保證考核整體效果的提高，實現(xiàn)有效的人力資源管理；二是工作內(nèi)容優(yōu)化，在加強人力資源管理與黨的工作相結(jié)合的過程中，公司必須優(yōu)化人力資源管理工作，有效地儲備和組織黨的具體工作資源，管理黨的各項事務，需要對給各種類型文件進行排序處理。在日常工作中，如果不及時收集和整理數(shù)據(jù)，很容易丟失數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)不僅要規(guī)范檔案的整理工作，而且要規(guī)范檔案的收集和管理，進而達到提升工作規(guī)范性的目標。此外，人力資源管理人員應當把黨務、會議、決策等內(nèi)容作為行動依據(jù)，對會后商定的中心內(nèi)容、中心思想、參加人員、活動計劃和標準形式等各方面內(nèi)容進行分析，并決定數(shù)據(jù)進行收集展開培訓工作，通過規(guī)范調(diào)整、明確細節(jié)、加強數(shù)據(jù)收集、確定合理的數(shù)據(jù)形式以及全面落實分級管理的方式。推動具體分析標準化、職責明確度以及流程規(guī)范的提升，此外，還應當注重服務承諾，文明理念水平等方面的培養(yǎng)，明確實際行為準則，為優(yōu)化黨務工作實施提供重要保障。

2.不斷完善和深化黨務工作的內(nèi)容

針對人力資源黨務工作內(nèi)容的完善與深化，企業(yè)應當需要注意以下幾點。一是明確黨務工作價值。黨務工作的常態(tài)化發(fā)展應當注意黨的活動、會議和決策等方面，并通過明確各種精神文明的創(chuàng)造價值，對黨組織的有效影響力水平進行準確分析，并對關心的標準和形式進行判斷，為黨務工作的展開提供方向指導；二是重點明晰。企業(yè)可以通過開展黨務活動的方式，對實踐中遇到的重點問題和難點進行明確，并在此基礎上開展文明管控、黨建組織工作，拓展評選工作，崗位責任范圍落實等方面工作的方式，推動人力資源黨務工作的完善與落實；三是警示預防。企業(yè)可以通過警示教育的形式，將預防控制、責任管理、具體內(nèi)容落實到部門，并通過準確分析創(chuàng)意活動的形式、目標、團隊，分析確定的先進責任范圍。從潛移默化中尋求領導員工責任標準方案，落實具體工作細節(jié)，促進黨務工作實施效果的提高。

3.提高黨務工作在人力資源管理工作中的地位

黨務工作在人力資源管理中地位的提高，企業(yè)需要應當注意以下幾點。一是領導層重視程度意識的強化，企業(yè)領導層應當明晰黨務工作的價值，為人力資源管理中黨務工作的展開提供重要保障；二是人力資源管理人才意識的更新，以領導層重視程度提高為前提，對人力資源管理人才專業(yè)能力的提高創(chuàng)造條件。進而加強黨務人才隊伍建設，推進新時代基層黨建高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，使黨建更好地服務于企業(yè)中心工作。

五、總結(jié)

綜上所述，在市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)人力資源管理的重要性日漸提升，黨務工作作為企業(yè)人力資源管理的重要組成之一，對企業(yè)價值的實現(xiàn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展具有重要影響，對此，企業(yè)應當強化對人力資源管理中黨務工作的重視，并通過優(yōu)化工作內(nèi)容與運行機制的方式，推動企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。