張堃

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 安徽合肥 230000

在我國(guó)，水利工程建設(shè)是關(guān)乎人民生活的重要工程，它能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中具有著重要的作用，而伴隨著水利工程建設(shè)的擴(kuò)大，工程管理工作在經(jīng)過(guò)了多年的研究和分析，不斷地形成了比較完善的體系，但是為了保障水利工程的水利建設(shè)和運(yùn)行，需要不斷的完善水利工程建設(shè)工作[1]。

1 水利工程管理中的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量問(wèn)題

水利工程中的質(zhì)量問(wèn)題是水利管理工作中的主要內(nèi)容，而造成質(zhì)量問(wèn)題的原因則主要分為以下的幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，在水利企業(yè)的內(nèi)部，沒(méi)有健全的管理制度，在質(zhì)量管理方面，沒(méi)有明確的規(guī)章制度，最終影響到了質(zhì)量管理工作的效果。第二點(diǎn)，政府部門(mén)的監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，在整體的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)合理的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如在招標(biāo)的過(guò)程中，政府部門(mén)會(huì)忽略掉施工單位的資質(zhì)，導(dǎo)致一些不具備施工標(biāo)的單位進(jìn)入到施工的過(guò)程中，而一些施工單位為了能夠中標(biāo)，也是無(wú)所不有其及，而由于施工的項(xiàng)目較多，政府部門(mén)對(duì)于水利工程管理的過(guò)程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。第三點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督管理力度不夠，在對(duì)于施工單位的施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)于材料的選擇和施工方式上沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了水利工程管理問(wèn)題從根本上發(fā)生問(wèn)題。 此外，由于缺乏必要的交流，不同施工單位之間管理制度差異較大， 這種情況不但造成了行業(yè)內(nèi)部參照性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，而且對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)， 由于需要適應(yīng)不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)了不必要的時(shí)間消耗。 這在無(wú)形之中對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。

1.2 水利工程安全管理方面存在問(wèn)題

水利工程的運(yùn)行靠的不單單是各種機(jī)械還有各種電力設(shè)施，這些設(shè)備在操作時(shí)存在一定的危險(xiǎn)性，如果工作人員事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，那么在操作設(shè)備時(shí)很容易發(fā)生各種意外，機(jī)械設(shè)備和電力設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員按照規(guī)范的步驟進(jìn)行管理和操作，而在現(xiàn)實(shí)工作中，一些技術(shù)人員往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)去操作機(jī)器，這就大大增加了事故發(fā)生的概率，介于水利工程設(shè)備操作存在危險(xiǎn)性，并且人員的安全意識(shí)較差，人員在設(shè)備操作時(shí)往往忽略了防具的穿戴，由于水利工程管理人員對(duì)工程安全管理的不重視，間接導(dǎo)致了工作人員對(duì)于安全管理也不重視，管理層不對(duì)工作人員開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，工作人員也沒(méi)相應(yīng)的安全意識(shí)，在兩方面的共同作用下，水利工程管理就沒(méi)有安全保障。

2 針對(duì)水利工程管理中存在問(wèn)題的解決措施

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施

在水利工程管理中，保證水利工程質(zhì)量管理的措施主要分為以下的幾種，首先，需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，要求工作人員具備一定的管理責(zé)任以及意識(shí)，使工作人員重視工程質(zhì)量的重要性，從根本上保證水利工程管理工作在專業(yè)人員的監(jiān)督之下完成，要切實(shí)的保證水利建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)該選擇具備專業(yè)技術(shù)的施工人員，水利工程質(zhì)量和技術(shù)人員的水平是密不可分的，不僅要嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍中，還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工人員都是持有專業(yè)技術(shù)的上崗證，謝絕不具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，從基礎(chǔ)施工到監(jiān)督管理工作，環(huán)環(huán)相扣，保證水利工程的管理工作[2]。

2.2 材料管理

材料管理中對(duì)物品的管理相當(dāng)嚴(yán)格，制定一個(gè)嚴(yán)格的購(gòu)買(mǎi)、分類放置的制度。對(duì)材料的管理規(guī)章制度明確，結(jié)合工程進(jìn)行適量的調(diào)整。材料的管理控制人員的管理，按照相應(yīng)的材料進(jìn)行配置組合，其他材料按照相應(yīng)的管理形式進(jìn)行保存，避免材料出現(xiàn)混淆。并進(jìn)行定期與不定期的檢查，以規(guī)范的施工管理機(jī)制，使得施工能夠順利進(jìn)行。

2.3 相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善水利工程管理的規(guī)章制度

由于水利工程在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展管理當(dāng)中過(guò)度忽視管理體制的建設(shè)，從而致使水利工程的管理不達(dá)標(biāo)，完善的管理機(jī)制能夠約束工作人員按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，也能夠使水利工程的運(yùn)行機(jī)制有所保障，傳統(tǒng)的管理理念使得水利工程管理工作無(wú)法得到創(chuàng)新，從而無(wú)法解決水利工程運(yùn)行當(dāng)中存在的問(wèn)題。有效的完善工程管理制度體系，可以解決過(guò)去傳統(tǒng)管理當(dāng)中無(wú)法解決的難題，管理理念的創(chuàng)新、工作人員的管理、水利工程的運(yùn)行都需要在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，這是在水利工程建設(shè)完成時(shí)，保障水利工程能夠發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

2.4 充分發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督體系的作用根

據(jù)已經(jīng)出臺(tái)的水利監(jiān)督法律法規(guī)和規(guī)章，政府相關(guān)的部門(mén)建立督察體系。建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)等能夠直接影響其權(quán)利義務(wù)具體的活動(dòng)，從某種角度來(lái)說(shuō)，都是行政執(zhí)法的一種，它與政府質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法是種屬關(guān)系。政府監(jiān)督部門(mén)可以根據(jù)相關(guān)的程序和條件，對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行表彰，以此來(lái)激勵(lì)后進(jìn)者，并對(duì)一些不符合法律法規(guī)的行為進(jìn)行懲罰。行政激勵(lì)作為質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中最重要的手段之一，能夠充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位的積極性，從而使其迸發(fā)更好的創(chuàng)造力，以此來(lái)提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。而就目前的情形來(lái)看，在行政激勵(lì)這一方面還處于空白階段。雖然就表面上而言，行政激勵(lì)和監(jiān)理工作本質(zhì)上并沒(méi)有什么太大的差別，但從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，它可以使工程建設(shè)的質(zhì)量能夠在監(jiān)督之下得到保障，并且能夠讓客體和主體之間的關(guān)系得到改善。

2.5 工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)

要保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除了要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度、專業(yè)的人員素質(zhì)之外，更重要的是設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，零件難免會(huì)出現(xiàn)磨損和損壞，當(dāng)這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)將會(huì)影響到水利工程的正常運(yùn)行，所以定期的設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)可以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利施工管理過(guò)程中，不僅要跟緊時(shí)代的步伐，還要努力的提高專業(yè)人員的水平，在水利工程管理中所存在的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，與實(shí)際的工作相結(jié)合，不斷的完善策略，提升水利工程管理的水平的同時(shí)，給施工企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)利益，不斷地推動(dòng)我國(guó)的水利事業(yè)走向不斷發(fā)展的軌道上面。