李巖

烏蘇市水利局 新疆烏蘇 833000

水利工程建設中有效的施工管理機制，以現(xiàn)階段我國的施工管理存在諸多問題，為了水利建設工程的順利實施，需要建立一些現(xiàn)代化的管理體系，并且保證了管理機制的有效性，加強水利工程建設中的監(jiān)察體系，對水利的安全體系進行充分的優(yōu)化，充分考慮水利工程中的諸多問題，使其滿足我國的相應標準，并通過一些良好的施工條件、和管理，從而提升水利工程的工程質量。

1 加強水利工程管理工作的重要作用

水利工程中所觸及的內容特別多并且非常繁瑣，加強水利工程管理工作不但能夠提升建筑工程項目的整體施工效率，而且還能夠保證工程的實用價值。高品質的水利工程除了能夠保證人們的人身和財產安全，而且還能夠為國家提供良好的經濟效益，所以，加強水利工程管理工作是目前非常有必要的舉措。優(yōu)化工程管理的目的在于實現(xiàn)資源的合理配置，繼而在高科技的帶領下收獲最大的效益。伴著我國科學技術水平以及經濟的快速提升，水利工程也在持續(xù)進步的過程中，因此水利工程相關管理工作的地位凸顯的越來越重要，如何加強相關工作的管理、運用最小的成本取得最大的經濟收益是當前要首先思考的主要問題。水利工程在具體施工時，相關管理人員應該與各個部門應該將有關工作細節(jié)內容交接好，項目有關承包商也要全面將施工品質管理控制在標準范圍之內，在施工完成以后積極接受相關監(jiān)理部門的檢查[1]。

2 水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工企業(yè)管理制度上不健全

水利工程建設對于推動國民經濟的發(fā)展具有重要作用，但是就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，水利工程施工管理工作中尚存在許多不足之處，其中較為突出的是缺乏較為系統(tǒng)化、科學性的管理制度，這就使得施工管理工作失去了指導方向，缺乏了基礎指導原則與標準。完善的施工管理體系是確保水利工程建設順利實施的基礎，當施工企業(yè)缺乏一定的施工管理機制時，將會對水利工程建設過程中人員管理、財務流通、技術操作等缺少必要的約束力，這就很容易導致操作流程缺乏標準化、人員管理混亂化，嚴重者甚至導致崗位職責分工不明確，賬務來往失真等風險，從而影響工程建設的質量、進度、安全，無法確保水利工程項目的順利實施與完工。

2.2 施工隊伍人員素質參差不齊

水利工程中施工工人的工作態(tài)度及專業(yè)知識水平對于水利工程的開展、質量的保證、工期的長短等都具有重要影響。目前在水利工程施工管理項目中相關工作人員專業(yè)素質水平具有較大差異性，部分施工人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，工作態(tài)度較為消極、懶散，進而影響了整體的施工隊伍素質水平，使得水利工程開展起來存在一定的困難與阻礙，這就嚴重拖延了工程建設的進度，導致了建設成本的不必要消耗，工程質量無法得到有效保障，甚至嚴重者還將影響企業(yè)的形象與聲譽[2]。

3 水利工程管理優(yōu)化措施

3.1 建立水利施工管理規(guī)章制度

水利工程項目管理工作中，管理人員可以通過建立水利施工規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和技術規(guī)范，規(guī)范施工人員的操作行為，從而達到項目質量管理的目的。例如，當水利施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者技術性失誤時，管理人員可以通過規(guī)章制度進行相應處理措施，令施工人員認識到水利工程項目質量的重要性，從而提高工作警惕性，降低失誤概率，做好施工建設工作。水利施工規(guī)章制度可以細分為獎懲制度與績效考核制度兩個主要組成部分。當施工人員達到規(guī)定水利標準后，水利管理者可以適當增加薪資待遇，提供優(yōu)質的工作崗位，讓施工建設人員能夠提升工作積極性，保障項目質量安全可靠性。遇到施工不達標人員，水利企業(yè)要對其追究誤工責任，并進行績效考核處罰，對其降薪或者開除處理，從而增強施工人員的愛崗敬業(yè)精神，提升項目質量安全管理制度。

3.2 實現(xiàn)水利工程規(guī)范化管理

在水利工程的運行過程中，想要從根本上實現(xiàn)水利工程的規(guī)范化管理，需要從水資源內部管理方面做出調整，在提高其工作能力之外，還要增強其綜合素質，使其能夠認清其自身的工作職責，并且制定好后續(xù)工作計劃，保證后期工作的順利進行，除此之外，水利工程規(guī)模大小不同，水利工程可以依次為本地區(qū)區(qū)域、跨行政區(qū)域和跨流域，當然規(guī)模的不同所受到的監(jiān)管部門也不同，本地區(qū)區(qū)域水利工程主要由流域機構負責、跨行政區(qū)域水利工程由水行政主管部門負責、至于跨流域水利工程則直接由國務院負責，也就是說各級有各級不同的分工，在管理過程中只有分工明確才能夠做到各司其職，做好自己份內的工作，共同協(xié)作，做好水利工程的管理工作，促進水利工程的發(fā)展[3]。

3.3 強化水利工程管理人員的監(jiān)督管理意識

首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的水利工程管理經驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設立相應的培訓教育課程，使水利工程管理人員學習先進的工程管理經驗，提高自身理論水平，進而提高水利工程的管理水平。最后，水利工程企業(yè)必須全面的貫徹落實水利行業(yè)的法律法規(guī)，讓水利工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高水利工程管理水平。

4 結語

總而言之，水利工程事業(yè)關乎國家的整體穩(wěn)定以及百姓的日常生活，換言之水利工程在社會之中扮演的角色特別重要，特別是在水利工程建設快速進步的背景下，對水利工程管理也提出了更高的挑戰(zhàn)以及新的機遇，因此，水利工程相關管理部門應該增強對管理過程中存有的問題的重視程度，繼而采用一些優(yōu)化策略將問題進行改進，以保證水利工程管理工作可以將本身管理優(yōu)勢施展出來，而且還能夠帶動國民經濟的進步。