李夢(mèng)

新沂市水務(wù)局 江蘇新沂 221400

水利工程建設(shè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，不僅能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，更是與人民群眾的日常生產(chǎn)生活具有密切的關(guān)聯(lián)性，所以促使水利工程得到良好發(fā)展具有重要意義。將人力資源管理工作于水利工程建設(shè)之中進(jìn)行深刻落實(shí)，有利于強(qiáng)化水利工程的建設(shè)質(zhì)量以及效率，同時(shí)保障相關(guān)優(yōu)秀人才能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

1 水利工程中人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.1 對(duì)企業(yè)文化不重視

當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)單位或是事業(yè)單位，對(duì)于自身的企業(yè)文化發(fā)展并不重視，甚至對(duì)其中的內(nèi)涵并不了解。有部分水利工程企業(yè)雖然能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)文化具有較為全面的認(rèn)識(shí)，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，未能夠?qū)⑵髽I(yè)文化進(jìn)行有效落實(shí)和充分發(fā)揮。當(dāng)今時(shí)代我國(guó)社會(huì)得到了越來越快的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化自身的發(fā)展也越來越重要，所以每一家企業(yè)均應(yīng)重視對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)和培養(yǎng)，以強(qiáng)化自身的文化力量，并能夠?yàn)槠髽I(yè)意志的強(qiáng)大打下基礎(chǔ)，同時(shí)以此為根據(jù)，切實(shí)有效的促使員工的工作動(dòng)力能夠得到提升，從而更加有效的維持員工工作的積極性和創(chuàng)造力。由此可見，在水利工程企業(yè)之中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極有效的建設(shè)[1]。

1.2 人力資源管理工作與水利工程之間的關(guān)聯(lián)性不密切

當(dāng)前我國(guó)水利工程單位在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，主要追求的仍為短期的利益，不管是在內(nèi)部管理工作方面還是在內(nèi)部配置方面，均不利于水利工程進(jìn)行長(zhǎng)期有效的發(fā)展，甚至已經(jīng)有部分水利工程單位對(duì)人力資源管理工作完全進(jìn)行忽視，導(dǎo)致我國(guó)水利工程建設(shè)工作的最終戰(zhàn)略目標(biāo)難以得到有效落實(shí)。所以水利工程方面，應(yīng)該以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分考慮自身的發(fā)展特點(diǎn)，以對(duì)符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理制度進(jìn)行制定，進(jìn)而保證水利工程在發(fā)展過程中能夠具有高效的人才管理，且能夠更加有效的對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行建設(shè)并落實(shí)相應(yīng)配置，以促使水利工程單位內(nèi)部的人才綜合素質(zhì)能夠得到不斷提升，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才更加積極有效的為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，最終推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.3 不具有科學(xué)有效的薪酬體系

當(dāng)前諸多水利工程單位在開展人才管理工作的過程中，缺乏相應(yīng)的流動(dòng)性以及合理性，根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策，水利工程單位內(nèi)部員工配置持續(xù)處于不變的狀態(tài)之中，甚至有部分崗位屬于終身制，導(dǎo)致內(nèi)部人才資源的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，難以對(duì)員工工作的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，從而不利于員工的業(yè)績(jī)得到提升。與此同時(shí)，該管理模式導(dǎo)致諸多員工安于現(xiàn)狀，與管理人員、科學(xué)技術(shù)工作人員等相關(guān)工作人員缺乏交流。所以水利工程企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)一套更加完善的薪酬管理體系進(jìn)行建立，使績(jī)效能夠與員工的薪酬具有密切的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而能夠促使員工的工作積極性得到提升，并實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)的良好發(fā)展。

2 水利工程中人力資源管理工作的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

如果一家企業(yè)之中能夠具有濃厚的企業(yè)文化氛圍，員工的創(chuàng)造性工作能力即能夠在一定程度上得到提升，所以對(duì)于現(xiàn)階段的水利工程單位來說，其有必要積極對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化，以促使企業(yè)內(nèi)部具有更加濃厚的文化氛圍，同時(shí)保障我國(guó)水利工程單位內(nèi)部的人力資源管理工作能夠更加有效的落實(shí)，以推動(dòng)我國(guó)水利工程單位得到更好的發(fā)展。如果水利工程企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)化成為更加優(yōu)質(zhì)的人才資源，即能夠?yàn)槠淙蘸蟀l(fā)展打下堅(jiān)持的人才基礎(chǔ)，也就能夠促使水利工程單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量得到提升，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2 對(duì)水利工程單位的人力開發(fā)體制進(jìn)行完善

我國(guó)水利工程企業(yè)有必要針對(duì)人力資源開發(fā)體制進(jìn)行建立，并推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善，以促使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源管理工作的強(qiáng)化得到進(jìn)一步落實(shí)，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的開發(fā)以及研究工作。首先，在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過程中，即應(yīng)對(duì)單位內(nèi)部的招聘體制進(jìn)行完善，有效轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的人力資源管理思想，創(chuàng)建起公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保障每一位人才的未來發(fā)展；其次，對(duì)于單位內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)工作來說，有必要對(duì)其中的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，保障企業(yè)內(nèi)部員工的工資制度均為績(jī)效工資制度，促使每一名員工都能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行準(zhǔn)確定位，并積極實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；最后，水利工程企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)科學(xué)合理的人力資源管理體系進(jìn)行積極建設(shè)，促使企員工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的積極性得到提升，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有更加明確的發(fā)展方向和更加有力的發(fā)展基礎(chǔ)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程的良好發(fā)展，也就能夠促使企業(yè)內(nèi)部的人才得到良好發(fā)展[3]。

2.3 對(duì)水利人才的資源配置進(jìn)行強(qiáng)化

我國(guó)水利工程建設(shè)工作應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的理念進(jìn)行設(shè)置，將人才資源作為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)水利工程建設(shè)工作應(yīng)該積極對(duì)戰(zhàn)略性的人才資源管理理念進(jìn)行應(yīng)用，定期或不定期的開展人才培養(yǎng)和教育工作，強(qiáng)化人才的投資和開發(fā)，以能夠?qū)?yōu)秀人才有效吸引至水利工程企業(yè)之中。與此同時(shí)，水利工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，不斷對(duì)人力資源管理工作的水平進(jìn)行提升，以促使企業(yè)內(nèi)部人才的利用率得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才發(fā)展的有效保障，并切實(shí)推動(dòng)水利工程企業(yè)的良好發(fā)展

3 結(jié)語

水利工程建設(shè)工作在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了促使水利工程的最終戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)，有必要科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行管理和應(yīng)用。