王慶

淄博安泰工程項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房建設(shè)行業(yè)迎來了暴發(fā)式增長的時(shí)期，隨之而來的是建筑工程規(guī)模的日益龐大及施工難度的持續(xù)提升，這使得傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來，在大型建筑工程不斷投入建設(shè)的背景下，由于管理缺失造成施工質(zhì)量問題的案例并不罕見。為此，對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討是十分必要的[1]。

1 建筑工程管理中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

自改革開放以來，人們的整體生活質(zhì)量也得到提高，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，而在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，隱藏在工程管理中的問題也逐漸顯露出來，嚴(yán)重影響著行業(yè)未來發(fā)展，具體有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，雖然施工隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，但是內(nèi)部的人員并不能滿足實(shí)際的施工現(xiàn)場需求，他們并不具備專業(yè)的施工技能，因?yàn)椴]有經(jīng)過正規(guī)的質(zhì)量培訓(xùn)，大多數(shù)都是社會(huì)中的零散人員，鑒于此就會(huì)拉低整體建筑工程質(zhì)量管理水平。第二點(diǎn)，內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，即使設(shè)有一定的監(jiān)督機(jī)制也流于形式，并沒有發(fā)揮出它真正的作用與價(jià)值。第三點(diǎn)，部分建筑單位為了以最少的支出獲得最大的利益，往往會(huì)忽視施工中的質(zhì)量問題，對存在的問題總是視而不見，如，機(jī)器設(shè)備故障問題、材料質(zhì)量問題等等，這樣就會(huì)造成質(zhì)量問題頻繁的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，不利于建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的一些要點(diǎn)

監(jiān)理工程師在實(shí)施施工過程質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)中應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，通過參考相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定施工質(zhì)量控制方案，施工過程的質(zhì)量控制方案應(yīng)當(dāng)有完善的質(zhì)量控制工作流程和質(zhì)量檢驗(yàn)體系。其次，在施工項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理工程師需要預(yù)先采取措施對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師需要明確施工過程中各因素對施工質(zhì)量的影響程度，重點(diǎn)對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。對于建筑企業(yè)來說，施工過程的質(zhì)量控制是最困難、最繁瑣的質(zhì)量管理工作，對于企業(yè)提高工程施工質(zhì)量來說有著極為重要的意義。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對策

3.1 建立健全管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管

想要健全監(jiān)管體系，首先要做到責(zé)任分明，但目前建筑企業(yè)中崗位交叉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致追責(zé)時(shí)工作人員相互推諉。企業(yè)應(yīng)采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業(yè)應(yīng)仿照國家的監(jiān)管部門，建立一套完整的施工監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)施工前對材料的查驗(yàn)、施工過程的監(jiān)管與施工后的驗(yàn)收，在通過內(nèi)部審核后，才能進(jìn)行交工。施工前，應(yīng)當(dāng)對所選材料、施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、線路分布等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞；在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照不同工序嚴(yán)格分割，將責(zé)任明確到個(gè)人；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)仔細(xì)排查安全隱患。

3.2 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在建筑工程施工管理活動(dòng)中，技術(shù)管理是施工過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，為了能夠及時(shí)把握施工質(zhì)量管理問題，便需要從施工技術(shù)管理方面入手，將工程進(jìn)度控制在合理范圍之內(nèi)。在建筑工程項(xiàng)目施工開展之前，需要先對施工技術(shù)進(jìn)行報(bào)備和審核，以確保施工技術(shù)符合建筑工程需求，在按照一定程序?qū)嵤┮?guī)范性操作中，來具體開展施工質(zhì)量管理。借助施工技術(shù)管理方式，確保施工人員能夠在可控范圍之下，將施工技術(shù)打上高質(zhì)量標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)施工建筑工程質(zhì)量管理中施工技術(shù)優(yōu)化目的[3]。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

以往施工質(zhì)量管理水平之所以不高，主要是由于內(nèi)部存在諸多違法行為，使得施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，本身建筑工程行業(yè)就是一個(gè)涉及范圍較廣的領(lǐng)域，施工過程中勢必需要加強(qiáng)質(zhì)量管理來確保施工順利進(jìn)行，為此我們必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理且嚴(yán)格整頓違法行為。首先，構(gòu)建一個(gè)完整且有效的質(zhì)量管理問責(zé)制度，讓每一位工作人員認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠主動(dòng)地遵守制度中的相關(guān)條款，同時(shí)也要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職能，要使其認(rèn)識(shí)不良行為對質(zhì)量管理效果的影響，進(jìn)一步加大對不良行為的管理。其次，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為一定要嚴(yán)肅懲處，最重要的是要嚴(yán)格的檢查施工單位的許可證照，對于無證施工單位應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能夠降低施工質(zhì)量管理問題的發(fā)生，不斷提高質(zhì)量管理水平。

3.4 驗(yàn)收期質(zhì)量控制

驗(yàn)收期質(zhì)量控制主要針對交竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作，在進(jìn)入正式驗(yàn)收之前，由施工和監(jiān)理單位搜集并整理各類質(zhì)量抽檢記錄，為質(zhì)量驗(yàn)收提供參考依據(jù)。另一方面，要及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)估工作，將完工后的工程狀態(tài)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行核對，保證任意質(zhì)量指標(biāo)都能全面滿足規(guī)范要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要立即進(jìn)行原因分析并糾偏，對問題進(jìn)行改進(jìn)并查找其它環(huán)節(jié)是否有類似問題，絕不讓質(zhì)量缺陷流入建筑正式運(yùn)營環(huán)節(jié)。正式驗(yàn)收時(shí)，要廣泛邀請企業(yè)、高校及科研院所的同行專家以及政府質(zhì)監(jiān)部門人員參與驗(yàn)收會(huì)議，結(jié)合實(shí)際情況采納專家意見，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)語

總之，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景之下，精品意識(shí)已經(jīng)成為如今企業(yè)發(fā)展的重要思想。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場下，對于質(zhì)量粗糙的產(chǎn)品，無論是建筑、電子、交通等各個(gè)領(lǐng)域，都得不到相應(yīng)的市場回報(bào)。所以，建筑工程施工項(xiàng)目追求質(zhì)量管理，便是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，將高質(zhì)量產(chǎn)品投入到市場之中，確保效益和口碑雙豐收，這樣才能夠進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以更高標(biāo)準(zhǔn)來要求建筑工程施工。