王青

山東中恒建設(shè)集團有限公司 山東濟南 250014

全過程造價控制對于建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要意義，只有通過對全過程控制進(jìn)行研究分析，才能進(jìn)一步在施工過程中實現(xiàn)資源的合理配置，有效降低施工的成本，從而發(fā)揮出全過程造價應(yīng)有的作用，這樣才能使得建筑工程的管理水平可以穩(wěn)步提升。

1 全過程造價控制在建筑管理中的重要性

全過程造價管理對建筑項目質(zhì)量、成本、安全等具有重要影響。如：施工環(huán)節(jié)，成本管控不當(dāng)，可能導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量；材料用量超標(biāo)，成本高于預(yù)算，圖紙審核不完善，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在安全風(fēng)險等。因此，落實全過程造價管理對項目建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要意義[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制中存在的問題

2.1 控制觀念以及控制模式比較落后

目前在實際的設(shè)計施工過程中，建筑工程企業(yè)的造價控制理念以及模式相對落后。傳統(tǒng)的定額計價模式在如今的一些建筑企業(yè)中依舊沿用，這種計價模式?jīng)]有及時被完善更新，這也使得在建筑工程設(shè)計施工的過程中，造價控制的控制模式一直處于相對落后的狀態(tài)，這種落后的模式已經(jīng)滿足不了飛速發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 管理制度完善性較差

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，有些企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，會選擇掛靠在一些施工單位之中，而在實際的施工建設(shè)過程中，卻沒有嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行操作執(zhí)行，而是想盡辦法降低成本，在這樣的情況下也直接造成了工程造價管理水平低下，效率也無法滿足要求[2]。

2.3 在設(shè)計環(huán)節(jié)的管理中缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制，并沒有對造價控制進(jìn)行合理的技術(shù)分析，往往更加偏重于經(jīng)濟分析。在設(shè)計環(huán)節(jié)，人員進(jìn)行造價控制以及工程設(shè)計時更加偏重于對經(jīng)濟效益的把控，而對于固定的造價指標(biāo)卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對于設(shè)計圖紙的質(zhì)量以及過程把控不夠重視，這對于工程的質(zhì)量控制是極為不利的。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的措施

3.1 前期決策部分的造價控制

在進(jìn)行前期的工程設(shè)計決策時，相關(guān)的技術(shù)人員需要密切關(guān)注投資估算工作。在工作進(jìn)行的過程中，要進(jìn)行充分調(diào)查，對收集的信息進(jìn)行仔細(xì)的整理分析。并根據(jù)整理分析的結(jié)果寫成分析報告，必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，確保報告能夠充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，才能對建筑工程管理進(jìn)行有效的造價控制[3]。

3.2 設(shè)計部分的造價控制措施

（1）在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制十分重要，相關(guān)的工作人員需要在設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能使得工程的造價控制更加科學(xué)合理。在設(shè)計階段工程造價控制相對復(fù)雜，而由于這種復(fù)雜性工作人員在進(jìn)行工程造價控制的時候，不僅僅是針對成本進(jìn)行控制，還要根據(jù)工程的實際情況對方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化控制。選擇與現(xiàn)場實際情況適應(yīng)性較強的方案進(jìn)行造價控制，從而提升方案設(shè)計的合理性，也使得設(shè)計階段的造價控制更具實用性。（2）在進(jìn)行設(shè)計階段造價控制的過程中，還需要對限制額度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，設(shè)計人員需要與經(jīng)濟分析師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，雙方需要根據(jù)自身的實際需求與情況進(jìn)行意見的交換。在提升工程技術(shù)水平的同時使得建筑成本能夠有效降低，通過對各個階段各個方面進(jìn)行分析對比，找到適合工程實施最優(yōu)的經(jīng)濟方案，通過設(shè)計師與經(jīng)濟分析師之間的意見交流與協(xié)調(diào)，可以為工程的實施提供更多的信息數(shù)據(jù)，從而有效對工程造價進(jìn)行控制。

3.3 招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制措施

在進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制時，相關(guān)的人不僅要對招投標(biāo)的方案進(jìn)行全面的思考，還要針對各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行掌控，從細(xì)節(jié)入手，與建筑工程自身的優(yōu)勢進(jìn)行有效地結(jié)合，同時相關(guān)人員要對招標(biāo)方案進(jìn)行規(guī)劃整理。在整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保密工作是重中之重，需要確保文件方案在這個過程中的保密性。與此同時，工作人員要做好工程量清單，包裝方案制定的有效性及清晰程度，確保工程量清單沒有紕漏[4]。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價控制措施

在工程施工的環(huán)節(jié)過程中，不僅要確保工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，同時要通過對造價的控制，對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)把控，對進(jìn)度進(jìn)行有效地規(guī)劃，這對于后期的工程結(jié)算也十分有利。在施工環(huán)節(jié)眾多因素的會使得工程造價控制變得更加復(fù)雜，而由于施工階段有大量的成本投入，因此施工階段也是造價控制的重中之重。工程施工管理人員要根據(jù)具體的工程實施情況，對工程實施過程中存在的問題進(jìn)行合理的分析解決，在保障工程實施質(zhì)量的情況下減少成本的投入。

3.5 竣工階段的造價控制措施

工程的竣工管理對整個工程項目而言至關(guān)重要，竣工管理會對工程項目帶來巨大的影響，因此工作人員必須對此投入更多的關(guān)注。為做好工程竣工階段的造價控制，必須做好內(nèi)部的監(jiān)督管控，在工程竣工時根據(jù)清單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對工程的施工標(biāo)準(zhǔn)以及造價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對。防止出現(xiàn)質(zhì)量與造價不符的情況，在保障工程質(zhì)量的情況下，有效降低工程的造價成本，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。做好內(nèi)部的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)由于個人利益使用不符合要求的施工材料而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。工程的竣工環(huán)節(jié)是一個工程項目結(jié)束的最后階段，因此必須做好最后一關(guān)的把控，確保造價控制貫穿在建筑工程施工的整個過程中[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程的造價控制需要貫穿在建筑工程設(shè)計施工的整個過程之中，相關(guān)的工作人員需要針對各個環(huán)節(jié)以及不同階段的特點制定不同的造價控制方案，針對造價控制中存在的問題，積極尋找解決措施，結(jié)合工程的實際特點，讓造價控制能夠發(fā)揮出最大的作用。