張書君

德州奧特萊斯置業(yè)有限公司 山東德州 253000

1 成本控制的原則

（1）確保成本最低化的原則，但是在確保成本最低化的時(shí)候，首先需要注意的就是要確保工程的質(zhì)量，這是前提，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來采取合理的措施來降低施工的成本。合理降低就需要采取措施來發(fā)現(xiàn)能夠降低成本的能力，通過主觀的努力來合理的降低成本。

（2）全面控制的原則，首先需要控制的就是資金占用成本的管理和控制，企業(yè)在籌集刺進(jìn)的時(shí)候，需要將資金成本和工程結(jié)合到一起，合理的進(jìn)行籌資，而不是一味的為了資金而籌資，只有合理結(jié)合才能夠降低成本。其次需要控制的就是產(chǎn)品成本的管理和控制，在開始施工的時(shí)候，需要將施工中所用到的材料、施工需要的質(zhì)量以及工程的進(jìn)展這些方面結(jié)合到一起，將那些可有可無的方面都剔除，這樣才能夠保證工程中不存在過剩的功能，充分的降低工程的成本資金，讓資金都用到了施工的技術(shù)方面[1]。

（3）需要將責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，在進(jìn)行施工的時(shí)候，每個(gè)部門都需要對(duì)施工成本的控制負(fù)責(zé)任，這并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)部門的責(zé)任，是貫穿整個(gè)工程的，所以還需要對(duì)不同的部門都進(jìn)行一定的檢查以及評(píng)測(cè)，并且?guī)в歇?jiǎng)懲的措施，這樣才能夠讓各個(gè)部門都變的積極，真正的實(shí)現(xiàn)成本控制貫穿全程，達(dá)到可以充分控制好成本的目的。

2 成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 初期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，初期控制工作理應(yīng)不能有所忽視。在這一環(huán)節(jié)之中，首要思考的內(nèi)容便是工程設(shè)計(jì)。通過將造價(jià)成本的投入考慮進(jìn)來，并依靠合理的方式進(jìn)行核算，自然能夠起到成本控制的效果。不僅如此，在初期控制的時(shí)候，準(zhǔn)備工作同樣非常重要。

2.2 中期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，中期的成本控制是最為重要的一部分。主要是因?yàn)橹衅诘臅r(shí)間長(zhǎng)度較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容較多，如果有任何部分或者環(huán)節(jié)未能做到全面思考，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常開展造成巨大影響。不僅如此，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，實(shí)際涉及的多個(gè)方面，均會(huì)有著非常大的消耗。所以，中期控制也成了最為關(guān)鍵的，基于這一情況，工作人員便需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將成本控制的工作滲透進(jìn)來，以此能夠有效減少資金的投入[2]。

2.3 后期控制

對(duì)于工程項(xiàng)目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在這一環(huán)節(jié)之中，工作人員需要進(jìn)行驗(yàn)收。如果驗(yàn)收十分順利，則項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，并達(dá)到預(yù)期的要求。反之，項(xiàng)目則會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況，企業(yè)無法按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行交付。如此一來，時(shí)間便會(huì)越拖越長(zhǎng)，成本投入自然也會(huì)不斷增加，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際影響非常大。所以，工作人員理應(yīng)提高重視程度。

3 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的策略

3.1 建立科學(xué)完善管理制度

成本管理在實(shí)施時(shí)會(huì)貫穿在項(xiàng)目的始終，因此需建立相應(yīng)的章程、制度進(jìn)行把控，并且將制度落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。管理人員在工作中應(yīng)注重對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制，建立科學(xué)、合理的審批制度，使不同類型的開支都能做到有所依據(jù)。就施工現(xiàn)場(chǎng)來講，需做到定崗定員，做好對(duì)項(xiàng)目整體工期的控制，不免出現(xiàn)工期延遲、項(xiàng)目成本有所增加的問題出現(xiàn)。同時(shí)需明確項(xiàng)目和工期之間的關(guān)系，并對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行細(xì)化。就機(jī)械設(shè)備來講，需做到費(fèi)用定額，在進(jìn)行費(fèi)用核算時(shí)需考慮到機(jī)械型號(hào)和工作人員，促進(jìn)設(shè)備實(shí)際使用效率的提升，實(shí)現(xiàn)管理制度的充分細(xì)化，避免由于紕漏產(chǎn)生，出現(xiàn)工程項(xiàng)目滯后的問題[3]。

3.2 創(chuàng)新成本管理手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項(xiàng)目信息變動(dòng)信息，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程成本的監(jiān)測(cè)。由于影響項(xiàng)目費(fèi)用支出的因素較多，因此企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)第一時(shí)間對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)費(fèi)用的過度支出；另一方面建筑工程管理企業(yè)要關(guān)注財(cái)稅優(yōu)惠政策。

3.3 材料成本控制，確保質(zhì)量數(shù)量

首先，要解決材料質(zhì)量和成本投入之間的關(guān)系問題，成本與質(zhì)量?jī)烧叨急仨毤骖櫟健?yīng)以國(guó)家、行業(yè)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄選，篩選出綜合效益高的、具有環(huán)保性的建筑工程材料和設(shè)備。設(shè)備的采購(gòu)需要結(jié)合新興技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，考慮到企業(yè)的預(yù)算成本，進(jìn)行新設(shè)備的采購(gòu)和舊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保證其性能。確保其質(zhì)量后根據(jù)工程每一階段相關(guān)情況限額發(fā)放，剩余材料做好倉(cāng)儲(chǔ)存放工作，保護(hù)特殊材料，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 做好職責(zé)劃分

對(duì)于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對(duì)較高。如果單純依靠一個(gè)人來說處理，顯然很難達(dá)到預(yù)期。因此，每一個(gè)部門的人員都需要認(rèn)真參與進(jìn)來，擔(dān)負(fù)自身責(zé)任。在這一背景之下，企業(yè)便需要對(duì)每個(gè)工作人員的個(gè)人職責(zé)進(jìn)行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責(zé)任意識(shí)便會(huì)得到有效增強(qiáng)，按照相關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真投入到工作之中，進(jìn)而能夠?qū)⒊杀就度虢抵磷畹汀?/p>

4 結(jié)語

在建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目成本控制是工作的一個(gè)重點(diǎn)，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際的情況來提高對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的能力，將經(jīng)濟(jì)效益提升到最大化，同時(shí)也提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，最大的好處就是可以有效的促進(jìn)建設(shè)。