孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑行業(yè)投資費(fèi)用多、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),若是在建設(shè)項(xiàng)目中開展全過程造價(jià)管理,一方面可以有效節(jié)約成本,另一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此,需要注重全過程工程造價(jià)管理和實(shí)際情況相結(jié)合,在建設(shè)中加強(qiáng)物力、人力等的投入,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

1 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價(jià)是施工過程中，加強(qiáng)對(duì)成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對(duì)全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，讓建筑事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，控制和管理的方式并不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實(shí)施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對(duì)施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價(jià)而忽視科學(xué)合理的定價(jià)。

與此同時(shí)，在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)工程造價(jià)中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價(jià)不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障[1]。

2 建筑工程管理中各階段造價(jià)的控制要點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目決策階段

建筑工程管理中的全工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的各個(gè)階段,項(xiàng)目決策作為工程建設(shè)的初始階段,此階段造價(jià)的控制對(duì)后續(xù)的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點(diǎn)把控項(xiàng)目決策階段,確保在工程初始階段能夠具備一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的管理體系,為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供重要的借鑒作用。針對(duì)于決策階段的造價(jià)控制,首先,需要培養(yǎng)決策人員的造價(jià)控制意識(shí)。負(fù)責(zé)人員要為項(xiàng)目決策人員進(jìn)一步闡述全過程造價(jià)管理的重要作用,促使決策人員能夠詳細(xì)了解全過程造價(jià)控制所涉及的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)要點(diǎn),并根據(jù)相關(guān)知識(shí)充分做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析,最大程度提升決策的準(zhǔn)確性。其次,注重優(yōu)化投資估算方法。投資估算是項(xiàng)目決策階段的重要依據(jù),投資估算方法的運(yùn)用,不僅關(guān)系到該項(xiàng)目的投資資金,還關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展,因此管理人員在投資決策階段要注重優(yōu)化投資估算方法,在充分了解相關(guān)資料以及客觀條件的基礎(chǔ)上,公正、精準(zhǔn)地進(jìn)行投資額估算。最后,要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評(píng)價(jià)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制

建筑工程的施工方案設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有效保障，也是確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性和有效性因素。所以，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也是非常重要的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的合理性造成影響，甚至?xí)苯雨P(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，一方面可以在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)企業(yè)的審核，將不同招標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案和造價(jià)預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，選取最合適的設(shè)計(jì)檔案。另一方面，可以制定明確的設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在保證設(shè)計(jì)方案的合理性前提下，降低施工設(shè)計(jì)的成本。

2.3 工程招投標(biāo)階段

一方面要建立量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在招標(biāo)與投標(biāo)工作的具體開展中,建筑工程業(yè)主往往承擔(dān)著項(xiàng)目工程量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn),為施工項(xiàng)目的內(nèi)容以及計(jì)算量負(fù)責(zé)。而中標(biāo)人員則會(huì)負(fù)責(zé)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制。因此建立量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能夠有效管控招標(biāo)與投標(biāo)雙方間的資金往來,以此減少相關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn),防止相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面要增加信息的透明度。企業(yè)和單位要公開投標(biāo)、招標(biāo)信息,提升整體工作的透明度,確保投標(biāo)方能夠根據(jù)相關(guān)需求進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)計(jì),進(jìn)而有效提升整體工作效率。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期在建設(shè)項(xiàng)目中屬于重要的階段,決定著項(xiàng)目投資額度和工程發(fā)包價(jià)格。首先,招投標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期間的首要任務(wù)便是招投標(biāo)。招投標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中屬于重要的環(huán)節(jié),應(yīng)避免招標(biāo)表面化、投標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)行為出現(xiàn)。在招標(biāo)中需要公開招標(biāo)的方法,由發(fā)包人來確立造價(jià)控制的方法,投標(biāo)人通過調(diào)研編制投標(biāo)文件,合理確定報(bào)價(jià)。其次,簽訂合同。簽訂合同形成書面文件可以更好地指導(dǎo)施工。最后,造價(jià)控制。管理人員投入控制時(shí)間長(zhǎng)、資金數(shù)額大,應(yīng)確立變更價(jià)款,控制工程變更等內(nèi)容[2]。

2.5 建筑工程竣工階段的全過程造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工完成后的竣工階段，也需要加強(qiáng)造價(jià)控制的力度，主要就是結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)項(xiàng)目施工的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，來確保項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。具體來說，需要對(duì)建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、設(shè)備價(jià)格等都進(jìn)行全面細(xì)致的審核，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)都是符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的。在實(shí)際的控制過程中，可以利用當(dāng)前先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)，來改善傳統(tǒng)造價(jià)控制過程中存在的不足。首先，可以利用多媒體信息設(shè)備對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保對(duì)項(xiàng)目信息的規(guī)范化和信息化管理。其次，需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙中和相關(guān)的施工材料，對(duì)實(shí)際的施工過程中的支出費(fèi)用等進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的支出明細(xì)進(jìn)行明確化，從而能夠確保建筑工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案等對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行審核，對(duì)施工過程中的每項(xiàng)支出成本的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，確保工程費(fèi)用支出的合理性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述,建筑工程管理中全過程造價(jià)的控制,不僅能夠提高整體施工的規(guī)范性與系統(tǒng)性,還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此相關(guān)建筑行業(yè)要重視造價(jià)控制的突出作用,不斷提升自身全過程造價(jià)管理水平,推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。