王青

山東中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250014

在建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來(lái)越明顯，直接決定一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理的重要作用

建筑工程預(yù)結(jié)算工作為了項(xiàng)目工程節(jié)約了施工成本，也通過(guò)對(duì)于造價(jià)工程預(yù)結(jié)算的審核工作使得成本控制和資金流控制更加有效。例如，在施工設(shè)計(jì)階段的結(jié)算審核工作，使得施工圖紙上的基本信息得到有效顯示。利用相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)使得施工成本在各個(gè)部分的工作中得到優(yōu)化，也在國(guó)家制定的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行定額預(yù)算工作，從施工總成本和施工的各個(gè)部分的工作成本得到細(xì)致的工作，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)[1]。

2 造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

2.1 審核工作流程分析

在審核工作流程當(dāng)中，需要結(jié)合審核工作的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目部門(mén)的總負(fù)責(zé)人員對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況與所組織的項(xiàng)目組應(yīng)有一定的了解，所選派開(kāi)展審核工作的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟知本項(xiàng)目的施工工藝；在人員組織完畢、技術(shù)資料整理完成后，對(duì)比現(xiàn)有的資料與送審目錄，做到報(bào)送一致。在此過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)文件缺失，則要及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時(shí)補(bǔ)充，從而避免審核延期。

2.2 審核實(shí)施階段

第一，首先對(duì)于建筑工程預(yù)算定額部分以及分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。此過(guò)程中需要施工人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有充分的了解與認(rèn)識(shí)，可以順利開(kāi)展各部分定額分析，并對(duì)各個(gè)定額項(xiàng)目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項(xiàng)目可能存在的重復(fù)造價(jià)申請(qǐng)問(wèn)題。第二，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價(jià)情況，在單位工程量?jī)r(jià)格不變的情況下，工程量越大，工程造價(jià)越高，所以在工程量的審核工作中需要嚴(yán)格控制可能存在的錯(cuò)算、漏算以及重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目在工程量計(jì)算過(guò)程中會(huì)重復(fù)計(jì)算尺寸、面積，需要審核過(guò)程中嚴(yán)加審查。第三，嚴(yán)格審核建筑工程項(xiàng)目工程簽證。簽證資料具有一定的時(shí)效性，很多施工單位并不了解建筑工程的經(jīng)濟(jì)定額情況，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)審核此部分的內(nèi)容，把握其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。第四，嚴(yán)格審核材料價(jià)格[2]。

2.3 復(fù)核與實(shí)施

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建審核小組對(duì)于初步審查結(jié)果進(jìn)行二級(jí)復(fù)核，并在校核過(guò)程中由復(fù)審小組在列表上對(duì)校核出的問(wèn)題進(jìn)行分析，交由原審人員進(jìn)行修訂，在修訂完畢后重新進(jìn)行復(fù)核。三級(jí)復(fù)核由技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，并結(jié)合復(fù)核結(jié)果出提出意見(jiàn)書(shū)，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)。經(jīng)過(guò)財(cái)政評(píng)審中心的反饋意見(jiàn)以及原審人員的修改進(jìn)行定稿。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識(shí)，積極動(dòng)員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門(mén)制定、提出成本控制措施時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助；項(xiàng)目部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來(lái)，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正；對(duì)于施工人員需要開(kāi)展教育與培訓(xùn)，樹(shù)立起成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理控制[3]。

3.2 材料成本的管控

（1）專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實(shí)際規(guī)模以及施工場(chǎng)地面積來(lái)對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格記錄材料取用時(shí)間、名稱、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的控制，完善材料庫(kù)存檢驗(yàn)制度，保證材料管理時(shí)效性的同時(shí)，也有助于提高施工場(chǎng)地的安全管理。（2）采購(gòu)規(guī)劃制。材料價(jià)格并非是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化，制定合理的采購(gòu)規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時(shí)，讓工程施工的開(kāi)展得以正常進(jìn)行，節(jié)約支出。（3）控制材料價(jià)格。督促采購(gòu)人員關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，隨時(shí)掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對(duì)各供貨商的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行全面對(duì)比，來(lái)選擇具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品。（4）控制材料使用量。工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考，對(duì)材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算，同時(shí)改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。

3.3 控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上，需要將當(dāng)前勞動(dòng)定額與工程的總工程量結(jié)合起來(lái)，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個(gè)班組承包，從而實(shí)現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證[4]。

3.4 制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會(huì)有較長(zhǎng)的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

3.5 器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與單個(gè)設(shè)備的價(jià)格。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)制定設(shè)備與機(jī)械的租用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程、精細(xì)化管理，節(jié)約成本支出、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，