孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑工程造價(jià)是從建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工所需要的全部資本投入計(jì)算結(jié)果，對(duì)系列工作展開(kāi)有著重要的導(dǎo)引作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑單位預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益追求至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多重因素影響，不少企業(yè)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)有限，導(dǎo)致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相關(guān)工作改革勢(shì)在必行。

1 影響工程造價(jià)的主要因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段中項(xiàng)目工程總平面的設(shè)計(jì)工作是十分關(guān)鍵的，包括項(xiàng)目運(yùn)輸過(guò)程設(shè)計(jì)和整個(gè)項(xiàng)目在平面維度的配置圖設(shè)計(jì)。同樣也是建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵決定因素，包括從建筑工程的總體占地面積規(guī)劃情況以及實(shí)際土地利用率等方面內(nèi)容[1]。

1.2 材料因素

目前市場(chǎng)上的材料價(jià)格一直不斷變化，這增加了造價(jià)控制的難度。并且材料的質(zhì)量差異也很大，質(zhì)量不同的材料價(jià)格之間差距也較大，由于原材料市場(chǎng)缺乏監(jiān)管，有些企業(yè)采購(gòu)人員為了滿(mǎn)足一己私利，使用采購(gòu)基金高價(jià)購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較次的材料，并以次充好，存在吃回扣的現(xiàn)象，這種問(wèn)題不僅會(huì)使采購(gòu)資金得不到充分利用，并且在后期施工過(guò)程中還極易可能造成安全隱患，后期若因原材料問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返修重改，也會(huì)造成大量人力、物力、資金浪費(fèi)[2]。

1.3 人員因素

第一，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的良好控制，則要求管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力以及認(rèn)真的工作態(tài)度，但在實(shí)際工作過(guò)程中，一些造價(jià)管理人員缺乏分析與管理經(jīng)驗(yàn)，這些人員雖然具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但由于缺乏真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。第二，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，在使用過(guò)程中應(yīng)該秉持“科學(xué)控制”的原則，將造價(jià)管理應(yīng)用到每一施工環(huán)節(jié)中，但工作過(guò)程中基層施工人員一般由農(nóng)民工組成，缺乏工程造價(jià)管理意識(shí)，很多人員都未能按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，這些人員不僅會(huì)大量浪費(fèi)材料用量，后期一旦出現(xiàn)安全事故還會(huì)致使企業(yè)付出更大的資金投入。

2 建筑工程造價(jià)管控對(duì)策

2.1 扎實(shí)組織保障

工程造價(jià)管控是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此，建筑單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，有機(jī)地將工程造價(jià)融入其中，并建立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)生命周期的參與，明確崗位責(zé)任，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，推行精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，針對(duì)性地制定相應(yīng)處置措施，最大限度地發(fā)揮其崗位效能，維護(hù)公司利益。同時(shí)，這無(wú)疑對(duì)從業(yè)隊(duì)伍提出了較高的素質(zhì)素養(yǎng)要求，既要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又需展現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德，并且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)此，建筑單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)把從業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立榜樣典范，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)系列工作問(wèn)題，組織多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司參與，及時(shí)更新從業(yè)人員的思想理念，共享行業(yè)研發(fā)成果，不斷充實(shí)他們的學(xué)識(shí)構(gòu)成，提升其業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德，詳細(xì)講解系列操作規(guī)范，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作效能的最大化。唯有在堅(jiān)實(shí)的組織保障條件下，才能突出建筑工程造價(jià)的存在價(jià)值[3]。

2.2 精準(zhǔn)計(jì)算工程量，提高預(yù)算人員綜合素養(yǎng)

一方面，要對(duì)建筑項(xiàng)目的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算。具體計(jì)算期間，首先要結(jié)合工程的計(jì)算規(guī)格，對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算。計(jì)算時(shí)可以采取“自下而上、從內(nèi)到外”的計(jì)算原則，在進(jìn)行分部工程量的計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先對(duì)混凝土的工程量做出計(jì)算。同時(shí)，計(jì)算期間還要根據(jù)不同的計(jì)算項(xiàng)目對(duì)工程量進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，并切實(shí)做好工程量的校核。另一方面，通過(guò)校對(duì)之后，如果發(fā)現(xiàn)工程量計(jì)算無(wú)誤，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)定額項(xiàng)目以及計(jì)量單位進(jìn)行熟悉與掌握。在允許換算的情況下，可以根據(jù)定額換算方法進(jìn)行相應(yīng)的換算。如果工程和定額內(nèi)容不相同，并且在不能換算的情況下，就要嚴(yán)格根據(jù)定額去執(zhí)行。

2.3 做好合同管理

工程項(xiàng)目合同管理必須在招投標(biāo)環(huán)節(jié)及合同簽署環(huán)節(jié)就應(yīng)該嚴(yán)格管理。合同約定貫穿施工、結(jié)算的全過(guò)程，做好合同管理，就是在落實(shí)項(xiàng)目管理和成本管理。當(dāng)出現(xiàn)合同變更時(shí)，也會(huì)影響工程的造價(jià)。為此，在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，造價(jià)預(yù)算及控制人員要依據(jù)工程預(yù)算的有關(guān)內(nèi)容及要求，基于合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同層面采取科學(xué)、合理的控制，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)簽證工作時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、有效地計(jì)量，從而防止超前或過(guò)量支付問(wèn)題的發(fā)生。若出現(xiàn)了超支問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，針對(duì)具體情況采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而確保工程造價(jià)始終處于可控范圍。

2.4 加大材料管理水平

原材料由于種類(lèi)多數(shù)量大，因此在做成本控制時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行有效管理，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，建設(shè)單位需要及時(shí)了解原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免材料資金預(yù)算與實(shí)際情況存在較大出入，盡量減少因材料價(jià)格波動(dòng)給造價(jià)控制帶來(lái)的負(fù)面影響。其次，建設(shè)單位需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資管理，在采購(gòu)原材料時(shí)需要監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，對(duì)比多家企業(yè)，選擇更加科學(xué)合理的采購(gòu)方案，做到在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上選擇價(jià)格較低的賣(mài)家，以避免產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，包括設(shè)計(jì)因素、人員因素、材料因素、管理因素等，是相關(guān)管控工作的要點(diǎn)。在實(shí)際踐行中，應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到其開(kāi)展的重要性和必要性，加強(qiáng)組織保障，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，并重視全過(guò)程管理，推行設(shè)計(jì)限額制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。