康宏霞 山西四建集團(tuán)有限公司

1 在建筑工程管理過(guò)程中成本控制的特點(diǎn)及主要作用

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的具體含義及特點(diǎn)

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作指的是建筑工程企業(yè)將自身所承辦的某個(gè)建筑工程項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所消耗的人力資源、物力資源和財(cái)力資源進(jìn)行全面管控。通俗來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制主要針對(duì)于建筑工程建設(shè)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，將這些費(fèi)用始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。從建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作的特點(diǎn)來(lái)看，其第一個(gè)典型特點(diǎn)就是全面性。成本控制工作除了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投入支出狀況進(jìn)行控制以外，還需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及的各種要素，例如工程期限、工程質(zhì)量、工程安全性等要素進(jìn)行全面管理，從而構(gòu)建一種系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)，將所有對(duì)建筑工程成本產(chǎn)生影響的要素統(tǒng)一作為成本控制的對(duì)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面化的成本控制。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作是一項(xiàng)全員參與的工作，不能單純地由財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé)，每一名員工都要參與其中，共同擔(dān)當(dāng)成本控制的工作任務(wù)。第二個(gè)典型特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性。成本控制并不是一種模式化的工作，在具體執(zhí)行過(guò)程中需要在建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)管控，最終保證成本總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，建筑工程管理成本控制工作必須要具備一定的動(dòng)態(tài)追蹤能力，從工程一開(kāi)始就需要對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制管理，同時(shí)在控制管理的過(guò)程中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期成本存在的偏差，一旦超出標(biāo)準(zhǔn)范圍要進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)節(jié)措施，最終實(shí)現(xiàn)總體成本的控制目標(biāo)。第三個(gè)典型特點(diǎn)是融合性。從目前實(shí)際情況來(lái)看，雖然大多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑成本控制的作用，并積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制模式，但是從實(shí)際效果來(lái)看，一味借鑒其他的成本控制模式往往無(wú)法取得預(yù)期的效果。從細(xì)化角度來(lái)看，國(guó)外一些先進(jìn)的成本控制模式和經(jīng)驗(yàn)更多是針對(duì)于國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展特性所決定的，而國(guó)外的建筑項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目在運(yùn)行模式方面存在著非常大的差別，因此一味引進(jìn)先進(jìn)的成本控制模式并不是最優(yōu)策略，相關(guān)部門(mén)及工作人員需要借鑒成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)工程本身的特性進(jìn)行深度的優(yōu)化改進(jìn)，使之契合于工程建設(shè)的實(shí)際情況，從而最大限度地發(fā)揮成本控制的既定效果。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

首先，施工經(jīng)濟(jì)成本管理能夠反映企業(yè)的施工質(zhì)量。如果企業(yè)細(xì)化成本管理環(huán)節(jié)，將提高工程材料和施工人員的使用效率。效率的提高在很大程度上代表著建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。其次，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理可以綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品價(jià)格主要取決于產(chǎn)品成本的控制。因此，企業(yè)的成本管理將使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。最后，成本管理將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。如果企業(yè)的成本和投資率得不到有效控制，收益率就會(huì)大大降低，從而影響建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所涉及的現(xiàn)金流量，容易影響建筑企業(yè)的決策。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)具有重要意義。

2 建筑工程項(xiàng)目中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 缺少科學(xué)的成本控制意識(shí)

我國(guó)部分建筑企業(yè)相較于其他國(guó)家的發(fā)展較晚，大部分建筑企業(yè)為國(guó)有企業(yè)。因此，我國(guó)早期的建筑工程企業(yè)存在的問(wèn)題在于偏向于粗放性的管理，只重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視實(shí)際管控中的成本管理意識(shí)。尤其是缺少對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的成本核算和控制，使得建筑成本中的人力、物力和財(cái)力的消耗上有所浪費(fèi)。目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)尤其是一些外企的融入，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度日益加大，競(jìng)爭(zhēng)空間日益加劇。因此，許多建筑企業(yè)想要不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的成本管控。需要成本控制人員加強(qiáng)建筑成本管理意識(shí)，也需要企業(yè)全體的工作人員樹(shù)立起成本管控意識(shí)，結(jié)合具體的預(yù)算進(jìn)一步提高工程施工人員的成本管控和工作效率，加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)。

2.2 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低

目前我國(guó)建筑企業(yè)成本管控整體水平較低，體現(xiàn)在我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管控時(shí)，部分企業(yè)將具體的工作交給了企業(yè)的預(yù)算人員，并沒(méi)有意識(shí)到成本控制。不僅僅是預(yù)算工作，而是需要聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及各位成員加強(qiáng)成本的測(cè)控。不但是經(jīng)濟(jì)方面的，還包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管控，部分企業(yè)沒(méi)有掌握科學(xué)的防控方式，使企業(yè)的效益難以提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本控制方式和手段

我國(guó)建筑企業(yè)管理和控制成本的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不斷更新完善成本防控的方式。成本控制方式較為落后，沒(méi)有結(jié)合新興時(shí)代以及智能時(shí)代融入大數(shù)據(jù)、人工智能、云儲(chǔ)存和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)。缺少先進(jìn)的成本管控方式，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。成本管控工作的落后，會(huì)在施工過(guò)程中增加工程施工成本，導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。因此，在成本管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)新技術(shù)的融入，以便尋求企業(yè)更好地發(fā)展。

3 關(guān)于完善建筑項(xiàng)目施工成本管理的建議

3.1 改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)外國(guó)企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合，進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前，需要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對(duì)防御措施進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價(jià)問(wèn)題，更要關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業(yè)的投資回報(bào)率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。

3.2 合理編制工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，做好成本測(cè)算工作

在工程簽訂施工合同后，要合理編制標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)及工程實(shí)際情況做出切實(shí)可行的項(xiàng)目成本測(cè)算。在編制成本測(cè)算的過(guò)程中，一定要項(xiàng)目全體管理人員參與編制，編制完成后經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門(mén)審核備案。在施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格對(duì)照測(cè)算中的費(fèi)用，這樣成本測(cè)算在整個(gè)施工過(guò)程中才能成為成本控制的可靠依據(jù)。讓成本測(cè)算成為真正意義上的測(cè)算，在成本管理工作中起到重要的作用。

3.3 合理編制工程項(xiàng)目前期策劃，做好前期準(zhǔn)備工作

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過(guò)硬的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際工程施工環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等的掌握，從而在綜合工程周?chē)h(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)合作方等因素后，制定較為合理的工程前期策劃方案。另一方面，建筑企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程成本控制在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，及時(shí)革新成本管理理念、管理手段方法等，為全過(guò)程成本管理的落實(shí)和推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3.4 構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒(méi)有一個(gè)完善健全的成本管理體系，建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進(jìn)行成本管理工作，降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的成本核算，通過(guò)更加科學(xué)、合理的成本預(yù)算制定，要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費(fèi)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責(zé)任制，讓員工明晰自身的責(zé)任，對(duì)工作要更加自覺(jué)、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。

3.5 建立健全成本考評(píng)機(jī)制

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本的全面控制過(guò)程中，每一位工作人員都是項(xiàng)目成本控制的主體。但是當(dāng)前階段很多工作人員的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈以及不具備成本控制意識(shí)等行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理與成本控制活動(dòng)的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要激發(fā)從企業(yè)管理層到基層員工的不同層次工作人員參與成本控制工作的積枀性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制理念與相關(guān)的成本控制政答能夠得到真正的貫徹落實(shí)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工單位實(shí)際上缺少專業(yè)的成本控制考核機(jī)制，不僅僅談不上建筑經(jīng)濟(jì)管理，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。即便很多施工單位制定了十分完善的成本控制機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)于相關(guān)工作的考核機(jī)制，從而導(dǎo)致很多工作人員參與企業(yè)成本控制的積枀性不高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，逐步建立與健全關(guān)于項(xiàng)目成本控制的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作人員的全面考核與評(píng)價(jià)，從而切實(shí)保障相關(guān)成本控制體系的作用與價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮。

比如，相關(guān)建筑企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際的建筑項(xiàng)目來(lái)建立與健全關(guān)于項(xiàng)目成本控制方面的考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)機(jī)制的建立過(guò)程中，可以結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效管理理念，通過(guò)制定明確的?績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中所有工作人員的考評(píng)。其中主要涉及到對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，針對(duì)于這部分工作人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是其所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案是否充分考慮到了方案的經(jīng)濟(jì)性，主要結(jié)合其方案中具體成本設(shè)定于合同中成本標(biāo)準(zhǔn)之間的相符情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；還涉及到施工環(huán)節(jié)的工作人員，在該環(huán)節(jié)主要考核相關(guān)工作人員在原材料采購(gòu)、員工招聘以及工期期限等方面的完成情況，針對(duì)于出現(xiàn)的工期無(wú)故拖延以及原材料采購(gòu)價(jià)栺無(wú)故提升等現(xiàn)象要進(jìn)行記錄并采取扣分處理。最后在結(jié)合上述指標(biāo)對(duì)工作人員進(jìn)行完績(jī)效考核之后，管理部門(mén)還需要聯(lián)合采用?獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)已經(jīng)整理好的考評(píng)結(jié)果采取更加具體的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，從而在起到一定的表彰與威懾作用的同時(shí)，強(qiáng)化工作人員對(duì)于該考評(píng)機(jī)制的關(guān)注與重視，從而切實(shí)發(fā)揮出成本控制考評(píng)機(jī)制的最大價(jià)值與作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化企業(yè)的成本管理不僅能夠提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)成本管理控制要以科技信息化為主要趨勢(shì)，更加促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。通過(guò)有效的成本控制推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，并幫助企業(yè)縮減成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。