張君

國(guó)家能源集團(tuán)置業(yè)有限公司 北京 100034

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為主要基礎(chǔ)，個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家間都可以通過在線互動(dòng)的方式，進(jìn)行交流，經(jīng)濟(jì)全球化得到迅速發(fā)展，打破了以往時(shí)間和空間的限制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳遞越發(fā)便捷快速，企業(yè)的各類業(yè)務(wù)在大環(huán)境下也得到了創(chuàng)新發(fā)展，然而，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也越發(fā)地暴露出各類問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式如果無(wú)法的到突破，將會(huì)被淹沒在時(shí)代的發(fā)展潮流中。

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理的價(jià)值

1.1 有助于企業(yè)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理有利于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，要想改變傳統(tǒng)僵化的企業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，然而，企業(yè)創(chuàng)新需要在管理者的帶領(lǐng)下，制定合理可行的發(fā)展策略，將企業(yè)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)的生命力，同時(shí)，員工的工作氛圍也能的到極大的提升，從而提升員工工作的積極性。

1.2 增加在市場(chǎng)中的占有率

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理對(duì)于占有市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也十分重要，企業(yè)管理者可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定革新的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源以及管理體制的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高市場(chǎng)中的占有率，帶來經(jīng)濟(jì)效益的極大提升。

1.3 能夠更好的迎合消費(fèi)者的需要

企業(yè)管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)密切了解消費(fèi)者的需求，同時(shí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣，給消費(fèi)者提高更加方便的服務(wù)，與社會(huì)的聯(lián)系也能夠更加密切，及時(shí)了解社會(huì)大眾的需求，從而制造出的產(chǎn)品不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。并且，企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到消費(fèi)者的反饋信息，與消費(fèi)者之間可以進(jìn)行有效的交流，及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

1.4 能夠加快企業(yè)管理的革新速度

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)反哺于經(jīng)濟(jì)，極大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，大眾的物質(zhì)水平、精神水平也得到了極大的發(fā)展，所以，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越發(fā)變快，產(chǎn)品的使用周期也變得更加短了，這就會(huì)企業(yè)的管理模式提出了要求，企業(yè)管理者需求及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，革新企業(yè)管理，滿足市場(chǎng)的需求，才能夠保證企業(yè)有旺盛的生命力[1]。

2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)的彈性化管理

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的組織分子化特征愈發(fā)明顯，企業(yè)不能夠還是固守傳統(tǒng)的組織管理模式，對(duì)于符合時(shí)代發(fā)展需要的組織分子化特質(zhì)應(yīng)該持有寬容開放的態(tài)度，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，合理安排勞動(dòng)者，接受勞動(dòng)者通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)發(fā)展價(jià)值，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)合作的方式促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的提升。因此，在這種情勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)彈性化的要求越來越高，時(shí)間和空間都是彈性管理的主要表現(xiàn)形式，企業(yè)管理者可以改變以往固定的工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)覆蓋的范圍極廣，時(shí)間和空間以及地點(diǎn)都不是影響市場(chǎng)的主要因素，只要有網(wǎng)絡(luò)覆蓋，企業(yè)就可以進(jìn)行市場(chǎng)的拓展，因此，固定的時(shí)間以及工作地點(diǎn)就不是很有必要了，也不利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

2.2 樹立創(chuàng)新的管理思維

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)管理最重要的無(wú)疑是創(chuàng)新思維，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及不在是一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)這一突破地域限制的特性，將挑戰(zhàn)合理轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及革新，保持企業(yè)的活力。并且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要時(shí)刻保持清醒，有危機(jī)意識(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)，也要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使革新符合時(shí)代需求，而不是做無(wú)用功，積極探索，把握機(jī)會(huì)。

2.3 進(jìn)行企業(yè)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建工作，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，企業(yè)管理者之間的溝通也會(huì)變得便捷，對(duì)于目前的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要構(gòu)建相關(guān)動(dòng)力機(jī)制，充分利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類基本要素，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，可以設(shè)置專門的部門，聘請(qǐng)專業(yè)人員，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，分析相關(guān)的信息，滿足企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的要求。并且，公司內(nèi)部各部門之間可以進(jìn)行信息共享，從而減少收集信息的時(shí)間，提高網(wǎng)絡(luò)信息的利用率，使網(wǎng)絡(luò)信息得到增值。同時(shí)，在企業(yè)管理中人力資源管理也十分重要，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特點(diǎn)決定了對(duì)技術(shù)性人才的需求，因此，企業(yè)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，吸引人才，進(jìn)行優(yōu)秀人才的引入，同時(shí)調(diào)整，企業(yè)的用人方式，確保人才能夠得到應(yīng)有的待遇，減少人員的流失，節(jié)約用人成本。

2.4 優(yōu)化企業(yè)組織管理形式

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)存在著組織管理形式不健全的問題，目前，我國(guó)企業(yè)大多以分級(jí)組織為主，這種傳統(tǒng)的組織管理模式，在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化缺點(diǎn)越發(fā)明顯，在一定程度上以及對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。多變的市場(chǎng)環(huán)境，最重要的就是對(duì)信息的關(guān)注，及時(shí)針對(duì)環(huán)境作出調(diào)整，然而，分級(jí)的組織模式比如會(huì)增加信息上報(bào)的時(shí)間，從而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化組織管理模式，將傳統(tǒng)的組織管理模式像現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，部門之間，員工之間可以采用線上交流的方式，減少線下交流的時(shí)間。除此之外，企業(yè)也需要優(yōu)化薪酬激勵(lì)模式，落后的激勵(lì)政策會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工發(fā)展的積極性，阻礙員工的創(chuàng)新性，從而無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于人才的需要[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的企業(yè)管理，能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能夠更好地迎合消費(fèi)者的需要，同時(shí)能夠加快企業(yè)革新的速度，延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。為了發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理的最佳優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)彈性化管理樹立創(chuàng)新思維，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建工作，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織管理形式，引入人才，取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。