高琳

青島海達(dá)置業(yè)有限公司 山東青島 266300

在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長(zhǎng)盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒(méi)有停歇過(guò)的話題。

1 工程建設(shè)管理的影響因素

1.1 工程建設(shè)過(guò)程中缺少緊急應(yīng)對(duì)措施

工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當(dāng)出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時(shí)，很難及時(shí)采取有效的緊急應(yīng)對(duì)措施。并且部分施工隊(duì)伍沒(méi)有依照國(guó)家規(guī)定的施工要求對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，缺少預(yù)防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有準(zhǔn)備相應(yīng)的醫(yī)療室，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的時(shí)候，不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時(shí)間[1]。

1.2 工程建設(shè)管理沒(méi)有重視成本核算工作

目前，許多建筑企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為成本的核算僅是財(cái)務(wù)的工作，沒(méi)有設(shè)立專職核算工程建設(shè)成本的崗位，覺(jué)得成本核算與其他部門(mén)沒(méi)有聯(lián)系。而且建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行施工建設(shè)成本工作時(shí)，只注重核算速度，沒(méi)有跟進(jìn)中標(biāo)后的項(xiàng)目后期發(fā)展。這不僅影響了后期的財(cái)務(wù)狀況和工程質(zhì)量，還會(huì)給公共安全、企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響。

1.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失

在實(shí)際工程建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)一些由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度化缺失而導(dǎo)致的問(wèn)題，如：工程監(jiān)管人員沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，監(jiān)管過(guò)程只是走個(gè)形式，導(dǎo)致一些施工問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，一些安全隱患得不到排查。或是建筑材料的監(jiān)管、采購(gòu)、抽樣調(diào)查和后期的材料使用脫節(jié)，使得劣質(zhì)建筑材料依舊被利用。

2 提高工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要方法

2.1 做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對(duì)工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進(jìn)行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)工程施工技術(shù)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù)；同時(shí)，也要注意對(duì)工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書(shū)，憑證上崗[2]。

2.2 注重工程圖紙管理

工程圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，一份設(shè)計(jì)合理而科學(xué)的圖紙對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利展開(kāi)。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設(shè)計(jì)圖紙之前應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)地考察，分析具體情況，交由工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在做出確定的合作設(shè)計(jì)企業(yè)之前，應(yīng)該對(duì)幾家設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，考察設(shè)計(jì)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)之前設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行評(píng)估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設(shè)按照工程圖紙進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理

工程建設(shè)管理必須要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在工程建設(shè)時(shí)選擇最科學(xué)的施工技藝，采用最新最高效的施工設(shè)備，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時(shí)間，減低施工成本。除此之外，工程建設(shè)還必須注重強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。事先做好工程評(píng)估，判斷施工難度系數(shù)，科學(xué)預(yù)測(cè)工程建設(shè)時(shí)間，做好工程進(jìn)度控制。在工程建設(shè)期間，使用最新工藝和設(shè)備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，采用新型管理理念和管理方法

工程建設(shè)管理工作高效開(kāi)展的前提條件之一就是具備建筑工程管理意識(shí)。為此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)督人員管理人員要充分意識(shí)到工程建設(shè)管理的重要性與必要性，全面分析、調(diào)整工程建設(shè)管理工作。除此之外，建筑企業(yè)管理人員需要采用新型管理理念和管理方法以促進(jìn)管理水平的提升。管理人員不斷學(xué)習(xí)新型管理理念和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。例如，21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展迅速。建筑企業(yè)可以引進(jìn)信息技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、工程收益等信息進(jìn)行及時(shí)且精準(zhǔn)的評(píng)估，促進(jìn)工程建設(shè)管理的信息化、現(xiàn)代化，提高管理水平。

2.5 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些緊急、意外事件，對(duì)此，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。為了減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，保障施工安全，建筑施工期間要做到以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)不同等級(jí)的施工現(xiàn)場(chǎng)配備不同數(shù)量和水平的安全管理人員，但是必須配備專業(yè)的安全管理人員；第二，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周一次）進(jìn)行全面的安全檢查，注意檢查時(shí)要詳細(xì)記錄檢查情況。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須盡快落實(shí)整改，整改完畢時(shí)候要及時(shí)回復(fù)并記錄下來(lái)；第三，如果以上幾點(diǎn)沒(méi)有做到，即沒(méi)有進(jìn)行安全檢查、安全隱患未能排查、隱患整改沒(méi)有落實(shí)，那么就要立刻停止施工，直到全面、嚴(yán)格落實(shí)安全措施，全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工才可以繼續(xù)開(kāi)始。

2.6 建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)

建筑業(yè)對(duì)提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大的促進(jìn)作用，因此，國(guó)家必須注重建筑企業(yè)的發(fā)展。一方面，政府相關(guān)部門(mén)要建立健全一套科學(xué)的人員管理制度，監(jiān)督建筑部門(mén)人員的辦事效率和能力素質(zhì)，并且不定期的對(duì)建筑工程管理進(jìn)度進(jìn)行抽查，使建筑管理人員行有顧慮，做好自己的工作。另一方面，政府部門(mén)要頒布法律法規(guī)，從法律層面監(jiān)督建筑企業(yè)管理人員和員工，提高監(jiān)督人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工程建設(shè)管理的科學(xué)性。此外，還需要利用信息監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)、建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建信息化的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，有利于提升工程建設(shè)管理的規(guī)范性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的保障，只要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行把控，將質(zhì)量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。