龐延紅

鄒平創(chuàng)新物業(yè)有限公司 山東濱州 256200

1 精細化管理相關介紹

精細化管理，是當前各個領域中經(jīng)常采用的一種管理模式。它真正實現(xiàn)了整個過程的數(shù)據(jù)化，詳細化和標準化，并提高了管理效率。精細化管理以準時，量化和精細化為目標。 有必要收集信息和數(shù)據(jù)，然后制定科學的管理標準。 針對建筑項目，精細管理是要注意整個施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個方面，然后在整個項目中實施精細管理，就是要對項目施工實行認真的管理，建立完整的施工管理體系，實現(xiàn)規(guī)范的施工，提高工程質(zhì)量，按時交貨，增強企業(yè)的市場競爭力。另外，在進行精細的管理概念有效實施管理時，企業(yè)應首先確定發(fā)展目標，并在實施過程中嚴格管理發(fā)展目標。在此基礎上，要調(diào)動管理人員和施工人員的積極性，協(xié)調(diào)各項工作，以改善精細化管理的實施[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

在建筑工程領域中，建筑單位缺乏對自己執(zhí)行的功能的準確的意識形態(tài)認識，并且不能準確地校正其自身的位置。在整個施工過程中進行的監(jiān)督存在明顯的局限性，從而導致管理工作的影響。關于建設單位的內(nèi)部管理機制，目標定位，任務安排，責任范圍的界定不規(guī)范，在實際執(zhí)行過程中會阻礙具體的管理工作。此外，由于責任不明確，問題發(fā)生后彼此之間會推脫責任，這也導致項目建設期間的隱患大大增加。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量問題

為了提高自身的經(jīng)濟效益，一些建筑公司經(jīng)?？s短工期，使用一些與國家不符的建筑材料，而未能充分認識到控制建設項目施工質(zhì)量的重要性。建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分，建筑材料也是影響建筑質(zhì)量的最重要因素。目前，施工企業(yè)在進行建設項目時，不能有效地控制建筑材料的質(zhì)量，不能真正滿足建設業(yè)主的有關需要。

2.3 安全生產(chǎn)意識缺失

安全是建設工程施工質(zhì)量的基礎，是保證施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。在建設項目的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料隨機堆放在施工現(xiàn)場的情況，施工人員沒有嚴格遵守已建立的施工安全體系，并進行了相應的調(diào)整。由于施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，施工過程中缺乏完善的安全防護措施，可能在施工過程中造成安全隱患。當前建設項目的安全隱患將直接影響建設項目的建設效率和質(zhì)量，對施工人員的安全構(gòu)成重大威脅，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 加強精細化管理在建筑工程管理中具體應用

3.1 完善管理體系

為有效保證項目管理措施的精細化，規(guī)范化和標準化，建設單位必須高度重視項目管理，不斷完善管理體系，積極建設以項目經(jīng)理主要體系，并與相關部門共同合作管理系統(tǒng)。同時，建設單位要不斷優(yōu)化施工隊伍，加強施工人員的技能培訓，更加注意工程項目的質(zhì)量。 另外，在建設管理項目的建設過程中，監(jiān)理單位應當聘請專業(yè)的高級監(jiān)理人員對項目全過程進行監(jiān)督，不斷優(yōu)化和規(guī)范建設項目的管理體系，提高建設質(zhì)量[2]。

3.2 施工質(zhì)量精細化

房屋建筑工程的施工質(zhì)量嚴重性，影響房屋建筑施工單位的發(fā)展。為了保證施工全過程的質(zhì)量對施工單位的發(fā)展具體作用。因此，在精細化管理過程中，施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。首先，要強化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識，確保管理人員能夠嚴格監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量，并使施工人員在施工過程中具有一定的質(zhì)量控制意識，具有足夠的負責任的施工態(tài)度。建設單位可以建立獎懲機制，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的員工給予相應的獎懲，促進整個建設單位施工人員責任心的提高。

3.3 安全精細化管理

在安全管理方面，必須始終堅持以人為本的管理，注意施工人員的身體狀況。同時，當天氣變化時，應適當調(diào)整施工，以確保在環(huán)境條件允許的情況下順利進行施工。根據(jù)建設項目的具體情況，建立完整的安全施工體系，使所有施工人員都認識到安全施工的重要性，并在具體施工中，通過操作程序和相應的制度體系，適當限制其自身行為。在具體施工中，應事先制定合理的施工計劃，以劃分施工項目的各個區(qū)域。同時，每個建筑工人的操作都有嚴格的標準。施工人員必須在施工現(xiàn)場戴安全帽，以免因疏忽大意而造成人員傷亡。

3.4 施工方案精細化管理

科學合理的施工計劃，是確保施工順利進行的前提。 因此，在設計施工項目的規(guī)劃設計階段，必須采用完善的管理方法，明確各種管理職責，并對操作程序進行深入分析。在施工的后期，應嚴格遵守程序以減少管理錯誤。 施工項目中標后，管理人員應綜合分析項目的質(zhì)量控制，技術(shù)和工藝利用，機械及人員組織安排，從多方面分析施工現(xiàn)場的不確定性，并反復論證，編制施工組織 設計及相關特殊項目的施工計劃[3]。

3.5 施工材料精細化管理

在進行材料管理時，有必要建立一個相對完整的物資制度，物資采購標準和監(jiān)督管理體系。 通過建立各種制度，確保對工程建設全過程中的建材進行有效管理。在保證建筑材料質(zhì)量的基礎上，減少了建筑材料的浪費，合理控制了監(jiān)督材料的使用，以最大程度地提高工程成本，從而最大限度地提高了住宅的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

簡而言之，精細化管理對建筑工程建設具有重要意義，也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，在建設項目的建設中必須進行科學，細致的管理，在管理體系，施工方案，安全性和質(zhì)量等方面都要加強管理。而且對建設項目的精細化管理，不僅可以提高項目管理水平，而且可以為建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。