許文龍

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1 機械設備制造的現(xiàn)場管理問題

1.1 認識不到位，管理制度缺乏

部分機械設備制造企業(yè)對于現(xiàn)場管理的重要性認識不到位，存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，在管理過程中，缺乏有效的制度約束，這必然會導致各個部門之間的配合出現(xiàn)問題，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率受到影響，一些企業(yè)對于軟件資料的重視力度不足，往往相關的管理人員文化水平不高，因而其軟件資料存在混亂不清的現(xiàn)象。對于大多數(shù)機械設備制造企業(yè)而言，沒有結合自身工作實際，制定一套科學嚴謹、符合實際、涵蓋整個生產(chǎn)過程的管理制度，缺乏對于員工培訓，甚至沒有相應的規(guī)范制度，這就使得員工對于機械設備制造的認識出現(xiàn)了偏差，而機械設備制造行業(yè)的操作規(guī)程往往相對復雜，存在一定的難度，機械設備出現(xiàn)問題的概率往往會隨著其使用時間的增長而增大，這就會給生產(chǎn)帶來一定的安全隱患，加上缺乏有效的檢修維護，必然增加工作的危險性和成本。

1.2 加工誤差

機械制造的整個過程，包括了夾具、機床、工件等多個部分，而這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任何部分出現(xiàn)加工誤差，都會影響到最終產(chǎn)品的自身質(zhì)量。這些加工誤差產(chǎn)生的原因可能來自于多個方面，如材料問題、加工流程問題、機械設備問題、人為因素等。對于這一情況，機械制造企業(yè)在今后不僅是需要對整個生產(chǎn)、控制系統(tǒng)予以嚴格控制，同時也需要重視各部分生產(chǎn)，只有這樣才能盡可能減少每一個部分所產(chǎn)生的誤差。從根本上實現(xiàn)對機械制造質(zhì)量的有效控制。

1.3 安全意識淡薄，管理素質(zhì)不高

部分機械設備制造企業(yè)的管理者，為了縮減生產(chǎn)成本，在進行現(xiàn)場管理人員選擇過程中，往往聘用一些文化水平不高的人員，加上缺乏有效的管理制度，沒有定期進行相應的培訓，這就造成其管理人員的安全意識淡薄，現(xiàn)場管理水平有限，使得機械設備制造行業(yè)出現(xiàn)管理上的漏洞。機械設備制造行業(yè)是一個風險與利益并存的行業(yè)，機械設備在運行和操作過程中都存在著較大的危險性，因而現(xiàn)場管理過程中必須要增強安全意識，忽視現(xiàn)場管理過程中的安全性，必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙[1]。

2 機械設備制造的現(xiàn)場管理對策

2.1 轉變思想觀念，制定科學管理制度

要改變當前機械設備制造行業(yè)的管理現(xiàn)狀，首先必須要轉變思想觀念，提高對機械設備制造現(xiàn)場管理的認識，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定過程完備、科學高效的管理制度。管理者在進行現(xiàn)場管理過程中，必須要充分認識到現(xiàn)場管理的重要性，加強現(xiàn)場管理辦法探究，增強各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，從而做到各個部門之間各司其職，順利完成好自己的任務，這樣才能逐漸提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強安全生產(chǎn)的意識，保護好企業(yè)和員工的利益。制定一套科學高效的管理制度，對生產(chǎn)的各個過程進行操作規(guī)定，并形成相應的制度上墻，使得生產(chǎn)、檢修、維護、更換、人員調(diào)動等等有章可循，并嚴格按照規(guī)范進行管理，這樣才能使得現(xiàn)場管理井井有條，管理更加科學高效[2]。

2.2 強化對設備使用的管理

在使用機械制造和加工設備的過程中，每臺機械制造和加工設備都應該要有可視廣告牌。機械制造和加工設備的標準化嚴格要求到了每位員工，確保操作人員能夠根據(jù)操作規(guī)范和操作說明使用加工設備。同時，維修人員要依據(jù)測試結果和設備的運行狀態(tài)來判斷設備的現(xiàn)狀，這樣才可以有效、有針對性地對設備進行維修、保養(yǎng)。

2.3 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)作業(yè)井然有序

對機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行全封閉管理，人員及車輛經(jīng)過指定通道進入生產(chǎn)區(qū)，在車間門口設置了警衛(wèi)室和門禁系統(tǒng)，所有人員需刷卡進入生產(chǎn)區(qū)。外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域要辦理專用通行證，并告知注意事項和活動區(qū)域，杜絕人員隨意進入生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)象發(fā)生。對工作區(qū)及部件存儲區(qū)進行區(qū)域劃分，規(guī)劃零部件存放區(qū)、材料存放區(qū)、半產(chǎn)品區(qū)、待檢驗區(qū)、不合格品存放區(qū)等不同區(qū)域，制作區(qū)域標識牌，并規(guī)定實行屬地化管理。對重要部件進行隔離，設立“重要部件”標示牌，減少人為接觸。工具放置管理，放在專用平臺或推車上，測量工具使用完后及時放入保護盒中，防止工具與工件混放造成表面劃傷。

2.4 加強監(jiān)督檢查

機械制造企業(yè)管理人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，工藝人員定期開展工藝紀律檢查，QA每天對機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時與責任部門溝通，并發(fā)布檢查通報，跟蹤了解整改完成情況。對整改效果進行考核。

2.5 利用信息技術

信息技術在制造業(yè)的應用已成為大勢所趨。在這種情況下，機械制造企業(yè)需要實現(xiàn)信息化建設的目標，通過相關的基礎設施大力的推進到機械產(chǎn)品的信息化。為此，技術會更加的先進，生產(chǎn)效率也會更高。信息技術在機械制造企業(yè)質(zhì)量管理中的應用已成為必然的一個發(fā)展趨勢。機械制造企業(yè)一定要推進內(nèi)部機械加工生產(chǎn)的信息化，這樣才可以保證機械制造企業(yè)加工生產(chǎn)的高效率，并讓行業(yè)參與到電子商務的領域里[3]。

2.6 加強專業(yè)培訓，提高管理者的素質(zhì)

在進行管理人員選聘過程中，要充分認識到優(yōu)秀的管理者才能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，選聘管理人員專業(yè)素質(zhì)不高反而會得不償失的道理。選擇高素質(zhì)的管理人才，并定期進行相關的管理知識培訓，提升現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)，做到管理觀念上的與時俱進，能夠結合企業(yè)的管理實際，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，采用合理的獎懲機制以及績效考評機制，充分利用各種機制調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，讓其積極主動參與到機械設備制造過程中來，從而提升機械設備制造產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

3 結語

科學高效的現(xiàn)場管理辦法，能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個部門甚至各個工人之間的配合，培養(yǎng)彼此之間的合作默契，從而提升機械制造的效率，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，維護企業(yè)的名譽和利益。