鄭鵬鵬 田光部 馬忠漢
山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 山東菏澤 274000
機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容,安裝卸載、運(yùn)行工作、維護(hù)保養(yǎng)、檢測維修等各方面的工作均與煤礦生產(chǎn)質(zhì)量、效率以及工作人員的人身安全息息相關(guān)。因此,構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系,提升檢測維修技術(shù)水平,逐漸成為當(dāng)下我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要研究課題。
現(xiàn)階段,我國煤礦產(chǎn)業(yè)的工作人員主要以低素質(zhì)人員為主,由于缺乏專業(yè)的理論知識,導(dǎo)致專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)。缺乏理論知識作為分析的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題之一。
由于我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)起步較晚,在發(fā)展的過程中還面臨一些問題,因此,在實(shí)際的操作過程中,要對機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析,現(xiàn)階段,我國機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)的過程中面臨十分嚴(yán)重的問題,就是使用的壽命較短。
我國煤礦產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中,管理機(jī)制的建立較為緩慢,缺乏專業(yè)的管理機(jī)制是現(xiàn)階段有關(guān)的工作人員首當(dāng)其沖是先考慮的因素[1]。
設(shè)備維護(hù)是一種在設(shè)備發(fā)生故障后立即檢測和修復(fù)設(shè)備的方法,也稱為后期維護(hù)。另一種常見的維護(hù)方法是定期維護(hù)。定期系統(tǒng)地監(jiān)控和維護(hù)設(shè)備的安全非常重要。做好這項(xiàng)工作不僅可以減少設(shè)備事故的發(fā)生,而且可以保證正常生產(chǎn),是一種非常有效的預(yù)防方法。這對一個(gè)企業(yè)來說是非常有意義的。此外我們需要改進(jìn)維護(hù)和基于條件的維護(hù)。改進(jìn)和維護(hù)是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,使設(shè)備不斷進(jìn)步,不斷改造,使設(shè)備能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行。
隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷突破,并逐漸的同煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)及制造領(lǐng)域相結(jié)合,如今我國煤礦開采中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備不斷的更新?lián)Q代,然而與之相對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度,卻并沒有隨著設(shè)備本身的更新?lián)Q代而發(fā)生變化,這就需要在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修過程中設(shè)立更為完善并且與時(shí)俱進(jìn)的制度及標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備想要具備良好的運(yùn)行狀態(tài)并延長其使用壽命,則需要將其設(shè)備運(yùn)行狀況及參數(shù)和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄并進(jìn)行歸納、計(jì)劃、檢修,從根本上遏制安全故障的出現(xiàn)。此外在煤礦所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中,還必須建立檔案并進(jìn)行整理歸類,由技術(shù)人員詳細(xì)分析之后,充分的結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用說明書及本身特性特點(diǎn),而制定針對化的檢修計(jì)劃,以供應(yīng)用該新型機(jī)電設(shè)備的人員進(jìn)行參考,詳情可見下圖機(jī)電設(shè)備報(bào)修流程[2]。
此外,隨著機(jī)電設(shè)備本身的更新?lián)Q代,與其相對應(yīng)的維修管理工作標(biāo)準(zhǔn),也必須隨著其改變不斷的健全及完善,其中不僅僅包括了機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理及維修技術(shù)的應(yīng)用等多方面的指標(biāo),同時(shí)還必須規(guī)定好機(jī)電設(shè)備有關(guān)檢修人員工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范,這樣才能夠在此基礎(chǔ)上,建立起更為科學(xué)并集聚現(xiàn)代化的維修管理制度。
培訓(xùn)人員時(shí),首先要明確培訓(xùn)的目的,并根據(jù)實(shí)際情況對培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類。然后根據(jù)員工情況對培訓(xùn)進(jìn)行分類,并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。最后,企業(yè)應(yīng)定期檢查和更換培訓(xùn)設(shè)備。通過對員工的培訓(xùn),不斷提高員工在設(shè)備管理和維修方面的技術(shù)水平,增強(qiáng)員工在行業(yè)內(nèi)的競爭力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理相對煩瑣和復(fù)雜,且極具專業(yè)性的系統(tǒng)性工程,需要不斷提升相關(guān)設(shè)備的整體質(zhì)量和安全系數(shù),對設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全方位、多角度的立體化判斷,統(tǒng)一管理組織,構(gòu)建科學(xué)化、先進(jìn)化管理制度的方法。以制度要求各項(xiàng)工作,促使設(shè)備操作更加規(guī)范合理。首先,構(gòu)建高質(zhì)量的管理制度,與企業(yè)實(shí)際情況、未來發(fā)展需求緊密聯(lián)系。包括煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測維修制度、煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理制度、煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),建立嚴(yán)格的責(zé)任溯源系統(tǒng),對不履行義務(wù)、不遵守規(guī)則的工作人員追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。其次,提升機(jī)電設(shè)備管理轉(zhuǎn)向部門工作水平,以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),將各項(xiàng)工作實(shí)際落實(shí)到每一位工作人員身上,使管理部門實(shí)現(xiàn)各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。最后,不斷完善機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理,以自動(dòng)化、人工化等多種方式,對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督、測量,實(shí)時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),繼而及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障[3]。
在礦井開采過程中難以避免會(huì)對周圍環(huán)境造成一定的影響,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和人們越來越重視環(huán)境保護(hù),煤礦企業(yè)應(yīng)秉持著生態(tài)環(huán)保的生產(chǎn)理念,來開展煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作,對于老舊的機(jī)電設(shè)備,煤礦企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,以此來減少有害物質(zhì)的排出,實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保,并提升機(jī)電設(shè)備的使用水平;同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)定期組織機(jī)電設(shè)備維修工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),邀請相關(guān)專家到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),也可派遣維修人員到其他煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維修知識和技能,以此來建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍,有效確保煤礦開采的工作的高效開展。
據(jù)調(diào)查顯示,建立起更為標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理制度,能夠從根本上消除安全故障,以促進(jìn)煤礦開采現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,還能夠保證機(jī)電設(shè)備本身始終快速高效可靠運(yùn)行,而帶來煤礦企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益,并且改變之前粗放式的設(shè)備管理模式,以應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)的方法。改造維修思想,為做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造。