黃志龍

烏蘇市北園春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新疆烏蘇 833000

近些年我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于建筑行業(yè)的影響非常大，結(jié)合其實際發(fā)展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工質(zhì)量是影響整個工程使用安全與性能的關(guān)鍵。因此為了提高工程的施工質(zhì)量管理就需要通過合理的質(zhì)量監(jiān)督管理模式與措施，確保質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)定。從而為城市的現(xiàn)代化建設(shè)與運(yùn)行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境

伴隨我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2 減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)[1]。

1.3 對用戶的個人安全以及財產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質(zhì)管理，建筑工程項目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會直接影響用戶的個人安全與財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個人素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，以保證施工文明，保護(hù)四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4 減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設(shè)期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強(qiáng)工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益。

2 建筑工程管理面臨的主要問題

2.1 法律法規(guī)不健全

建筑行業(yè)近幾十年來發(fā)展比較迅速，我國很多現(xiàn)存的針對建筑行業(yè)的法律法規(guī)還比較匱乏，無法跟上時代發(fā)展的需要，工程實施前期投標(biāo)和工程實施中的很多內(nèi)容都是沒有規(guī)范的，在這種缺乏約束的條件下，相應(yīng)的各種問題也就隨之產(chǎn)生，這不僅對企業(yè)甚至對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了不好的影響。

2.2 管理制度存在漏洞

現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理人員的自身約束力還是很弱的，對于制度的執(zhí)行有時甚至管理者都會去鉆其漏洞，大部分領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中只是做做表面文章應(yīng)付檢查，更不用說去制定新的順應(yīng)時代的管理制度，有些管理者甚至對具體的管理目標(biāo)都是迷茫的。管理者的疏忽也會導(dǎo)致施工者對制度的松懈，他們也會形成規(guī)章制度可有可無的心理。這些都成了不良風(fēng)氣形成的主要原因[2]。

2.3 專業(yè)人員嚴(yán)重缺失

人才決定了一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前很多企業(yè)好的管理者尤為缺失，沒有能夠制定出科學(xué)的管理制度的專業(yè)人才，只是延用過去的舊的規(guī)章制度，沒有做到與時俱進(jìn)，而是一味地循規(guī)蹈矩，企業(yè)為了自身利益也不愿花重金聘請專業(yè)的管理人才，沒有好的管理制度企業(yè)很難不在各種矛盾堆積中產(chǎn)生安全問題。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新建議

由于行業(yè)的變化，之前的工程管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需求，所以，企業(yè)在開展這項工作的時候，必須要加強(qiáng)創(chuàng)新，利用創(chuàng)新，給予項目更加強(qiáng)勁的開展動力，提升管理工作的效果。可以從以下幾個方面來開展管理工作。

3.1 對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在實際的工程管理中，有一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，經(jīng)常容易出現(xiàn)問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創(chuàng)新的第一步，就要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，通過組織結(jié)構(gòu)的完善，來達(dá)到提升管理效果的目的。企業(yè)要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務(wù)，由于工程項目非常的復(fù)雜，工作內(nèi)容非常多，如果管理人員身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)各種管理上的漏洞，資金管理人員和質(zhì)量管理人員要分別設(shè)定，同時，要有一個總體的管理人員，負(fù)責(zé)所以項目內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把各種策略由分項管理人員進(jìn)行實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現(xiàn)交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭的出現(xiàn)，使每一項管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項目順利的進(jìn)行[3]。

3.2 創(chuàng)新管理手段

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息時代，建筑工程管理工作也要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，積極的引入各種先進(jìn)的技術(shù)，利用技術(shù)來實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，達(dá)到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)對市場的掌控，可以掌握市場的一手信息，這樣可以有效的降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，同時，利用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對工程項目施工現(xiàn)場更加全面的把控，可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而提升了質(zhì)量管理的效果。另外，管理人員要把 BIM 技術(shù)引入到管理工作中，利用 BIM 技術(shù)，來協(xié)助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM 技術(shù)具有非常先進(jìn)的功能，它可以對工程項目進(jìn)行模擬和推演，管理人員根據(jù)推演的結(jié)果，可以制定出一個更加完善的施工方案，各種施工技術(shù)可以得到有效的落實，對于提升工程項目的品質(zhì)、提升工程項目的施工速度都有非常明顯的幫助。

4 結(jié)語

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，科學(xué)創(chuàng)新的管理方法是必不可少的，這不是一個人能解決的問題，需要整個企業(yè)從上而下進(jìn)行總體的籌劃進(jìn)行改革，才能真正改善建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，使建筑行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。