曹丙林 交通運(yùn)輸部煙臺打撈局

1.引言

安全生產(chǎn)工作必須“實(shí)事求是”。面對各行各業(yè)面臨的風(fēng)險點(diǎn)，我們要堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、主動作為、狠抓落實(shí)，才能順利完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，最重要的就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，切實(shí)做好“抓落實(shí)”工作。本文從提高“抓落實(shí)”的本領(lǐng)、探究“抓落實(shí)”的方法等方面，淺談安全生產(chǎn)管理工作如何“抓落實(shí)”。

“知而不行只是未知，行而不果亦是未行”，認(rèn)識到位了，方向明確了，剩下的就是如何抓落實(shí)。

2.與時俱進(jìn)，抓落實(shí)要講究方法

2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)抓落實(shí)

企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持集體培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式；堅(jiān)持從書本上學(xué)、從生活中學(xué)、從實(shí)踐中學(xué)，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，鼓勵員工多聽、多看、多學(xué)、多問和多想；堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作作為提高本領(lǐng)的重要抓手，切實(shí)做到學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，同步推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)四個環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)過程中存在的問題，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，著力解決問題，把安全教育培訓(xùn)活動抓好抓實(shí)，提高本領(lǐng)抓落實(shí)。

2.2 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)

要抓好落實(shí)工作，我們應(yīng)繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，持續(xù)保持艱苦樸素的作風(fēng)，堅(jiān)決破除形式主義、作風(fēng)不實(shí)、自律不嚴(yán)等問題，認(rèn)清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，抓好專業(yè)化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理工作；要抓好落實(shí)工作，我們要牢記越是艱險向向前的斗爭精神和刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅(jiān)決杜絕“不擔(dān)當(dāng)、不作為”，堅(jiān)決杜絕“推矛盾、藏矛盾”，堅(jiān)決杜絕“老好人、墻頭草”；要抓好落實(shí)工作，我們要始終牢記“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任”，既要履行好自己的主體責(zé)任，也要承擔(dān)起對他人的監(jiān)督責(zé)任，并勇于接受他人的監(jiān)督，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)篤行，才能做到一心一意謀發(fā)展，苦干實(shí)干抓落實(shí)。

2.3 制定標(biāo)準(zhǔn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓落實(shí)

制定企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)運(yùn)行工作計(jì)劃》，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，是推動企業(yè)“抓落實(shí)”工作保質(zhì)保量、有序開展的重要舉措。為更好的推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)運(yùn)行，企業(yè)員工應(yīng)充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依、有標(biāo)準(zhǔn)必依。

2.4 創(chuàng)新方法，完善機(jī)制抓落實(shí)

工欲善其事，必先利其器。創(chuàng)新是推動發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要不斷創(chuàng)新抓落實(shí)方法，從做好頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一思想、厘清責(zé)任，到做好時間表、任務(wù)表、推動落實(shí)，“抓落實(shí)”需要我們不斷創(chuàng)新、探尋好的方法，完善工作制度，健全工作機(jī)制。

（1）創(chuàng)新“安全管理”機(jī)制。為適應(yīng)市場化需求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動出擊，強(qiáng)化團(tuán)體意識，勇于擔(dān)當(dāng)，通過落實(shí)“多部門聯(lián)合”主動服務(wù)、用心服務(wù)和效率服務(wù)等措施，強(qiáng)化聯(lián)合安全檢查、督查和隱患治理，實(shí)現(xiàn)安全管理向“多部門齊抓共管”轉(zhuǎn)變。

（2）加強(qiáng)“責(zé)任管理”機(jī)制。我們要樹立“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”的理念,統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，真正壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，夯實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)實(shí)追究責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任鏈條無縫對接，做好責(zé)任驅(qū)動抓落實(shí)。

（3）健全“安全工作考核”機(jī)制。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的準(zhǔn)則，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，獎罰分明，注重安全生產(chǎn)過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，做到嚴(yán)格督查抓落實(shí)，強(qiáng)化考核求實(shí)效，抓好“落實(shí)”考核制度化，有效保障員工作業(yè)安全。

3.強(qiáng)化落地，做好保障措施抓落實(shí)

3.1 抓落實(shí)需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)來保障

無論什么行業(yè)，安全永遠(yuǎn)是第一位，“以人為本”是安全生產(chǎn)的第一要素。企業(yè)應(yīng)營造聚才攬才留住人才、愛才用才成就人才的良好環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，做好人才規(guī)劃。對標(biāo)上級新時代干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，只有革故鼎新才能適應(yīng)新時代發(fā)展要求，企業(yè)人才隊(duì)伍應(yīng)在堅(jiān)持好中青合理搭配、發(fā)揮好各年齡段優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、高水平專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，健全人才隊(duì)伍體系，做好抓落實(shí)的人才隊(duì)伍保障工作。

3.2 抓落實(shí)需要統(tǒng)一思想認(rèn)識來保障

“抓落實(shí)”首先要堅(jiān)定思想信念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)大局意識，進(jìn)一步強(qiáng)化人員思想自覺、行動自覺，堅(jiān)定信心和前進(jìn)方向，凝聚集體力量，促推全體員工更加奮發(fā)有為，為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。抓好落實(shí)，還要明晰抓落實(shí)的思路，找準(zhǔn)抓落實(shí)的突破口，明確抓落實(shí)的重點(diǎn)及方式方法，心往一處想，勁往一處使，合心、合力、合手推動工作落實(shí)。

3.3 抓落實(shí)需要抓好關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)來保障

要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要全面分析、辨識企業(yè)存在的安全生產(chǎn)重大風(fēng)險源，持續(xù)抓好重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，集中解決安全生產(chǎn)工作的主要矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)。一是抓好“保障重要”關(guān)鍵點(diǎn)，在保障重要工程、重要區(qū)域、重要時間節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上，分清主次和輕重緩急，使各項(xiàng)工作的落實(shí)井井有條，卓有成效；二是抓好“關(guān)口前移”關(guān)鍵點(diǎn)，做到在安全生產(chǎn)風(fēng)險管控有的放矢的基礎(chǔ)上，做好“抓超前，超前抓”，從源頭上管控風(fēng)險、消除隱患，堅(jiān)持風(fēng)險分級、分類監(jiān)管，提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，降低和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.4 抓落實(shí)需要強(qiáng)化制度執(zhí)行力來保障

強(qiáng)化制度建設(shè)、制度執(zhí)行力是做好落實(shí)工作的“強(qiáng)制性”保障，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)員工制度執(zhí)行、違章必究等方面的思想教育，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮人的主觀能動作用，增強(qiáng)員工按章操作、執(zhí)行制度的意識，使員工理解制度、敬畏制度，結(jié)合自身實(shí)際工作，根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境、不同作業(yè)條件，采用更適宜執(zhí)行方式，以達(dá)到良好的制度執(zhí)行效果，從而切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。

4.結(jié)束語

抓落實(shí)，不能只喊口號，“無謀不行，無行不達(dá)”；抓落實(shí)，需要長期去抓，持續(xù)去抓，要有“不到長城非好漢”“不破樓蘭終不還”的毅力與決心，常抓不懈，堅(jiān)持到底；抓落實(shí)，就要堅(jiān)持“重在頭雁、要在頭雁”，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭抓落實(shí)。要做好安全生產(chǎn)管理工作，我們要多一些深入一線，多一些務(wù)實(shí)舉措，明確落實(shí)是一種務(wù)實(shí)的觀念，認(rèn)清落實(shí)是一種責(zé)任、一種意志、一種文化，知行合一，真抓實(shí)干，以“推動決策落實(shí)，確保政令暢通”為宗旨，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，不折不扣推動各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。