摘 要 基于當(dāng)前時(shí)代背景下，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理制度都變得極為成熟，從而使得項(xiàng)目的整體水平有所提升。但為了保證制度內(nèi)容得到貫徹，企業(yè)還需要配置專業(yè)的監(jiān)理工程師，以此保證監(jiān)管工作足夠規(guī)范，有著較高的安全性，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。本文主要描述了總監(jiān)理工程師的基本權(quán)力和職責(zé)，并對(duì)于項(xiàng)目開始前和施工過程中的安全管理進(jìn)行了分析，以供同專業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞 總監(jiān)理工程師;施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理

引言

對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于環(huán)境和條件層面帶來的多方面限制，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)一直存在較多的安全事故。針對(duì)這一情況，企業(yè)理應(yīng)提高對(duì)工地的監(jiān)督工作，特別是總監(jiān)理工程師，更是需要參照合同的內(nèi)容對(duì)管理活動(dòng)予以有效負(fù)責(zé)，主持監(jiān)管項(xiàng)目，以此提升管理的整體水平。

1總監(jiān)理工程師的基本權(quán)力和職責(zé)

所謂總監(jiān)理工程師，主要是指由工程項(xiàng)目委托的監(jiān)理單位法定代表依靠書面任命負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，并對(duì)整個(gè)監(jiān)理活動(dòng)展開主持，擁有相關(guān)專業(yè)證件的工程師人員。

現(xiàn)如今，普遍工程項(xiàng)目都已經(jīng)安排了總監(jiān)理工程師。根據(jù)相關(guān)要求能夠得知，在監(jiān)理工作方面，監(jiān)理工程師是其中最為重要的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)積極履行其中的監(jiān)理職責(zé)，以此保證項(xiàng)目能夠合法展開，安全性達(dá)標(biāo)。

對(duì)工程師本人來說，其必須深入到施工場(chǎng)地之中，通過了解所有員工工作的具體情況，以此行使自身監(jiān)管職責(zé)。因此，工程師自己不但屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要代表人員，同時(shí)也屬于項(xiàng)目的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。從某種程度來說，監(jiān)理工程師自身的整體水平與項(xiàng)目是否可以按期保質(zhì)完成有著直接聯(lián)系，同時(shí)也決定了工程的優(yōu)劣程度。

一般而言，總監(jiān)理工程師自身的權(quán)力與職責(zé)，主要涉及以下六個(gè)方面。其一，工程師需要負(fù)責(zé)公司和各個(gè)單位之間的聯(lián)系工作，確保彼此之間能夠及時(shí)展開溝通，相互合作，緊密銜接，有效完成工作任務(wù)。其二，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及合同內(nèi)容，建立部門共同完成監(jiān)理規(guī)劃，明確制度內(nèi)容，保證制度可以順利實(shí)施。其三，針對(duì)所有和監(jiān)理工作存在聯(lián)系的文件資料進(jìn)行全面審核，并投入到監(jiān)理活動(dòng)的各個(gè)階段，保證安全水平達(dá)標(biāo)。其四，針對(duì)當(dāng)前施工場(chǎng)地進(jìn)行全面調(diào)整，有效管理，及時(shí)提出針對(duì)性反饋意見，從而能夠完成資金成本、時(shí)間成本、材料資源的控制。其五，結(jié)合調(diào)查工作獲得的最終結(jié)果對(duì)場(chǎng)地展開有效評(píng)估，提出對(duì)應(yīng)的反饋意見，同時(shí)還要按照規(guī)定要求，簽訂相關(guān)文件資料。其六，對(duì)監(jiān)理部門的人員展開組織，以此完成各類資料的整理工作。

在工程項(xiàng)目之中，總監(jiān)理工程師自身的個(gè)人責(zé)任十分重大，對(duì)于項(xiàng)目的正常開展以及安全性水平都有著一定程度的影響。因此，只有從各個(gè)細(xì)節(jié)部分入手，有效處理相關(guān)工作內(nèi)容，才能保證人民的財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

2項(xiàng)目開始前的安全管理

監(jiān)理工程的安全管理優(yōu)化，除了要在項(xiàng)目之中進(jìn)行體現(xiàn)之外，還要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行體現(xiàn)。通過有效提升管理活動(dòng)的各方面細(xì)節(jié)，為之后工作的正常開展奠定基礎(chǔ)。通常來說，主要需要從以下三個(gè)方面入手[1]。

2.1 確保所有員工的資質(zhì)

諸如一些需要操作重型設(shè)備的工作人員，自身必須經(jīng)過國(guó)家的嚴(yán)格培訓(xùn)，并參加相關(guān)考核，擁有資格證書或者注冊(cè)證明。在實(shí)際上崗時(shí)，攜帶個(gè)人證件，以此保證操作的基本安全。而總監(jiān)理工程師需要定期深入到各個(gè)部門之中，嚴(yán)格審核各個(gè)人員的基本資格，以此確保從業(yè)人員能夠獲得相應(yīng)的事故保證，進(jìn)而防止違規(guī)的情況產(chǎn)生。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的審查

總監(jiān)理工程師理應(yīng)對(duì)所有需要進(jìn)行使用的設(shè)備和外部環(huán)境展開全面評(píng)估，以此保證施工項(xiàng)目的基本條件可以達(dá)到規(guī)定要求。特別是一些重型設(shè)備，內(nèi)部極為復(fù)雜，但凡有任何操作失誤的問題出現(xiàn)，輕則會(huì)浪費(fèi)大量資金資源，重則會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡。所以，在項(xiàng)目正式開始之前，工作人員就需要對(duì)各個(gè)設(shè)備展開檢測(cè)，保證其完整性達(dá)標(biāo)，具有良好的工作狀態(tài)，之后再將其運(yùn)入到場(chǎng)地之中，保證安全檢查制度能夠順利執(zhí)行。不僅如此，由于外部環(huán)境的區(qū)別，工程師的安全經(jīng)驗(yàn)往往也會(huì)面臨一定的考驗(yàn)，諸如在南方地區(qū)，一些省份的降雨量較大，土壤長(zhǎng)期被雨水侵蝕之后，水分滲透很深，因此很容易出現(xiàn)山體滑坡的情況。為此，工作人員就需要提前做好計(jì)劃，對(duì)施工時(shí)間予以調(diào)整，進(jìn)而提升環(huán)境的安全水平。

2.3 對(duì)安全制度予以落實(shí)

針對(duì)現(xiàn)有的安全制度應(yīng)當(dāng)展開全面分析，把握其中的細(xì)節(jié)，如果有任何不足，都要進(jìn)行完善，之后再將其落實(shí)到每一個(gè)部門的員工身上。所有監(jiān)理工程師都要表現(xiàn)出較高的前瞻性，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以此才能有效發(fā)揮出管理效果，讓員工們按照制度的內(nèi)容完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如此一來，項(xiàng)目的安全性就會(huì)得到保證，安全事故出現(xiàn)的概率將會(huì)降至最低[2]。

3施工過程中的安全管理

在項(xiàng)目開展過程中，總監(jiān)理工程師自身有著非常重要的作用。從某種角度來看，其自身的專業(yè)性水平將會(huì)直接影響管理工作的開展效果。因此，工程師自然需要從整體角度出發(fā)，對(duì)各方面工作的開展予以關(guān)注，并采取有效的措施完成處理。

3.1 監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)方案

在施工項(xiàng)目開展的過程中，總監(jiān)理工程師理應(yīng)針對(duì)組織工作和技術(shù)方案的落實(shí)予以全面關(guān)注，在對(duì)其監(jiān)督時(shí)就可以將BIM技術(shù)的具體應(yīng)用當(dāng)作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。通常來說，BIM技術(shù)的最大特點(diǎn)就是可以針對(duì)傳統(tǒng)的成本預(yù)算、資源損耗、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、場(chǎng)地安排、標(biāo)準(zhǔn)確定以及組織協(xié)調(diào)等工作項(xiàng)目全部予以優(yōu)化，具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)水平。此外，BIM技術(shù)本身還能夠?qū)崿F(xiàn)修圖的效果，并具有信息化功能、一體化功能以及三維化功能，以此能夠大幅度提升所有員工的工作質(zhì)量，把握施工項(xiàng)目需要的各類數(shù)據(jù)資料。之后再以此為核心，創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的BIM信息模型，設(shè)置虛擬環(huán)境。如此一來，工作人員就能更好地把握整個(gè)區(qū)域的具體情況，進(jìn)而為技術(shù)方案的有效落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)條件。

3.2 依靠例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全管理

通過對(duì)安全監(jiān)理例會(huì)予以有效利用，總監(jiān)理工程師可以積極和其他多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人展開溝通，分享自己的信息內(nèi)容，有效了解現(xiàn)階段施工的具體情況，將工地中存在的各方面隱患完全消除，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到提高?；蛟S在初期的會(huì)議中，很多內(nèi)容未能得到落實(shí)，效果并不是令人非常滿意，但伴隨次數(shù)的增加，相關(guān)問題都能得到解決，進(jìn)而提升安全水平[3]。

3.3 檢查監(jiān)理人員的安全工作

在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，無論是安全工作還是監(jiān)理工作，基本上全部都是由監(jiān)理人員進(jìn)行處理。監(jiān)理人員需要時(shí)刻監(jiān)督施工人員的工作情況，保證其能夠按照制度的要求完成施工內(nèi)容，以此提升項(xiàng)目的安全性。為此，總監(jiān)理工程師就需要做好統(tǒng)籌工作，對(duì)所有監(jiān)理人員提出嚴(yán)格要求，并對(duì)其自身的工作責(zé)任予以有效明確，告知其需要承擔(dān)哪些工作任務(wù)。通過長(zhǎng)期努力之后，監(jiān)理人員的工作積極性就會(huì)得到體現(xiàn)，從而可以更好地投入到工作項(xiàng)目之中，促使施工項(xiàng)目變得更具安全性。不僅如此，總監(jiān)理工程師還要將自身的知識(shí)水平和技術(shù)能力全部展現(xiàn)出來，深入現(xiàn)場(chǎng)之中，對(duì)監(jiān)理人員直接展開指導(dǎo)，幫助其解決現(xiàn)有的實(shí)際問題。如此不但能夠保證監(jiān)理工作可以順利進(jìn)行，而且還能有效提高監(jiān)理人員的綜合能力，為未來工作的開展創(chuàng)設(shè)了良好條件。

3.4 提高對(duì)分包單位管理的重視度

對(duì)項(xiàng)目中涉及的各個(gè)分包單位，對(duì)其安全管理工作的情況予以監(jiān)督，同樣是監(jiān)理工程師自身的基本職責(zé)。通常來說，施工項(xiàng)目都較為復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)有很多，需要多個(gè)單位一同參與，為了保證整體效果，彼此之間就要及時(shí)溝通，交換信息，相互配合。但是，由于各個(gè)團(tuán)隊(duì)來自于各個(gè)企業(yè)，無論是管理模式還是施工方式都有著顯著差異。因此，工程師就要結(jié)合各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，把握其綜合性特點(diǎn)，展開有效協(xié)調(diào)，并予以監(jiān)督，以此保證安全管理工作順利開展，使得項(xiàng)目的整體水平能夠達(dá)到規(guī)定要求。一般來說，具體監(jiān)督的內(nèi)容主要包括施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全交底以及會(huì)議記錄等，每一項(xiàng)內(nèi)容都十分重要，決不能有所忽視。

4結(jié)束語

綜上所述，在施工項(xiàng)目之中，總監(jiān)理工程師扮演著非常重要的角色，只有具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，擁有相關(guān)安全知識(shí)，才能有效投入到施工監(jiān)管活動(dòng)之中，加強(qiáng)管理，解決相關(guān)問題。如此一來，項(xiàng)目的整體水平就會(huì)達(dá)到更高層次，安全性也能得到保障，為人們的正常生活創(chuàng)設(shè)良好的基本條件，同時(shí)也能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 湯梅珍.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中總監(jiān)理工程師的作用研究[J].河南建材，2018（3）：119-121.

[2] 吳浩強(qiáng).總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探析[J].建筑技術(shù)研究，2018（4）：51-52.

[3] 程志西.淺談總監(jiān)理工程師如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].四川水泥，2019（12）：35-36.

作者簡(jiǎn)介

王偉（1970-），男，湖北十堰人;畢業(yè)院校：武漢理工大學(xué)，專業(yè)：土木工程，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：武漢華立建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司十堰分公司，研究方向：工程管理。