方強

摘? 要：近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展進程進一步加快，多數(shù)生產(chǎn)廠商對工業(yè)制造設(shè)備應(yīng)用提出了更多更高的要求。當前，進一步加強對工業(yè)制造設(shè)備的應(yīng)用，提高工業(yè)生產(chǎn)效率是目前較多工業(yè)生產(chǎn)商關(guān)注的重要問題。在工業(yè)行業(yè)快速發(fā)展中，出現(xiàn)了較多的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，使行業(yè)建設(shè)發(fā)展中面臨的競爭壓力增加，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境更為嚴峻。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;事前控制;機電設(shè)備維修

中圖分類號： TU85? ? ? ? 文獻標志碼：A

0 引言

在我國社會多領(lǐng)域發(fā)展中，各類企業(yè)面對的競爭壓力逐步增加。為了對企業(yè)發(fā)展效益進行控制，在激烈的發(fā)展環(huán)境中提高發(fā)展競爭力。當前，要注重對機電設(shè)備維修中存在的各項問題集中分析，擬定完善的解決方式，拓寬設(shè)備維護以及管理創(chuàng)新發(fā)展新路徑。針對機電設(shè)備維保質(zhì)量管理，要注重做好事前、事中與事后控制。

1 事前控制階段

企業(yè)在維?；顒尤骈_展過程中，要注重建立完善的組織機制，保證其能高效穩(wěn)定的運行。相關(guān)維保人員要做好結(jié)構(gòu)與班次配置，對工作區(qū)域合理布置。在設(shè)備維護保養(yǎng)活動開展過程中，要強化設(shè)備維護與管理的重要性。注重做好日常保養(yǎng)、一級與二次保養(yǎng)，依照不同保養(yǎng)等級對維保人員合理配置?？梢詫υO(shè)備區(qū)域分開實施維保操作，在維保區(qū)域集中劃分中要注重對設(shè)備空間分布、運行情況以及技術(shù)復雜性等集中分析。在人員保障方面要注重強化維保人員隊伍建設(shè)，針對不同工種要組織專人進行管理。目前，企業(yè)在企業(yè)管理中要注重做好多項體系綜合性管理，整合信息技術(shù)等各項技術(shù)，構(gòu)建較為完善的信息化管理系統(tǒng)。此類管理系統(tǒng)應(yīng)用能為機電設(shè)備維修維護提供更多適用性較強的應(yīng)用工具，有助于強化管理人員可視化管理，使多項工作落實到個人，提高個人工作執(zhí)行力[1]。

相關(guān)維護管理人員能全面地掌握各類設(shè)備以及系統(tǒng)運行現(xiàn)狀。在全面掌握設(shè)備運行現(xiàn)狀中，要求相關(guān)技術(shù)人員要注重對目前系統(tǒng)運行性能以及實際功能進行分析。技術(shù)人員要對各類機電設(shè)備線路布設(shè)、系統(tǒng)組成等進行分析，這樣能及時找出機電設(shè)備運行故障以及相關(guān)問題，有助于全面進行設(shè)備維護維修操作。全面了解業(yè)務(wù)就是對企業(yè)發(fā)展中各類機電設(shè)備應(yīng)用需求以及相關(guān)運用管理知識深入分析。當前，企業(yè)要注重擴大多方面投資，引入更多專業(yè)化設(shè)備維修人員，全面提升企業(yè)發(fā)展綜合能力。還要注重從企業(yè)內(nèi)部資源深入挖掘，培養(yǎng)各類機電設(shè)備技術(shù)人才，定期選配更多的優(yōu)秀員工進修，強化人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，提高機電設(shè)備維護與管理效果[2]。

2 事中控制

事中控制就是在維保階段進行質(zhì)量管理操作，基于維保工單嚴格執(zhí)行各項操作。在實際操作中要做好過程檢驗。維保工單是企業(yè)設(shè)備維保操作開展的重要基礎(chǔ)，主要包括計劃作業(yè)時間、設(shè)備編號、工作標準、工單號、問題記錄以及人員簽字等。其中，維保工單對質(zhì)檢活動有效劃分，能保證關(guān)鍵設(shè)備的有效應(yīng)用，還能提升維保質(zhì)量。在維保任務(wù)實踐中，要注重融入針對性的處理方式，為員工補充工作標準，還能對維保過程有效規(guī)范，劃分好維保步驟，對重點設(shè)備進行維保。

設(shè)備操作技術(shù)人員需要對設(shè)備基本運行情況以及運行參數(shù)進行分析，掌握設(shè)備運行溫度、運行壓力值以及潤滑情況等，對設(shè)備應(yīng)用實際情況深入檢查，先從感官方面對設(shè)備外觀破損與銹蝕情況進行判定，然后再應(yīng)用相應(yīng)的檢測儀器對設(shè)備進行檢查。對各類精密性機電設(shè)備需要依照規(guī)范化安裝說明進行操作，針對具有特殊要求設(shè)備需要采取其他解決措施，滿足設(shè)備運行要求。

在機電設(shè)備維護檢查過程中，要對設(shè)備潤滑程度進行分析，檢查潤滑油脂壓力值、溫度和潤滑油液面等情況，對油路暢通性進行分析，對其對潤滑劑采取化驗措施，結(jié)合設(shè)備潤滑現(xiàn)狀，定期對潤滑脂進行更換。管理人員要定期對設(shè)備以及設(shè)備周邊采取清潔措施，保障機電設(shè)備應(yīng)用內(nèi)外環(huán)境保持干凈整潔，不能留有死角和油污，確定設(shè)備應(yīng)用中不存在漏氣與漏油問題。要對現(xiàn)場各類應(yīng)用設(shè)備合理分類放置，結(jié)合具體應(yīng)用情況進行放置。專用工具需要放置在專用柜中，定期對設(shè)備進行擦拭，保持良好的清潔性。設(shè)備緊固性具有重要的作用，相關(guān)操作人員要對設(shè)備非轉(zhuǎn)動位置緊固螺栓連接情況進行檢查，如果螺栓出現(xiàn)松動問題，需要及時采取緊固控制措施。

在機電設(shè)備日常維護中，要注重參照規(guī)定程序進行，做好定時間、定位置、定質(zhì)量和定標準等，這樣能保證機電設(shè)備維護向著程序化、規(guī)范化發(fā)展。在定時間維護中，結(jié)合設(shè)備實際運行特征、狀態(tài)和要求等，對技術(shù)人員設(shè)備檢查時間進行調(diào)控。定位置維護就是結(jié)合設(shè)備運行結(jié)構(gòu)與運行特點，對設(shè)備故障常發(fā)位置、重點位置進行判定，從而確定主要檢測維護位置。在定質(zhì)量維護中，要注重對設(shè)備經(jīng)常磨損位置、腐蝕變質(zhì)位置、維護指標相關(guān)劣化指數(shù)集中判定，以此做好設(shè)備維護管理。定標準就是對設(shè)備各個運行時間段合理分析，規(guī)范設(shè)備劣化判定標準，擬訂完善的檢查維護方式以及具體操作流程。最后在定記錄中，在設(shè)備檢查維護中要制定內(nèi)容完善的表格，將操作人員檢查維護后的具體現(xiàn)狀集中在表格中記錄，對設(shè)備異常問題合理分析，在操作中要求相關(guān)維保人員簽字確認。

在機電設(shè)備維修維護創(chuàng)新管理中，要積極構(gòu)建機電設(shè)備維修與管理教學資源庫，注重建立拓展功能模塊、學習資源模塊、企業(yè)學習資源模塊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺模塊。在拓展功能模塊中，要注重建立職業(yè)資格認證、職業(yè)技能大賽、校企合作與就業(yè)信息。在學校教學資源模塊中，要完善網(wǎng)絡(luò)學習體系與專業(yè)課程建設(shè)體系。在網(wǎng)絡(luò)與學習中心建設(shè)過程中，要注重建立完善的學習平臺以及課程虛擬工程。在專業(yè)課程建設(shè)中，拓寬素材教學資源、專業(yè)板塊教學資源、素材版教學資源建設(shè)。在機電設(shè)備維修與管理專業(yè)資源庫建設(shè)中，要注重積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、資源庫運營與維護、資源庫建設(shè)標準與工具。在企業(yè)學習資源模塊構(gòu)建中，要注重完善企業(yè)培訓課程、機電行業(yè)企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品以及設(shè)備技術(shù)材料、企業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)工藝實例等。通過科學化、規(guī)范化的專業(yè)教學資源庫建設(shè)，強化技術(shù)人員個人素質(zhì)，提高機電設(shè)備維護維修成效，實現(xiàn)創(chuàng)新化管理，如圖1所示。

3 事后控制階段

為了做好機電設(shè)備維保維修，要注重對各項數(shù)據(jù)信息整合利用。企業(yè)要注重建立維修臺賬，對維保檢查日期進行分析。劃分檢查內(nèi)容、備件更換分析和故障記錄等，針對單臺設(shè)備臺賬要注重選取卡片方式，在設(shè)備表面固定，便于維修人員參考。為了做好故障分析，要在總臺賬中將各項故障進行合理分類。其中故障問題減少后，要將故障合理分類，可以實施代碼分類。在總臺賬中，對各項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分類，掌握設(shè)備故障發(fā)生時間以及發(fā)生次數(shù)等。故障分析判定要對故障性質(zhì)、原因進行分析，判定故障發(fā)生機理，避免故障再次發(fā)生。要在較短時間內(nèi)做好故障判斷，對單臺機電設(shè)備故障發(fā)生頻次與處理時間進行分析。針對設(shè)備固有故障問題，能通過相關(guān)設(shè)備廠商以及技術(shù)改造集中優(yōu)化，要注重對設(shè)備及時進行更換。針對資源配置相關(guān)問題，要注重做好工具、備件、耗材有效梳理與整頓，對相關(guān)文件及時更新。擬定應(yīng)急應(yīng)用預案，協(xié)調(diào)多方集中控制[3]。

機電設(shè)備運行過程中針對各類故障問題，技術(shù)人員可以選取觀察、聽聲、聞氣味和觸摸等進行故障初步判斷，分析故障主要類型。1）在觀察法應(yīng)用過程中，通過人體感官對設(shè)備故障問題進行診斷，判定設(shè)備外觀是否存在問題。對設(shè)備故障發(fā)生之前進行對比，分析設(shè)備變形、變色、松動、裂縫、磨損和漏油等情況。判定設(shè)備是否存在異常聲音與氣味，掌握機器設(shè)備塑料組成部分。這樣能掌握設(shè)備運行情況以及故障發(fā)生現(xiàn)狀，對各類故障快速排除、提升設(shè)備運行質(zhì)量。2）在復位法應(yīng)用中，要將設(shè)備運行恢復到初始狀態(tài)，對其進行復位、調(diào)整，通過長期運行，設(shè)備會出現(xiàn)運行故障問題。在部分情況下，設(shè)備自身沒有發(fā)生損壞問題，要將設(shè)備重新開機，上電復位之后判定其運行情況。3）替換法在應(yīng)用中就是整合同類元器件應(yīng)用，對疑似故障部件進行更換以及故障處理。維修技術(shù)人員對機電設(shè)備進行維修時，要先斷開電源，之后再加設(shè)警告牌。維修人員在帶電操作過程中，要組織專業(yè)人員進行監(jiān)管維護，要選取干燥性絕緣物，應(yīng)用絕緣設(shè)備。操作過程中嚴禁應(yīng)用卷尺、銼刀等易發(fā)生短路的金屬工具，做好相零線路與相間短路隔離操作。針對各類機電設(shè)備金屬外殼，要采取針對性保護接地措施。

在機電設(shè)備管理中要注重加強巡視管理，做好消防監(jiān)控工作，機電管理班組要對機電設(shè)備運行現(xiàn)狀進行追蹤和記錄，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行控制。在管理過程中，要梳理具體的管理流程，再分析供配電房運行現(xiàn)狀，掌握氣體滅火系統(tǒng)運行情況，發(fā)電機房運行情況。對走通道弱電設(shè)施運行情況進行分析，判定基本銹蝕現(xiàn)狀。在巡查階段要對設(shè)備供電線槽、管網(wǎng)和報警按鈕等進行檢查與記錄，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行處理控制。在日常設(shè)備管理中，要擬定設(shè)備編碼，建立相應(yīng)的管理制度，對維修保養(yǎng)計劃合理編制。定期對機電設(shè)備應(yīng)用進行清潔，提升設(shè)備應(yīng)用完好度，檢查安全隱患問題，對各個易損件及時進行更換處理。

4 結(jié)語

綜合上述，通過管理機制與管理體系發(fā)展變革促使維護工作能穩(wěn)定落實，全面實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展效益目標，擴大企業(yè)發(fā)展綜合競爭力。提高各類機電設(shè)備綜合維修效率，實現(xiàn)機電設(shè)備創(chuàng)新管理，能實現(xiàn)我國多領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。對機電設(shè)備運行集中監(jiān)控，提高設(shè)備維護管理質(zhì)量，提高設(shè)備運行效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，培育更多維修管理人才，推動行業(yè)發(fā)展建設(shè)。

參考文獻

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