劉如明

（杭州寶基建材有限公司，浙江 杭州 311300）

當今，混凝土公司面臨著原材料價格上漲，原材料、能源動力市場供給不足的現(xiàn)狀，造成混凝土生產成本持續(xù)上升，利潤空間不斷下降。混凝土市場需求量大，生產規(guī)模大一點的混凝土公司年供應量 100 萬立方米以上，產值 5 個多億元，生產規(guī)模小一點的混凝土公司年供應量也有幾十萬立方米。市場競爭激烈，企業(yè)要想生存，在競爭中立于不敗之地，就必須想盡一切辦法挖掘潛力，充分利用公司現(xiàn)有的各種資源，降低能源消耗，減少不必要的浪費，降低生產成本，提高勞動生產效率，提高服務和管理水平，提高產品質量，提高企業(yè)的綜合經濟效益。當務之急，企業(yè)必須選擇一種適合自己的生產經營模式，想盡一切辦法降低生產成本，而精益生產是提高企業(yè)綜合經濟效益、提高市場競爭力的有效途徑和方法。

1 精益生產的概念與特征

精益生產的核心內容是消除一切無效勞動和不必要的浪費，消除各種障礙，準時生產制造，改善產品質量、實現(xiàn)產品零庫存、零缺陷，有效利用各種資源，以較少的投入實現(xiàn)最大產出。把產品目標確定在盡善盡美上、力求節(jié)約上，通過不斷持續(xù)改進，采取有效途徑和方法，提高產品質量，降低生產成本，縮短生產周期，增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經濟效益，達到降低生產成本的目的。

2 精益生產的組織與實施

以精益生產為中心，公司節(jié)約生產成本為目的，根據公司自身的實際生產運營模式，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在問題，利用可以利用的資源，可以挖掘的潛力，研究制定具體實施方案。根據公司實際情況，開展精益生產主要從以下幾個方面實施：加強人員管理，轉變思想觀念，優(yōu)化組織機構；原材料質量與生產配合比成本控制；設備運輸管理與考核制度；生產過程質量控制；零庫存和產品準時化生產。

2.1 加強人員管理，轉變思想觀念，優(yōu)化組織機構

一個企業(yè)的興衰成敗關鍵在于人，人起決定性因素。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，給每個人創(chuàng)造一個公平合理的競爭機會，能者上，庸者下，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)氛圍，做到人盡其才，各盡所能。各部門之間、上下級之間建立員工考核機制，制定相應的獎懲制度。加強員工的素質教育，轉變思想觀念，增強主人翁意識，防止干多干少一個樣，技術水平高低一個樣，節(jié)約浪費一個樣，“降低生產成本與我無關”的思想。灌輸企業(yè)精益生產思想，成本節(jié)約意識，風險意識，危機意識，全員參與成本節(jié)約意識，樹立廠興我榮、廠衰我恥、成本節(jié)約人人有責、從我做起的思想觀念。

公司一個好的組織機構和管理模式，能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展，在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，反之，一個不適合企業(yè)發(fā)展的組織機構，就會阻礙企業(yè)發(fā)展，機構設置過多、過濫，不利于生產效率的提高。因此，有必要進行公司原組織機構不合理部分調整，改善部門之間機構臃腫、管理不暢、相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象，精簡組織機構，合并不必要的部門，選擇適合自己公司的組織結構模式。

公司實施精益生產前的組織結構模式如圖 1。公司實施精益生產后的組織結構模式如圖 2。

2.2 原材料質量與生產配合比成本控制

原材料成本控制包括質量和價格，原材料質量是生產合格混凝土的首要前提，價格高低直接取決混凝土生產成本的高低。材料成本在混凝土單方成本中占有較大比重，各地原材料資源不一樣，受供求關系影響，價格不一樣，一般占混凝土單方成本的 50%～70%。合理使用原材料，并不是原材料質量越高越好，原材料質量高，價格相應要高，配制低強度等級的混凝土，對原材料質量相對要求低一些，可以使用差一點的原材料。原材料需求量大，在原材料管理方面一定要降低材料成本，進料實行招投標制度。原材料供應商之間相互競爭，不同供應商之間才能相互比較，質量相同比價格，價格相同比質量，選擇質量好、價格低，且符合現(xiàn)行有關標準規(guī)范要求和滿足使用需求的原材料。如：單方混凝土原材料成本是 400 元，銷售收入 450 元，銷售收入不變的情況下，原材料成本下降到 390 元，毛利潤就能提高 20%?？刂圃牧铣杀緦ζ髽I(yè)提高經濟效益，推行精益生產，降低生產成本具有重要意義。

圖 1 優(yōu)化前組織結構圖

圖 2 優(yōu)化后組織結構圖

配合比成本控制，首先，必須滿足 JGJ 55—2011《普通混凝土配合比設計規(guī)程》及其他國家行業(yè)有關規(guī)范的要求，在滿足設計強度、耐久性和客戶使用要求，保證混凝土質量的前提下，才能考慮其經濟的合理性。在此基礎上考慮降低混凝土配合比成本，配合比所使用原材料有水泥、礦粉、粉煤灰、砂子、石子、外加劑以及其他礦物摻合料，各種原材料質量不一樣，價格不一樣，它們之間有價格差，就需要根據不同質量要求、不同工程部位、不同強度等級進行配合比優(yōu)化組合，充分利用各種原材料價格差，盡可能多使用在配合比組合中價格低的原材料用量。如：C15 混凝土強度低、質量要求低，可以用差一點的原材料。配制 C50 混凝土，強度質量要求高，原材料質量一定要符合現(xiàn)行標準規(guī)范的要求，廢料不得使用。對于低要求的混凝土配合比，還可以廢料利用，原來清理場地的廢料、廢水、廢漿作為垃圾處理掉，現(xiàn)在可以利用清理場地的廢料、廢漿、廢水拌制 C15 墊層混凝土，既可以節(jié)約處理垃圾費用，又符合國家提倡的節(jié)約能源、環(huán)保政策要求。降低生產成本，增加企業(yè)經濟效益，也是混凝土公司開展精益生產的一條重要途徑。

2.3 設備運輸管理與考核制度

混凝土公司機械設備約占公司固定資產總投資的70% 左右，主要有混凝土攪拌運輸車、混凝土泵送設備，混凝土攪拌樓系統(tǒng)以及其他輔助生產設備。一臺54 米的汽車泵價格約 500 萬元，一臺車載泵價格約 80萬元，一輛攪拌運輸車價格約 70 萬元，一般規(guī)模的混凝土企業(yè)汽車泵、車載泵、運輸車三項加一塊，大概投入 4000～5000 萬元。保持設備的良好率，減少機械設備的故障率，保持設備正常運轉，定期維護與保養(yǎng)，使設備始終處于良好備用狀態(tài)，提高機械設備的有效合理使用。設備的配制數(shù)量與運輸能力和混凝土供應量相匹配，對于短期運輸能力不足，可用租賃辦法解決，對于長期不足的設備需要增加投入添置。設備物資管理是企業(yè)運行中一項重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)推行精益生產的物質基礎，是公司正常運轉推行精益生產的有力保障。

制定駕駛員節(jié)油考核獎懲制度?，F(xiàn)在油費價格越來越高，油的價格在運輸成本的比重越來越大，嚴禁駕駛員私接運輸業(yè)務，杜絕偷油、賣油行為。必須制定合理的駕駛員節(jié)油考核制度、車輛保養(yǎng)制度和交通安全考核制度，可根據運距、方量、車型、工地、泵送、塔吊、安全、衛(wèi)生等綜合考慮，制定考核指標。對油耗高的車輛，分析原因并找出解決措施，對于油耗低、駕駛技術好、安全事故低的駕駛員給予獎勵。

2.4 生產過程質量控制

產品質量是企業(yè)的生命，杜絕或減少質量事故的發(fā)生。從原材料進場、原材料質量檢驗、混凝土生產過程質量控制、混凝土出廠檢驗、運輸與泵送、最后到工程使用情況等一系列產品的質量控制，包括各個環(huán)節(jié)的全過程。全面質量管理，人人有責，形成“全員參與管理”的思想?；炷廉a品不能出質量問題，一旦有質量問題，可能給企業(yè)造成不可估量的損失，哪怕是一車混凝土不好，澆筑在柱子上，上部結構質量再好、強度再高，下部幾根柱子出了問題，損失的不只是這幾根柱子，有可能這幾根柱子連上部結構一塊敲掉，損失相當慘重。當然，也不是產品質量越高越好，質量越高成本越高，要把握個度，符合行業(yè)標準規(guī)范、滿足產品質量要求，滿足用戶需求的條件。精益生產的精髓是產品質量在滿足客戶要求的前提下，生產成本最低、投入最少、產出最多、經濟而實用，節(jié)約但不浪費，恰到好處，適合的，才是最好的。

制定企業(yè)內部控制指標，減少不合格品的發(fā)生，控制混凝土生產質量成本，要求各生產線出廠混凝土強度符合表 1 中的指標。

表 1 公司內部混凝土出廠強度質量控制指標 MPa

2.5 零庫存和產品準時化生產

商品混凝土生產的特點是生產量大、自動化程度高、流水作業(yè)、生產周期短、產品零庫存、按訂單生產，根據用戶需要多少生產多少，即時運輸?shù)接脩糁付ǖ墓さ?。能做到精益生產的商品混凝土公司，是真正能做到產品零庫存的企業(yè)。混凝土是一種特殊的產品，混凝土有時效性，混凝土質量控制標準規(guī)定，混凝土拌合物從攪拌機卸料后到澆筑完畢的延續(xù)時間，溫度≤25℃時，在 150 分鐘內澆筑完畢；溫度＞25℃ 時，在 120分鐘內澆筑完畢；超過規(guī)定時間就得報廢或降級處理。降級處理使用也有時間局限性，一般在混凝土未硬化前可做墊層使用，嚴禁在重點工程和關鍵部位使用超過時間規(guī)定的混凝土。因為混凝土時效性強，準時化生產，需要及時掌握生產信息，信息資源共享，要做到這一點，引進 ERP 生產管理信息系統(tǒng)和 GPS 車輛定位系統(tǒng)，能為精益生產提供幫助和服務。

ERP 生產管理信息系統(tǒng)的引進和實施，節(jié)省了人力成本，公司提高了辦事效率，能夠及時、準確掌握生產方量、調度運輸、物資供應、材料消耗、強度質量、試驗數(shù)據、資料整理、統(tǒng)計管理等方面的信息，實現(xiàn)數(shù)據資源共享，降低生產管理成本，改善企業(yè)運營管理模式，公司可建立自己的信息庫，為數(shù)據需要提供方便。

引進先進的 GPS 車輛運輸管理服務系統(tǒng)，完善調度運輸管理制度，建立以調度為中心的車隊、調度、供應、運輸、泵送、維修綜合管理制度，按照生產部門下達任務單，協(xié)調、組織、統(tǒng)籌安排混凝土生產任務全過程，確保生產以較少的成本投入、最大的產出為目的，快速、有效、準確、及時、保質、保量提供優(yōu)質服務。還可以調度實時監(jiān)控情況，及時掌握車輛運行信息，根據工地車輛等待情況：運輸泵送是否順利、車輛是否正常，來調整發(fā)車頻率與速度。運行路線實時監(jiān)控，杜絕了偷油、賣油行為，從而提高了辦事效率，降低了生產運營成本。

3 結語

總之，每個企業(yè)運營模式不一樣，可以利用的資源不一樣，沒有固定的模式。但精益思想的精髓和實質是一樣的，都是降低消耗。企業(yè)結合其自身的發(fā)展狀況，制定其相適應的管理模式，只要有利于推行精益生產的施行，有利于提高企業(yè)經濟效益，在不違背法律和職業(yè)道德，保證產品質量前提下，能夠降低生產成本，提高企業(yè)綜合經濟效益，就是良好的途徑和方法。