編輯/邱驪吉

“后疫情時(shí)代”，經(jīng)歷過影院的停擺，全球電影業(yè)都開啟了探索電影發(fā)行新模式的風(fēng)潮。10月12日，第七屆絲綢之路國(guó)際電影節(jié)“‘一帶一路’電影合作與發(fā)展高峰論壇”在西安舉行，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的話題也成為本次論壇的焦點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)成為電影的最終歸處嗎？電影線上發(fā)行的模式面臨著哪些障礙？上影集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王健兒，博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于冬，愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華，萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)高級(jí)總裁助理、萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司總經(jīng)理、新媒誠(chéng)品CEO尹香今對(duì)此展開了一場(chǎng)圓桌討論。

上影集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王健兒：

一部三五億大投資的影片，沒有影院支持，僅靠互聯(lián)網(wǎng)分賬，目前還難以生存。我們認(rèn)為，電影院好比火車頭，車頭跑得越快，對(duì)車身帶動(dòng)越快，長(zhǎng)尾效應(yīng)才能顯現(xiàn)，大家才能獲益。無(wú)論線上還是線下，都和整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生密切相關(guān)，兩者之間不是說此消彼長(zhǎng)，而是共同培育更大的消費(fèi)市場(chǎng)。觀眾希望可以看到大片，這就是電影市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)。

博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于冬：

《囧媽》只是個(gè)例。對(duì)于院線電影而言，如果沒有票房，電影行業(yè)就回到了石器時(shí)代?，F(xiàn)在片方、院線、平臺(tái)對(duì)線上發(fā)行態(tài)度截然不同，關(guān)鍵不是“窗口期”的長(zhǎng)短，也不是片方與平臺(tái)之間的“討價(jià)還價(jià)”，問題的癥結(jié)在于目前還沒找到一個(gè)對(duì)影院、院線、平臺(tái)三方都合適的合作模式。比如，當(dāng)同檔期上映的電影新片太多，排不過來(lái)的時(shí)候，就應(yīng)該為這些排不上場(chǎng)次的影片找到新出口；而視頻平臺(tái)的數(shù)據(jù)也要更加公開、透明、真實(shí)，這將有助于化解院線電影跟平臺(tái)在“窗口期”上的矛盾。

愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華:

10年來(lái)，視頻平臺(tái)培養(yǎng)起了一批愿意為互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)的觀眾，但當(dāng)視頻平臺(tái)會(huì)員數(shù)量達(dá)到“瓶頸期”之后，只能限制內(nèi)容端的成本投入。今年愛奇藝在與片方共同探討院線電影網(wǎng)絡(luò)發(fā)行模式，是“破局”的一步，不過這種嘗試尚未找到最佳合作方式，視頻點(diǎn)播的單次定價(jià)也很難找到最合適的定價(jià)區(qū)間。未來(lái)視頻平臺(tái)有可能會(huì)嘗試類似當(dāng)下“平臺(tái)定制劇”的“平臺(tái)定制電影”，以控制內(nèi)容成本支出。

萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司總經(jīng)理、新媒誠(chéng)品CEO尹香今：

電影院自7月20日復(fù)工以來(lái)全面復(fù)蘇，尤其是國(guó)慶檔票房的強(qiáng)勁表現(xiàn)，以及國(guó)家政策的支持，給影視公司和整個(gè)行業(yè)都打了一針強(qiáng)心劑。我們認(rèn)為，觀眾還是會(huì)選擇去電影院觀看視效大片，電影的社交屬性和集體觀影等特性也都無(wú)法被網(wǎng)絡(luò)觀影替代，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行不會(huì)對(duì)院線產(chǎn)生巨大沖擊。中國(guó)的電影觀眾還在，中國(guó)的電影有希望，中國(guó)觀眾對(duì)好電影的需求也不會(huì)因?yàn)橐咔槎档?，我們有信心把院線建得更好，把電影拍得更好。