□ 胥高遠(yuǎn)

近年來，廣饒縣把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程緊抓不放、持續(xù)用力，著力建立年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機(jī)制，打造一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。全縣40歲以下科級干部數(shù)量達(dá)到289名，占科級干部總數(shù)的24.6%，其中35歲以下干部達(dá)到65名，較2018年增長近一倍。

實(shí)施儲備計(jì)劃，建好年輕干部“蓄水池”。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量質(zhì)量并重、內(nèi)選外引結(jié)合，暢通來源渠道，擴(kuò)大選人視野，保持年輕干部隊(duì)伍“源頭活水”。一是“兩計(jì)劃一工程”科學(xué)儲備。實(shí)施“727”“135”優(yōu)秀干部儲備計(jì)劃，以27歲、32歲、37歲為重點(diǎn)，著力儲備一批優(yōu)秀年輕中層干部、副科級干部和正科級干部；儲備100名左右優(yōu)秀正職領(lǐng)導(dǎo)干部、300名左右優(yōu)秀副職領(lǐng)導(dǎo)干部、500名左右重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀干部后備人選。實(shí)施專業(yè)年輕干部培養(yǎng)工程，圍繞經(jīng)濟(jì)金融、教育科技、衛(wèi)生健康、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等8大專業(yè)領(lǐng)域，每個領(lǐng)域至少儲備50名優(yōu)秀年輕干部。二是“三個一批”持續(xù)引進(jìn)。按照行政機(jī)關(guān)考錄一批、事業(yè)單位招聘一批、高層次人才引進(jìn)一批的思路，每年根據(jù)機(jī)關(guān)編制空缺情況招錄一批選調(diào)生、公務(wù)員，從高校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會優(yōu)秀人才中招聘一批急需緊缺專業(yè)人才，采取面試、考察等方式直接聘用一批高端人才。三是“每年一調(diào)研”重點(diǎn)關(guān)注。結(jié)合年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，開展優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，通過全面摸排、談話推優(yōu)、綜合評價，既立足當(dāng)前發(fā)展，重點(diǎn)掌握一批表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕科級干部，又著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，將調(diào)研范圍擴(kuò)大至中層及以下干部，及時發(fā)現(xiàn)一批綜合素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，將其納入儲備庫，實(shí)行動態(tài)管理。

多方培養(yǎng)鍛煉，促使年輕干部“長才干”。著眼加強(qiáng)年輕干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，堅(jiān)持教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、實(shí)績比看相結(jié)合，讓年輕干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐中長本領(lǐng)、受磨煉，加快成長成才。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮黨校主陣地作用，用好主題黨日、干部上講臺等平臺。近兩年來，先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班等各類主體班次9期，調(diào)訓(xùn)年輕干部398人次。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。把實(shí)踐一線作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地、檢驗(yàn)?zāi)贻p干部的主戰(zhàn)場，有計(jì)劃地抽調(diào)年輕干部參與疫情防控、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、新舊動能轉(zhuǎn)換等重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，把年輕干部放到基層一線、加強(qiáng)實(shí)踐歷練，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。三是搭建平臺比看。結(jié)合全縣大競賽、大比武平臺，在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等重要領(lǐng)域，成立青年突擊隊(duì)，激勵年輕干部比實(shí)干、賽實(shí)績、爭先進(jìn)。通過跟蹤考察、綜合比較，54名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部予以提拔使用。

加強(qiáng)管理監(jiān)督，確保年輕干部“走得穩(wěn)”。堅(jiān)持管在平時、嚴(yán)在日常，建立組織部門、年輕干部所在單位聯(lián)動聯(lián)管機(jī)制，加強(qiáng)年輕干部管理監(jiān)督，保證年輕干部“走得正、走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)”。一是突出政治監(jiān)督。將“一時”與“一貫”相結(jié)合，把年輕干部政治監(jiān)督與平時考核、干部考察、急難險(xiǎn)重識別有機(jī)統(tǒng)一，重點(diǎn)了解政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面情況，全方位、立體化、近距離描繪年輕干部政治素質(zhì)“畫像”，確保選出來的年輕干部政治素質(zhì)過硬。二是抓實(shí)日常管理。嚴(yán)格落實(shí)“一通報(bào)兩報(bào)告”，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門、干部所在單位、干部本人三方匯集干部監(jiān)督信息，加強(qiáng)對年輕干部的日常監(jiān)管。建立年輕干部職務(wù)提升、崗位變動、思想波動“三必談”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)及時談話提醒，幫助年輕干部健康成長。建立思想?yún)R報(bào)制度，通過召開座談會、一線訪談等形式，每年至少聽取一次年輕干部思想、學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào)。三是真正關(guān)心關(guān)愛。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，實(shí)行“導(dǎo)師制”，每名新入職年輕干部均明確1名單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行“一對一”幫教，及時傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方式方法，促進(jìn)年輕干部穩(wěn)步成長。健全容錯糾錯機(jī)制，明確8種容錯情形，給予從輕、減輕或免予處理，對受到不實(shí)反映、誣告陷害的干部及時澄清正名，為年輕干部大膽改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為保駕護(hù)航。引導(dǎo)鼓勵年輕干部到基層一線鍛煉成長，逐年提高基層一線干部待遇，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資收入高于縣直同職級干部1000元。