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        電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行分析

        2020-11-28 07:37:58吉文濤王延勃吳俊梁賢明
        裝飾裝修天地 2020年22期
        關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng)管理

        吉文濤 王延勃 吳俊 梁賢明

        摘 ? ?要:隨著“三集五大”大運行的實施,各地市電力調(diào)度控制中心肩負起了地市全網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控信息的管理職責(zé),越來越多的變電站監(jiān)控信息接入地縣一體化系統(tǒng),監(jiān)控工作量成倍的增長。針對目前地區(qū)電網(wǎng)跨專業(yè)跨部門跨流程的業(yè)務(wù)耦合度低、資源融合水平不高等問題,為在事故或者異常情況下快速、準(zhǔn)確、高效地調(diào)集電網(wǎng)的各類資源和為公司其他業(yè)務(wù)部門提供可靠技術(shù)保障,結(jié)合地區(qū)及公司實際,進行了變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實踐,以期在管理效益方面,實現(xiàn)精細化;在經(jīng)濟效益方面,實現(xiàn)供電企業(yè)與電力用戶的“雙贏”;在社會效益方面,兌現(xiàn)“技術(shù)零差錯保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的承諾。

        關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);電網(wǎng);監(jiān)控;管理

        1 ?引言

        隨著電力行業(yè)的發(fā)展和進步,工作效率不斷提高,逐步向著現(xiàn)代化、實用化和智能化的方向發(fā)展,同時調(diào)度業(yè)務(wù)和監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合,實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化,為電網(wǎng)運行效率的提高創(chuàng)造了有利條件,總之,電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,對保證用戶供電質(zhì)量,服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。

        經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,設(shè)備監(jiān)控管理內(nèi)容、服務(wù)半徑、電網(wǎng)負荷的不斷提高與增加,承擔(dān)的質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全保障責(zé)任和壓力不斷加大。跨專業(yè)跨部門跨流程的業(yè)務(wù)耦合度和資源融合水平有待提高,由于涉及到的專業(yè)和部門較多,目前的業(yè)務(wù)耦合和資源融合能力不能完全滿足當(dāng)前的工作需求。

        針對目前以監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)多、融合程度低等問題,主要采用以下方法解決:

        全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)體系建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施”的原則,最終實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)各類資源“統(tǒng)一平臺監(jiān)控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”,真正做到“技術(shù)零差錯保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的總目標(biāo)。

        2 ?組織架構(gòu)

        2.1 ?組織機構(gòu)及職責(zé)

        (1)組建生產(chǎn)調(diào)度全業(yè)務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):貫徹落實公司有關(guān)設(shè)備監(jiān)控信息管理的相關(guān)規(guī)定;接受監(jiān)控業(yè)務(wù)體系組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和重大決策和部署;領(lǐng)導(dǎo)、指揮監(jiān)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展各類事件的處置工作。

        (2)成立專家工作小組。專家組,日常設(shè)在調(diào)控中心勞模創(chuàng)新工作室,組長由創(chuàng)新工作室主要負責(zé)人擔(dān)任。

        (3)設(shè)立日常工作小組。包括專家組、總體組、課題管理組、系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)組等,負責(zé)監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理。

        專家?guī)旖ㄔO(shè)組,主要負責(zé)監(jiān)控信號規(guī)范梳理、推廣、培訓(xùn)工作的組織和安排。

        總體組,負責(zé)項目的總體規(guī)劃、項目組織、課題組之間的協(xié)調(diào)、項目進度的掌握,課題工作小組具體開展課題的理論研究,系統(tǒng)設(shè)計和功能開發(fā)等工作。

        課題管理組,負責(zé)對課題工作進度進行嚴格管控。

        系統(tǒng)設(shè)計組,負責(zé)對系統(tǒng)框架、系統(tǒng)邏輯、系統(tǒng)功能和使用界面進行設(shè)計、優(yōu)化。

        系統(tǒng)研發(fā)組,負責(zé)關(guān)鍵技術(shù)的研究和系統(tǒng)功能的開發(fā)。

        測試、安裝組,負責(zé)對系統(tǒng)合理性、功能健全性進行測試,并負責(zé)現(xiàn)場安裝調(diào)試工作;傳達、響應(yīng)、執(zhí)行調(diào)控業(yè)務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組下達的指令。

        2.2 ?構(gòu)建全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)框架

        總體框架由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、監(jiān)控信息表智能管理、專業(yè)管控和分析等組成。變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)框架

        (1)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為整個變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的核心,包括設(shè)備監(jiān)控數(shù)據(jù)基準(zhǔn)庫、在運設(shè)備監(jiān)控數(shù)據(jù)庫、專家?guī)?、信息表運算生成規(guī)則庫等。

        (2)監(jiān)控信息表智能管理。監(jiān)控信息表智能管理實現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動生成、智能審核。

        (3)專業(yè)管控。包括管理規(guī)范性評價、監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量評價等應(yīng)用功能。

        3 ?系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)務(wù)流程

        系統(tǒng)是以專業(yè)工具開發(fā)為基礎(chǔ)的管控平臺。利用生成的監(jiān)控信息表實現(xiàn)了監(jiān)控信息接入的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;利用模塊化、操作與維護的隔離以及功能和數(shù)據(jù)的區(qū)分。

        3.1 ?系統(tǒng)功能

        系統(tǒng)通過整合各個模塊,不但融合了繼電保護、運檢、通信、營銷等部門,打通了彼此間的業(yè)務(wù)壁壘,加強了耦合度,還優(yōu)化了現(xiàn)有監(jiān)控信息業(yè)務(wù)流程,將信息表編制關(guān)口前移。

        3.2 ?監(jiān)控信息表管理

        監(jiān)控信息表智能管理實現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動生成、智能審核,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)監(jiān)控信息表的應(yīng)用功能。

        3.3 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

        基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護范圍從變電站到間隔再到設(shè)備,可以清楚明確維護信息。

        3.4 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

        系統(tǒng)提供了多種數(shù)據(jù),包括對地調(diào)及各縣調(diào)所轄集中監(jiān)控變電站數(shù)量及信號規(guī)范統(tǒng)計、主站維護正確率統(tǒng)計、審核情況統(tǒng)計等。

        3.5 ?用戶權(quán)限管理

        權(quán)限管理包括系統(tǒng)角色管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、監(jiān)控內(nèi)控流程權(quán)限融合和監(jiān)控信息瀏覽用戶。

        4 ?專業(yè)管理

        綜合考慮調(diào)控業(yè)務(wù)的重要和緊急程度,采用“四色管理”即紅、橙、黃、白管理模式。

        4.1 ?紅色管理

        針對重大保電需加班加點及重要事故需快速、準(zhǔn)確處理的特點,納入特級緊急管理。

        4.2 ?橙色管理

        領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作和需要多部門協(xié)作完成的重要工作,納入一級緊急管理。

        4.3 ?黃色管理

        任務(wù)多、時間緊此類作業(yè),納入二級緊急管理,

        4.4 ?白色管理

        監(jiān)控賬交接班、運行賬交接班、事故賬交接班等納入三級常態(tài)化管理。

        5 ?績效考核管理

        構(gòu)建多維監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量評價體系,服務(wù)績效管理成效

        從監(jiān)控角度,以客觀、系統(tǒng)、全面地評價監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量;從管理角度,通過建立監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量綜合評價分析制度和問題解決策略,有效地管理監(jiān)控數(shù)據(jù)。

        6 ?結(jié)束語

        確保用戶用電安全與質(zhì)量,是現(xiàn)階段社會安全穩(wěn)定的重要任務(wù),做好以全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控工作,避免停電給用戶帶來損失,社會帶來不良影響有利于穩(wěn)固售電市場,實現(xiàn)“雙贏”,兌現(xiàn)了“技術(shù)零差錯保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的承諾。

        參考文獻:

        [1] 李堅.電網(wǎng)運行及調(diào)度技術(shù)問答.北京:中國電力出版社,2006.

        [2] [加]PRABHA KUNDUR.電力系統(tǒng)穩(wěn)定與控制.北京:中國電力出版社,2002.

        [3] 張偉.電力系統(tǒng)變電運行設(shè)備維護技術(shù)分析[J]科協(xié)論壇(下半月),2013(12):175~176.

        [4] 郭永林.電力系統(tǒng)變電運行安全管理與設(shè)備維護探討[J].價值工程,2013(29):65~66.

        [5] 國家電力調(diào)度控制中心,電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控運行管理.北京:中國電力出版社,2014.

        [6] 陳錫祥.地縣級電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備監(jiān)控實用手冊.北京:中國電力出版社,2014.

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