馬瑞麗

摘 ? ?要：我國的社會主義市場經(jīng)濟體制歷經(jīng)幾十年的發(fā)展已經(jīng)日趨完善，國民經(jīng)濟總量的日趨增長，也為我國的城市化工作的深入開展提供了相應(yīng)的經(jīng)濟保障，在城市化工作深入開展的過程中，對于建筑工程自身的需求以及要求也發(fā)生了全新的變化，也就使得工會項目的管理難度以及復(fù)雜程度得到相應(yīng)程度的提升。并且建筑行業(yè)當(dāng)前的市場競爭也正在變得越發(fā)激烈，面對這種市場競爭日趨激烈的情形，企業(yè)想要得以生存并追求進一步的發(fā)展就需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益有所保障。這也就需要企業(yè)在競標(biāo)時需要一個競爭能力較高的報價，這一點又和投標(biāo)中的預(yù)算編制息息相關(guān)，預(yù)算編制又對企業(yè)的報價策略以及技巧有著最為明顯的影響。本文立足于這種情形上，先對實際的工程投標(biāo)中的預(yù)算編制以及報價工作中的主要流程開展時的注意事項分析入手，在文中提出了相應(yīng)的報價的實際策略。

關(guān)鍵詞：工程投標(biāo);預(yù)算編制;報價;注意事項;策略

1 ?實際工程投標(biāo)中預(yù)算編制和報價工作中主要流程開展的注意事項

在整個的工程標(biāo)書之中最為核心的部分就是工程的投標(biāo)預(yù)算以及報價，這項工作的重要性也就對相應(yīng)的工作人員自身的專業(yè)水平以及責(zé)任心方面都有著極高的要求，報價的高低程度直接決定了整個投標(biāo)工作的成功與否以及企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟效益和利潤空間。在這其中的主要流程工作開展時需要對一些事項有所注意

1.1 ?實際工程投標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作

首先就需要組織一些這方面相關(guān)的專業(yè)人士成立一個專門的招投標(biāo)信息小組，并有其中的相關(guān)專業(yè)人員對投標(biāo)所需的資料進行全面的搜集，為接下來的諸多共組開展做好充分的準(zhǔn)備。同時針對一些自身條件優(yōu)渥的企業(yè)也可以對競爭對手的信息進行相應(yīng)的搜集，為最后的競標(biāo)工作提供一個良好的基礎(chǔ)。

除此之外，還需要注意對招標(biāo)的相關(guān)文件讓相關(guān)的編標(biāo)工作人員進行深入的研究，對其中一些的重難點做出相應(yīng)的標(biāo)注。同時還需要注意將標(biāo)書中諸如保證金、工程的實際清單在內(nèi)的內(nèi)容做到分區(qū)管理，將責(zé)任落實到每一部分內(nèi)容管理的責(zé)任人上，全部完成之后再將所有的數(shù)據(jù)匯總到投標(biāo)預(yù)算的總體負責(zé)人處，由其進行全面的考慮之后再解決是否進行編制。

此外，工程中的投標(biāo)預(yù)算編制人員需要在對招標(biāo)文件深入研讀完成之后，到實際的施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的勘察，對于在這個過程中產(chǎn)生的任何問題都需要與招標(biāo)人員進行及時聯(lián)系，并讓這些問題得以解決，將一些不確定因素對工程的影響降到最低。同時需要將一些與實際工程相關(guān)的直接或者是間接的費用開展全面細致的考察并予以確定，否則就會導(dǎo)致在實際投標(biāo)預(yù)算編制的過程中產(chǎn)生漏算或者是錯算的現(xiàn)象。同時還要注意對具體的施工人員、設(shè)施、所用材料等等方面進行細致的了解以及勘察。

1.2 ?實際工程投標(biāo)預(yù)算數(shù)額的編制工作中的注意事項

在這項工作的過程中，對于投標(biāo)預(yù)算的內(nèi)容以及格式都有著極為嚴(yán)格的要求，需要嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中所列舉的要求來開展，如若有所違反則會被認定為對招標(biāo)文件沒有做到相應(yīng)的響應(yīng)，會受到扣分乃至非標(biāo)的懲罰。

在工程總量的計算方面需要注意的則有以下幾點：第一點就是對那些已經(jīng)提供了相應(yīng)完整的工程總量清單的工程項目，需要嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中所詳細列舉的工程清單，對其進行嚴(yán)格全面的工程總量復(fù)核工作。第二點就是對于那些沒有提供相應(yīng)的工程總量清單的工程項目，則需要依據(jù)其施工圖紙對整體的工程總量進行全面細致的計算，如若發(fā)現(xiàn)了工程中所用計量單位與實際定額單位存在差異的問題時，就需要進行相應(yīng)的單位換算。第三點就是需要注意在進行實際計算的過程中，需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行計算。第四點就是在工程所用材料、人工方面的預(yù)算編制中，需要對工程所在地的建材價格、施工人員工資水平、施工設(shè)施的租金價格等等方面進行全面細致的了解，為最終報價的制定提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。并且需要從當(dāng)?shù)卦靸r相關(guān)部門制定的造價以及計價文件中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行取費。最后就可以把這些所有涉及到的價格匯總成為一個總的工程造價。

1.3 ?最終的工程報價策略

在確定最終的工程報價之前，需要從企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模、管理力度、具體施工經(jīng)歷、內(nèi)部資金情況等等方面并結(jié)合上對項目中的一些可控的利潤空間以及相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)。在保障企業(yè)自身經(jīng)濟利益不受損失大前提下開展內(nèi)部的成本測算工作。此外，還需要注意在對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及競爭對手的實際評估基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的報價策略。

2 ?工程投標(biāo)中報價工作開展的相關(guān)策略

2.1 ?立足于工程各自特點的不同來采取相應(yīng)的報價策略

在這一點上主要可以細分為如下的集中情況：第一種就是針對那些施工難度較高、工期要求時間短、付款周期相對較長的工程項目就可以相應(yīng)的將報價有所提升。第二種就是針對那些政府支持的企業(yè)區(qū)域規(guī)劃中的一些重點工程，可以在保障利潤的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低報價，通過這種方式獲得政府的青睞，換取長期的合作。

2.2 ?報價中的不平衡策略

這種策略目前是使用頻率最高的策略，具體就是在總體報價數(shù)額不變化的前提下，對工程內(nèi)部的各個工程報價進行相應(yīng)的調(diào)整，以提升企業(yè)利潤的方式。這種策略的應(yīng)用可以做到早日結(jié)算或是提前預(yù)支出的費用進行相應(yīng)比例上的提升，讓企業(yè)面臨的資金負擔(dān)有所減輕，使得資金的周轉(zhuǎn)更為快捷。在對工程標(biāo)書中的各個模塊進行分開報價之時，這需要注意兩點：第一點就是對于一些建材方面的報價可以進行適當(dāng)?shù)慕档?，這些建材方面的價格基本上都是一種比較透明的狀態(tài)，加價行為反而不智。第二點就是在一些涉及到技術(shù)的諸如設(shè)計、施工等等方面的報價可以進行相應(yīng)的提升，這一點上的價格空間完全是由企業(yè)自身的管理水平以及技術(shù)能力來決定的，擁有價格上相對較大的浮動空間。

2.3 ?尋求合作伙伴進行優(yōu)勢互補合作的策略

在面對一些超大型的工程項目之時，單獨的企業(yè)很難進行獨立的運作，這個時候就需要發(fā)揮出企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，可以尋求一些擁有相同意向的企業(yè)開展合作，將二者甚至是多者的優(yōu)勢得以發(fā)揮，共同來完成競標(biāo)的工作，達到合作共贏的目標(biāo)。在面對一些中大型的工程項目之時，從招標(biāo)文件中對承包商的具體要求出發(fā)，對自身的資金、施工工期、施工人力資源等等方面進行考慮，制定出適合自身情況的報價。此外，在面對一些大型工程項目之時，可以先和一些金融機構(gòu)開展相應(yīng)的對接，對工程中相關(guān)的金融成本做到最大程度上的明晰，以便和自身的報價策略進行完美的配合，完成最后的競標(biāo)工作。

3 ? 結(jié)束語

在當(dāng)前建筑企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭的基礎(chǔ)上，企業(yè)想要得以生存并追求進一步的發(fā)展就需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益有所保障，這也就需要企業(yè)在競標(biāo)時需要一個競爭能力較高的報價。先對實際的工程投標(biāo)中的預(yù)算編制以及報價工作中的主要流程開展時的注意事項分析入手，在文中列舉出了相應(yīng)的報價的實際策略。希望可以對建筑企業(yè)在尊重自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，借鑒一些國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，選擇合適的預(yù)算編制以及報價方式提供一些幫助。

參考文獻：

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