楊周

摘 ? ?要：城市化的推進(jìn)過(guò)程中，內(nèi)部管理更優(yōu)秀的現(xiàn)代施工企業(yè)更能在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)上獲得優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)部管理差的現(xiàn)代施工企業(yè)其各種問(wèn)題就慢慢凸顯出來(lái)，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本的浪費(fèi)以及資源應(yīng)用的不合理，進(jìn)而會(huì)對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定程度的影響。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的物資設(shè)備管理體系來(lái)提高物資設(shè)備的管理水平，降低成本支出，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，提高建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，最大化的提高現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)能夠穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè);物資設(shè)備管理;問(wèn)題;措施

1 ?引言

設(shè)備物資的采購(gòu)管理工作可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，同時(shí)也能夠有效的防止企業(yè)物資管理問(wèn)題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低職務(wù)犯罪，所以需要做好采購(gòu)管理，避免隱性資金流失等問(wèn)題。

2 ?現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性

在現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)物資設(shè)備的支持，優(yōu)良的物資以及先進(jìn)的設(shè)備能夠進(jìn)一步提高建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)能夠有效減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)搭配相應(yīng)的施工技術(shù)，能夠使建筑施工項(xiàng)目更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但與之相對(duì)的，如果要采用優(yōu)良的物資以及先進(jìn)的設(shè)備就必然會(huì)產(chǎn)生大量的成本支出，同時(shí)隨著項(xiàng)目的逐漸增多，需要的物資以及設(shè)備也就越來(lái)越多。若沒(méi)有制定合理的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，容易出現(xiàn)物資浪費(fèi)等問(wèn)題;沒(méi)有合理的管控物資設(shè)備的使用情況，容易導(dǎo)致物資缺失等情況，將影響建筑施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。，現(xiàn)代施工企業(yè)的物資設(shè)備管理十分必要，它和建筑施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展有著密切的關(guān)系，通過(guò)良好的物資設(shè)備管理，能夠減少意外安全事故的發(fā)生，為建筑施工人員的安全提供保障，減少不必要的成本支出，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，物資設(shè)備管理水平的提高，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

3 ?現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 ?物資供應(yīng)商及物資采購(gòu)價(jià)格管理體制不完善

在物資管理中對(duì)物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過(guò)程中缺少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)制度管理、對(duì)供應(yīng)商建立指標(biāo)評(píng)價(jià)制度、對(duì)供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時(shí)由于在物資管理中沒(méi)有健全長(zhǎng)期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)。此外對(duì)物資管理的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)便會(huì)導(dǎo)致對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)由于在物資管理的過(guò)程中，沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會(huì)在物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費(fèi)、貪污腐敗等問(wèn)題發(fā)生。

3.2 ?物資設(shè)備采購(gòu)方案不合理

施工企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有制定系統(tǒng)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)前物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有實(shí)地考察對(duì)應(yīng)的物資和設(shè)備是否符合建筑施工項(xiàng)目的需求，對(duì)物資設(shè)備的價(jià)格變化趨勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，在制定物資設(shè)備采購(gòu)限價(jià)時(shí)，依據(jù)不充分，制定的限價(jià)起不到有效的作用，導(dǎo)致采購(gòu)成本失控。在編制評(píng)標(biāo)管理辦法時(shí)，部分企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)采用的評(píng)標(biāo)辦法不合理，選出的中標(biāo)供應(yīng)商性價(jià)比不高，起不到控價(jià)格的作用。

3.3 ?物資管理過(guò)程中管理流程不合格

物資管理過(guò)程中管理流程較為混亂，主要體現(xiàn)在內(nèi)部相應(yīng)部門(mén)受到采購(gòu)權(quán)限不清的影響，各部門(mén)間對(duì)物資采購(gòu)的權(quán)利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購(gòu)權(quán)限分配意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)都具有物資采購(gòu)的權(quán)利。并且由于物資管理流程不合格，導(dǎo)致在物資管理過(guò)程中工作人員對(duì)相應(yīng)物資信息缺乏數(shù)據(jù)化的管理方式，導(dǎo)致管理層對(duì)公司物資具體情況無(wú)法及時(shí)了解，使公司出現(xiàn)物資采購(gòu)不及時(shí)、大量閑置物資浪費(fèi)、物資市場(chǎng)行情不明確等問(wèn)題，增加在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理成本，并助長(zhǎng)了在管理過(guò)程中的不良風(fēng)氣。

4 ?對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的措施和建議

4.1 ?制定科學(xué)的物資設(shè)備采購(gòu)方案

在進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)之前，應(yīng)先進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，摸清市場(chǎng)情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行初步規(guī)劃并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行各部門(mén)會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改完善，以達(dá)到科學(xué)合理。在物資設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃確定之后，根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況合理的執(zhí)行采購(gòu)工作，避免物資設(shè)備的采購(gòu)過(guò)早或過(guò)晚，將資金合理的分配，降低施工企業(yè)的成本支出，提高資金的使用效率。采購(gòu)時(shí)應(yīng)選取合理的招標(biāo)評(píng)審辦法，評(píng)審辦法選出的供應(yīng)商應(yīng)具有良好的供應(yīng)能力，同時(shí)保證價(jià)格水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，有較高的性價(jià)比。

4.2 ?健全物資管理工作中的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

在完善物資管理的過(guò)程中，其次便是建立完善的物資管理工作體系，并嚴(yán)格的執(zhí)行物資管理工作體系中的相應(yīng)管理制度。首先需要對(duì)公司內(nèi)部所需設(shè)備、材料等物資制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)還需要對(duì)這些物資的使用和儲(chǔ)存情況制定相應(yīng)的管理制度。在進(jìn)行物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，每一位管理人員需要明確自身的崗位職責(zé)，來(lái)確保在物資管理過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理制度

4.3 ?加強(qiáng)物資綜合計(jì)劃的管理

在項(xiàng)目的第一階段，管理是其他成本以及材料和各種設(shè)備管理的關(guān)鍵方面。其管理工作的安全性反映了軍用物資各種設(shè)備管理模式的標(biāo)準(zhǔn)水平，是否影響工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中對(duì)生產(chǎn)效率的綜合考慮。為了確保各種物料，其他設(shè)備和其他費(fèi)用的日常管理順利通過(guò)，各種物料計(jì)劃和管理工作應(yīng)更加充分地進(jìn)行，各物料計(jì)劃應(yīng)由單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定。工程建設(shè)的條件。確保剩余全部建設(shè)成本。新計(jì)劃是完全一致的。在材料和其他設(shè)備的成本管理中沒(méi)有技術(shù)漏洞，在此基礎(chǔ)上，制定了總體的材料采購(gòu)計(jì)劃。確保所有材料和管理上的新計(jì)劃都完全滿足其他項(xiàng)目的建設(shè)要求。如果相關(guān)計(jì)劃中存在漏洞，為了及時(shí)與其他技術(shù)部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，并在初步計(jì)劃軟件中檢查準(zhǔn)確性后妥善處理，可以有效地保證當(dāng)前的水平，有效提升項(xiàng)目糧食材料各種設(shè)備投入成本的管理模式。

4.4 ?提高物資設(shè)備管理人員的職業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)對(duì)物資設(shè)備管理人員的要求越來(lái)越高，除了需要物資設(shè)備管理人員具有過(guò)硬的專業(yè)技能以及相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以外，還需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)要有一定的了解，對(duì)建筑物資和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格以及增長(zhǎng)趨勢(shì)有充分的預(yù)判，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)的調(diào)整物資設(shè)備的采購(gòu)方案，并且要求有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的物資管理是推進(jìn)公司物資企業(yè)化管理的關(guān)鍵所在，進(jìn)行良好的物資管理措施可以有效的打破物資與其他業(yè)務(wù)相互獨(dú)立的管理模式，從而在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全面控制、全員參與的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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