郭春花

2020年初，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)。面對來勢洶洶的疫情，北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司快速響應(yīng)號召，第一時(shí)間成立了“防護(hù)服抗疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，至今已生產(chǎn)防護(hù)服180萬套，很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物資生產(chǎn)任務(wù)，獲得了國務(wù)院、北京市政府表彰，并榮獲首批“全國紡織行業(yè)防控新冠肺炎疫情先進(jìn)單位”稱號。

即將到來的“十四五”，對于特種紡織品行業(yè)來說是發(fā)展的春天，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級以及各行業(yè)安全法規(guī)的頒布，消防、應(yīng)急救援、安全防護(hù)領(lǐng)域的需求將迅速提升。同時(shí)，新冠肺炎疫情的爆發(fā)也催生了一個(gè)新的大市場——衛(wèi)生應(yīng)急防護(hù)市場。

作為中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)特種紡織品分會(huì)會(huì)長，王旭光如何看待未來發(fā)展？對邦維有什么規(guī)劃？近日，《紡織服裝周刊》記者專訪了王旭光，了解行業(yè)及企業(yè)近年來的成就及未來的發(fā)展規(guī)劃。

軍民融合戰(zhàn)略助推企業(yè)快速增長

TAweekly：今年是“十三五”收官之年，請您梳理一下北京邦維近年來的發(fā)展脈絡(luò)，在各階段分別有怎樣的特點(diǎn)？

王旭光：“十三五”是邦維實(shí)現(xiàn)快速增長的五年，這主要得益于國家的“軍民融合發(fā)展”戰(zhàn)略，以及公司技術(shù)積累的集中爆發(fā)。如果沒有“軍民融合發(fā)展”，軍隊(duì)采購實(shí)行公開公平的招標(biāo)體制，作為民營企業(yè)很難快速、大規(guī)模的進(jìn)入軍品市場。

邦維的發(fā)展概括起來就是“需求牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”。邦維創(chuàng)業(yè)之初沒有特定的資源，一切從需求出發(fā)，以客戶為中心，通過快速響應(yīng)、全面服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新贏得市場。但隨著競爭的加劇，技術(shù)越來越成為競爭的核心。沒有需求的牽引，技術(shù)將失去方向，同樣，沒有技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，也無法抓住需求。邦維之所以能夠在“十三五”期間“攻城略地”，就是在需求的牽引下，加大了研發(fā)投入，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，快速滿足客戶的多樣化需求。

經(jīng)過“十三五”的努力，邦維在七個(gè)方面——軍工紡織品、核生化防護(hù)、特種防護(hù)、消防及工業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生應(yīng)急防護(hù)、柔性復(fù)合材料、單兵防護(hù)領(lǐng)域奠定了市場優(yōu)勢。以下我列舉幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：

新一代透氣式防毒服材料，經(jīng)過12年的研制，從公斤級、噸級到百噸級，公司最終實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，大量裝備部隊(duì)；

綜合應(yīng)用高性能基材、多層復(fù)合技術(shù)、無縫成形技術(shù)，使帳篷體具有核生化、電磁、阻燃等綜合防護(hù)功能，成功中標(biāo)野戰(zhàn)指揮帳篷、野戰(zhàn)醫(yī)院的招標(biāo)項(xiàng)目；

在承擔(dān)的國家重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，公司成功中標(biāo)軍隊(duì)“重型防化服”項(xiàng)目，解決了進(jìn)口裝備國產(chǎn)化替代的難題，同時(shí)也為消防化學(xué)防護(hù)服市場的開拓奠定了基礎(chǔ)；

單兵防護(hù)領(lǐng)域，是公司在“十三五”期間新開拓的領(lǐng)域，依靠多年積累的材料技術(shù)，邦維成功中標(biāo)單兵作戰(zhàn)套服、飛行員防護(hù)裝具、單兵攜行具材料項(xiàng)目，這將是邦維新的市場增長點(diǎn)。

TAweekly：在發(fā)展的過程中，您帶領(lǐng)企業(yè)做了哪些嘗試與突破？

王旭光：新需求大量爆發(fā)，是否能夠快速反應(yīng)、聚焦市場，是“十三五”期間邦維面臨的最大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們主動(dòng)變革，在三個(gè)方面——實(shí)施“中臺(tái)戰(zhàn)略”、打造“集成產(chǎn)品開發(fā)流程”、實(shí)踐“目標(biāo)與自我控制的管理理念”上進(jìn)行了大膽嘗試。

“中臺(tái)戰(zhàn)略”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)管理理念。邦維從創(chuàng)業(yè)之初的職能制，發(fā)展到事業(yè)部制，再發(fā)展到目前的平臺(tái)型組織——“中臺(tái)戰(zhàn)略”，這是邦維的一個(gè)重大組織變革?！爸信_(tái)戰(zhàn)略”就是把原來事業(yè)部的共性功能——研發(fā)、生產(chǎn)、制造、綜合服務(wù)剝離到中臺(tái)，讓事業(yè)部更加聚焦市場，更加靈活機(jī)動(dòng)。從未來角度看，“中臺(tái)戰(zhàn)略”是否能夠成功，還在于是否能夠?qū)崿F(xiàn)IT化。邦維近幾年不斷地加大對信息化建設(shè)的投入，全力打造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，以應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的外部環(huán)境。

“集成產(chǎn)品開發(fā)流程”就是要把產(chǎn)品開發(fā)看作是公司的整體行為，通過流程，打破內(nèi)部孤島。將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離，產(chǎn)品開發(fā)必須面對客戶，技術(shù)開發(fā)必須為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。目前公司已經(jīng)建立起“流程化+IT化”的集成產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)。

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如何提升員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)是管理的核心。今年我們大膽嘗試，引入OKR管理思想和工具，并提出了邦維的管理宣言：依靠目標(biāo)和自我控制（OKR），把每個(gè)人的努力都凝聚到共同的愿景和一致的目標(biāo)上。要讓員工清楚的知道目標(biāo)的價(jià)值和意義，從“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保姑總€(gè)人都能夠發(fā)揮長處，為團(tuán)隊(duì)的整體成功作出貢獻(xiàn)。

為抗擊疫情貢獻(xiàn)智慧力量

TAweekly：針對今年疫情防控，請您介紹下邦維作出了哪些貢獻(xiàn)？這些貢獻(xiàn)對提升行業(yè)整體競爭力有何推動(dòng)作用？

王旭光：疫情就是集結(jié)號，生產(chǎn)線也是戰(zhàn)“疫”線。公司大年初一著手復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大年初四工人全部到位。邦維公司是北京市實(shí)行統(tǒng)籌的抗疫企業(yè)，也是納入國務(wù)院應(yīng)對新冠肺炎聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制的企業(yè)。為了擴(kuò)大產(chǎn)能，公司迅速改造車間，協(xié)調(diào)了三個(gè)工廠共同奮戰(zhàn)，工人迅速擴(kuò)充到500多人。產(chǎn)能從當(dāng)初的3000套/日，兩周內(nèi)提升到1.5萬套/日，一個(gè)月內(nèi)提升到3.5萬套/日。在武漢疫情期間，完成醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)任務(wù)100余萬套；在北京新發(fā)地疫情期間，完成醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)任務(wù)80萬套，至今已完成生產(chǎn)180萬套醫(yī)用防護(hù)服，為抗疫一線提供物資保障。

在疫情期間，公司不僅僅完成了生產(chǎn)任務(wù)，也取得了9項(xiàng)創(chuàng)新成果。如疫情之前，其他企業(yè)沒有采用過輻照消毒滅菌技術(shù)，現(xiàn)有環(huán)氧乙烷滅菌法由于處理時(shí)間長（14天），無法應(yīng)急使用。工信部組織相關(guān)單位，參照邦維的方法，制定了輻照滅菌應(yīng)急規(guī)范，為抗疫作出了貢獻(xiàn)；公司獲得了北京市藥監(jiān)局頒發(fā)的全國首款“可重復(fù)使用防護(hù)服”醫(yī)療器械注冊證，這是解決一次性醫(yī)用防護(hù)服消耗大、降低醫(yī)療廢物環(huán)境壓力的重大突破，目前公司仍然在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高可重復(fù)使用次數(shù)；起草“可重復(fù)使用醫(yī)用防護(hù)服”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，目前團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布；與軍科院防化研究院、清華同方合作，在前期“低溫過氧化氫熏蒸”滅菌的方案驗(yàn)證工作的基礎(chǔ)上，在小湯山醫(yī)院建立集裝箱式滅菌裝備進(jìn)行工程驗(yàn)證，該方案將會(huì)大大促進(jìn)可重復(fù)使用醫(yī)用防護(hù)服的推廣，同時(shí)集約化設(shè)計(jì)及可移動(dòng)式特點(diǎn)，容易進(jìn)行推廣復(fù)制，對于我國生物安全體系的建設(shè)將起到重要作用，該項(xiàng)目已經(jīng)獲得北京市科委專項(xiàng)資金支持。

TAweekly：今年，突如其來的疫情伴隨著世界范圍的大變局，紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略重構(gòu)和創(chuàng)新蛻變的新發(fā)展階段。您如何看待此次危機(jī)帶來的影響？行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇？

王旭光：突如其來的疫情，對于本已受到中美貿(mào)易摩擦影響的紡織業(yè)來說，可謂雪上加霜。同時(shí)疫情讓中國、美國兩個(gè)國家陣營分歧顯性化，世界格局將發(fā)生變化。對于紡織業(yè)來說，必然要更加依靠國內(nèi)大循環(huán)的拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)用紡織品可能是紡織業(yè)一個(gè)重要的突破方向。

產(chǎn)業(yè)用紡織品面對的是廣大產(chǎn)業(yè)客戶，“十四五”將是各產(chǎn)業(yè)的升級換代期，必將產(chǎn)生大量的新需求。特別是隨著貿(mào)易摩擦等的加劇，國產(chǎn)化替代將會(huì)形成一個(gè)非常顯性的市場機(jī)會(huì)。對于已經(jīng)處于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，要深刻地意識到，這是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。但這次的機(jī)遇可能不同以往，過去主要靠需求拉動(dòng)、粗放增長，今后必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

迎接特品行業(yè)的“春天”

TAweekly：當(dāng)前，您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)還面臨哪些挑戰(zhàn)？“十四五”即將來臨，您對企業(yè)有何規(guī)劃？將如何實(shí)現(xiàn)？

王旭光：“十四五”對于邦維來說，是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇，但市場競爭的激烈性和復(fù)雜性會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往，過去我們面對的是局部市場，今后面對的將是更加開放的大市場。邦維正在全面規(guī)劃“十四五”：一是要達(dá)成一個(gè)激動(dòng)人心的、大家愿意為之奮斗的市場目標(biāo)；二是思考為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，管理應(yīng)該做到什么；三是要形成一個(gè)以市場為導(dǎo)向、客戶為中心的戰(zhàn)略管理機(jī)制。

隨著纖維技術(shù)、織造技術(shù)、編織技術(shù)、復(fù)合技術(shù)和成形技術(shù)的不斷突破，產(chǎn)業(yè)用紡織品的市場空間極為廣闊?！笆奈濉蔽覀儗⒁蝗缂韧?，堅(jiān)持“需求牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針，堅(jiān)持“專注、專業(yè)、不斷創(chuàng)新、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

TAweekly：作為行業(yè)龍頭企業(yè)，您對行業(yè)未來發(fā)展有何建議？

王旭光：我是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)特品分會(huì)會(huì)長，在此我要對行業(yè)說，特品分會(huì)是一支具有光榮歷史的隊(duì)伍，在各個(gè)歷史時(shí)期都為國防建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)，目前已發(fā)展成為一支最有活力、最市場化、代表紡織高科技的隊(duì)伍。

“十四五”對于特品行業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展的春天，武器裝備的升級、單兵防護(hù)的全面裝備、關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化替代，必將牽引紡織高技術(shù)、新材料的快速發(fā)展。

特別是今年的新冠疫情，必將催生一個(gè)新的大市場——衛(wèi)生應(yīng)急防護(hù)市場。今年2月14日，中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，“要把生物安全納入國家安全體系?！?月22日，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中點(diǎn)明“加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)”，這些都是重大的市場信號。面對這樣的大機(jī)遇，希望大家一定要提早行動(dòng)、系統(tǒng)策劃、全面布局，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新賽道，實(shí)現(xiàn)新的實(shí)質(zhì)性的增長。