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        勁霸男裝:四十年初心不改 三代人匠心傳承

        2020-11-28 07:43:27萬(wàn)晗
        紡織服裝周刊 2020年41期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        萬(wàn)晗

        2020年中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)戰(zhàn)果新鮮出爐,勁霸男裝以745.69億元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國(guó)男裝第一價(jià)值品牌。從“出江入?!钡健伴T見(jiàn)萬(wàn)象”再到“任意西東”,勁霸男裝以品牌驅(qū)動(dòng)世界文化交融共振,持續(xù)探索品牌更豐富的時(shí)尚變化與發(fā)展維度,以產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式領(lǐng)域的多樣探索與嘗試,以“新國(guó)貨品牌”之名撬動(dòng)市場(chǎng)。2020年更邁出國(guó)門,登陸米蘭時(shí)裝周官方日程,完成品牌國(guó)際首秀,帶領(lǐng)中國(guó)品牌走向世界舞臺(tái),讓中國(guó)文化觸動(dòng)世界萬(wàn)眾。

        過(guò)往一切,皆是序章。如何在消費(fèi)趨勢(shì)快速更迭的今天繼續(xù)引領(lǐng)潮流?勁霸男裝給出自己的答案:三代創(chuàng)業(yè)的精神傳承與責(zé)任擔(dān)當(dāng),40年初心不改——以匠心鑄就產(chǎn)品,以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè),以傳承續(xù)寫輝煌。

        三代創(chuàng)業(yè) 專注鑄造非凡品質(zhì)

        自1980年創(chuàng)業(yè)以來(lái),勁霸的發(fā)展伴隨著時(shí)代的浪潮。三代人,40年,勁霸男裝為我們?cè)忈屃酥袊?guó)制造業(yè)的傳承精神。

        當(dāng)年那個(gè)白手起家的家庭作坊仿佛一個(gè)象征,時(shí)刻提醒著勁霸人企業(yè)發(fā)展之路原從何處。40年,而今的勁霸男裝總部坐落在上海,匠心傳遞到了第三代??梢哉f(shuō),勁霸三代人的創(chuàng)業(yè)史,就是一部堅(jiān)守匠心與執(zhí)著創(chuàng)新的企業(yè)史。

        1980年,洪肇明拆下家里的兩塊門板,做成裁床,縫制出勁霸品牌歷史上的第一件茄克。此后,勁霸圍繞著“以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝”產(chǎn)品定位,專注品類,匠心創(chuàng)造,從而在眾多男裝品牌中脫穎而出,成為頭部企業(yè)。

        “一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了了”,這是勁霸創(chuàng)始人洪肇明對(duì)后輩的教誨。從十幾歲開(kāi)始跟著父親創(chuàng)業(yè)的洪忠信對(duì)此深表認(rèn)同。

        在勁霸的發(fā)展史上,“出江入海”是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的標(biāo)志。與大多數(shù)晉江服裝企業(yè)在發(fā)展壯大后將總部遷到廈門不同,2009年,“創(chuàng)二代”洪忠信力主將勁霸運(yùn)營(yíng)總部遷駐上海,希望借由上海的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)的基因變革和多維發(fā)展。

        不得不說(shuō),這是一個(gè)大膽而突破的認(rèn)知,也奠定了勁霸男裝的發(fā)展路徑。從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊(cè)商標(biāo)的民營(yíng)企業(yè),到導(dǎo)入品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),率先邁出了品牌建設(shè)的步伐;到通過(guò)“全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)、零風(fēng)險(xiǎn)加盟”的政策,迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò);再到第一個(gè)與特勞特戰(zhàn)略顧問(wèn)公司展開(kāi)合作,將茄克作為核心產(chǎn)品品類開(kāi)辟競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)?!瓌虐缘亩鄠€(gè)行業(yè)第一,根源都是因?yàn)閯?chuàng)新而領(lǐng)先一步。

        2002年,當(dāng)時(shí)的勁霸男裝正從批發(fā)向連鎖專賣轉(zhuǎn)型升級(jí)。33歲的洪忠信接觸到特勞特定位理論,茅塞頓開(kāi)。他思考,男裝是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),時(shí)尚業(yè)本身變幻莫測(cè),很多品牌在其中起起伏伏。如何才能讓勁霸男裝永葆生命力?

        “就是要在用戶心中將‘勁霸與‘茄克劃上等號(hào)?!焙橹倚疟硎?,當(dāng)時(shí)就決定于茄克,通過(guò)做減法來(lái)守住自己的邊界,而不是拼命做多擴(kuò)大邊界。

        同時(shí),勁霸以“創(chuàng)富族群”這一概念定義核心消費(fèi)群。通過(guò)與世界杯、奧運(yùn)會(huì)的“聯(lián)姻”,勁霸品牌和頗有男人陽(yáng)剛之氣的LOGO深入人心。勁霸也通過(guò)聚焦核心客群,以產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、戰(zhàn)略升級(jí)五大方面構(gòu)建自己的品牌心智系統(tǒng)。

        守正創(chuàng)新 “創(chuàng)三代”接力傳承

        40年、2000家、900個(gè),這組數(shù)字背后分別對(duì)應(yīng)著勁霸男裝在過(guò)往發(fā)展中培育出的全國(guó)品牌專賣店,以及覆蓋城市區(qū)縣的銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量。從當(dāng)年的家庭作坊,到如今全國(guó)重點(diǎn)城市均有專賣店,勁霸男裝直面行業(yè)變革的風(fēng)浪,穩(wěn)健航行在服裝業(yè)的汪洋中。即使市場(chǎng)環(huán)境遭遇短暫沖擊,企業(yè)直面轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn),品牌也能始終平穩(wěn)前行。

        關(guān)鍵時(shí)刻,帶領(lǐng)企業(yè)接續(xù)發(fā)展的接力棒遞到了一個(gè)年輕人手上。2019年1月1日,90后洪伯明正式以勁霸男裝 CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)的身份出現(xiàn)在公眾面前。

        1990年出生的洪伯明,畢業(yè)于東華大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系,輔修服裝設(shè)計(jì)。不論是教育背景還是生活時(shí)代,洪伯明與祖輩的經(jīng)歷大相徑庭。但晉江商人血液里“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神不改。大學(xué)畢業(yè)后,他先是跑去創(chuàng)業(yè),成立了插畫(huà)工作室,同時(shí)售賣自己創(chuàng)作的畫(huà)作。后來(lái)放下畫(huà)筆,就職于咨詢公司,開(kāi)始在企業(yè)案例中積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。兩年后,他正式返回勁霸,逐步接手家族企業(yè)。

        “三代創(chuàng)業(yè)、三代傳承,傳承就是創(chuàng)新。我會(huì)朝著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方向去奔跑、去拼搏。擁抱變化,迎接挑戰(zhàn),以堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初心和狀態(tài),不斷推動(dòng)創(chuàng)新,做有價(jià)值的事情,并為之努力?!睂?duì)于傳承的意義,洪伯明如是說(shuō)。

        華麗蛻變“民族品牌”升級(jí)“新國(guó)貨”

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,市場(chǎng)化程度更高,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。服裝業(yè)發(fā)展變革越來(lái)越深入,如果不具備把控市場(chǎng)的能力,就很難駕馭企業(yè)。如何更好地繼承與發(fā)展企業(yè),這是洪伯明接手后必須要面對(duì)的問(wèn)題。

        作為勁霸男裝的接班人,洪伯明更具備國(guó)際視野和創(chuàng)新精神。在他看來(lái),產(chǎn)品是品牌最核心的載體。在此基礎(chǔ)上,洪伯明迅速領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、組織、渠道等變革,給勁霸帶來(lái)了戰(zhàn)略創(chuàng)新氛圍,勁霸也從單一品牌正式向“多品牌、多品項(xiàng)”的國(guó)際化時(shí)尚集團(tuán)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)從“民族品牌”向“新國(guó)貨”的蛻變。

        “用更世界的語(yǔ)言和方式去構(gòu)建品牌,站在為全球、為全人類服務(wù)的視角,這就意味著要把理念和視野都放在更高維度,勁霸才有可能成為一個(gè)真正的世界級(jí)的品牌?!焙椴鲗?duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著更廣闊的定位。

        時(shí)尚消費(fèi)是一個(gè)復(fù)雜的行為決策過(guò)程。從引發(fā)消費(fèi)者關(guān)注,到轉(zhuǎn)化成購(gòu)買行為,并且確保支付和物流的順暢,再到使用及售后服務(wù)的體驗(yàn),事后消費(fèi)者是否傳播或者復(fù)購(gòu)?這需要品牌和消費(fèi)者之間友好且有效的互動(dòng)。

        在今天,“千禧一代”消費(fèi)者具有獨(dú)立的人格和美學(xué)需要,消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生震裂的變革。Made in China早已擺脫過(guò)去“價(jià)格便宜”的標(biāo)簽,并且正在從“具有高性價(jià)比”向新國(guó)貨品牌集群嬗變。

        基于當(dāng)前服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變,洪伯明清晰地認(rèn)識(shí)到,一定要將民族品牌中的文化內(nèi)涵與時(shí)尚消費(fèi)結(jié)合起來(lái)。勁霸給出的答案是,以煥變的新技術(shù)、新理念、新審美,升級(jí)的戰(zhàn)略、文化與團(tuán)隊(duì),日益開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的氛圍,以及傳承三代、積淀40年的創(chuàng)業(yè)基因,在新國(guó)貨的浪潮中穩(wěn)駐舞臺(tái)中央。

        圍繞時(shí)尚、營(yíng)銷、品牌、可持續(xù)等方面,勁霸續(xù)寫著40年品牌不斷發(fā)展的生命力。

        首先,不斷革新商品結(jié)構(gòu),引領(lǐng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在產(chǎn)品研發(fā)上,梳理版型、面料、設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì),形成核心、經(jīng)典的產(chǎn)品條線,改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程與效率。憑借藝術(shù)且年輕的視角,洪伯明打破原有定式,不斷探尋中國(guó)時(shí)尚文化與世界的交融共振。依托成立20余年的國(guó)家級(jí)茄克實(shí)驗(yàn)室,以新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新面料為中國(guó)商務(wù)休閑男裝尋找適穿場(chǎng)景下的創(chuàng)新著裝體驗(yàn),到嘗試中國(guó)文化為底蘊(yùn)的膠囊系列、以精神共振為切入點(diǎn)的IP合作,再到引領(lǐng)品牌向更多元、更具創(chuàng)新力的國(guó)際化時(shí)尚集團(tuán)發(fā)展,不斷自我革新。2020年1月13日,勁霸男裝更是走出國(guó)門,登陸米蘭時(shí)裝周官方日程,開(kāi)啟了勁霸男裝的40周年序幕。10月,回歸首都北京,從“門見(jiàn)萬(wàn)象”到“任意西東”,從遠(yuǎn)眺世界到讓世界看見(jiàn), 勁霸男裝用40年的匠心潛行書(shū)寫遒勁昂然的中國(guó)力量。

        作為首家簽署聯(lián)合國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章的中國(guó)品牌,首批聯(lián)合發(fā)起時(shí)尚氣候創(chuàng)新基金的企業(yè),在實(shí)踐中,勁霸投身舊衣回收再造、未來(lái)設(shè)計(jì)師理念教育,并不斷加強(qiáng)與可持續(xù)材料供應(yīng)商的接觸合作。洪伯明率勁霸出席聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)時(shí),也展示了中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決心。

        其次,數(shù)字化營(yíng)銷變革,讓消費(fèi)面向未來(lái)。走的方向、走的力量在哪里?——在消費(fèi)者那里,在消費(fèi)者的心智結(jié)構(gòu)里。

        作為90后,洪伯明不斷探索新?tīng)I(yíng)銷模式?!澳贻p消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注更加深刻,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化應(yīng)用,為其提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。這樣的觸達(dá)和反饋都是雙倍效果?!?/p>

        目前,勁霸大力推廣門店專屬勁霸云店、勁霸上門配裝服務(wù)小程序,通過(guò)構(gòu)建社群營(yíng)銷、私域流量運(yùn)營(yíng)、直播帶貨等,打破傳統(tǒng)營(yíng)銷格局,打造了數(shù)字商業(yè)新生態(tài)新陣地。

        第三,時(shí)尚集團(tuán)化發(fā)展,與世界大牌同臺(tái)競(jìng)技。今年,勁霸正式開(kāi)啟“多品牌,多品項(xiàng)”發(fā)展戰(zhàn)略,主線品牌繼續(xù)深耕茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝,配合細(xì)分領(lǐng)域的高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線KBXNG、年輕時(shí)尚商務(wù)品牌隨簡(jiǎn)、國(guó)際潮流買手集合平臺(tái)ENG、童裝品牌LITTLE HONG,形成矩陣式立體化發(fā)展格局。

        當(dāng)企業(yè)走得太快的時(shí)候,更應(yīng)該記得靈魂要跟上腳步,責(zé)任要為品牌發(fā)展賦能。勁霸用行動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。疫情期間,勁霸男裝持續(xù)25次捐款捐物,累計(jì)捐助人民幣410萬(wàn)元、衣物價(jià)值650萬(wàn)元及口罩?jǐn)?shù)百萬(wàn)個(gè)。同時(shí),在國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)向好的狀態(tài)下,勁霸男裝懷抱公益之心與家國(guó)大愛(ài),積極部署大健康產(chǎn)業(yè),幫助社會(huì)提高抵御未知風(fēng)險(xiǎn)的能力,為更多人的生命健康與安全創(chuàng)造保障。

        “真知困而得,峰高無(wú)坦途”。40年的發(fā)展奠定了勁霸男裝的行業(yè)領(lǐng)先地位,三代人匠心耕耘,讓品牌繼續(xù)發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新思維引領(lǐng)新國(guó)貨風(fēng)潮,讓世界聽(tīng)見(jiàn)中國(guó)服裝品牌的聲音。面對(duì)非常時(shí)期的發(fā)展與變革,勁霸男裝無(wú)懼挑戰(zhàn),以“中國(guó)時(shí)尚”的自我擔(dān)當(dāng)嚴(yán)以律己,繼續(xù)締造品牌高質(zhì)量發(fā)展的新未來(lái),成就百年勁霸,基業(yè)長(zhǎng)青!

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