陶紅

35年風(fēng)雨兼程，箭鹿從無到有。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前5萬錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠初期占地53畝廠區(qū)、廠房1萬平方米到目前占地620畝、廠房20多萬平方米；由建廠初期僅30多名職工到目前2600名員工。

35年不斷攀登，箭鹿從有到優(yōu)。企業(yè)先后被評(píng)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”等，擁有自營進(jìn)出口權(quán)、羊毛進(jìn)口經(jīng)營權(quán)，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)，并于2014年在新三板掛牌上市，35年累計(jì)上繳國家稅收超10億元。

35年，箭鹿歷經(jīng)無數(shù)次高潮與低谷，箭鹿人更是以敢為人先的品質(zhì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

破釜沉舟，貸款500萬元建廠

1985年，在大運(yùn)河畔一片茅草地上，箭鹿創(chuàng)始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬元貸款籌建了箭鹿的前身——宿遷市第一毛紡織廠。

“在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)狹窄、流通不暢、需求不足、資金短缺，加之宿遷地處蘇北，交通不便、信息閉塞、人才缺乏、技術(shù)水平低，可以說是困難重重?！眲c年回憶道，“但開弓沒有回頭箭，成敗在此一舉?！?/p>

由此開始，劉慶年帶領(lǐng)30多名員工在茅草叢生的荒地上開始艱苦創(chuàng)業(yè)。起初鋪路靠肩扛手推，設(shè)備安裝不分白天黑夜，憑著務(wù)實(shí)苦干的拼搏精神，僅用了半年時(shí)間，工廠正式投產(chǎn)，小小毛紡廠在宿遷大地上開始扎根發(fā)芽。

1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰(zhàn)”，使原本熱銷的華達(dá)呢一下子無人問津，企業(yè)第一次陷入困境處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

面對(duì)困難箭鹿人沒有氣餒，毅然決然南下溫州勇闖市場(chǎng)。

機(jī)遇總是垂青努力、有準(zhǔn)備的人。在當(dāng)時(shí)全國毛紡產(chǎn)品的主要集散地溫州，箭鹿通過與一位個(gè)體老板大膽開展合作，以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開了民品市場(chǎng)并站穩(wěn)了腳跟。箭鹿的產(chǎn)品一時(shí)旺銷，隨之出現(xiàn)了客戶帶著訂金到廠等貨、提貨供不應(yīng)求的場(chǎng)面，溫州市場(chǎng)使箭鹿半停產(chǎn)的狀態(tài)出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。

1991年，僅僅在打開溫州市場(chǎng)的第二年，劉慶年就及時(shí)調(diào)整、規(guī)劃了新的經(jīng)營戰(zhàn)略：穩(wěn)定民品、主攻行業(yè)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向軍品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，并先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞用戶轉(zhuǎn)、全廠圍繞效益轉(zhuǎn)”三轉(zhuǎn)方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達(dá)到用戶最滿意、實(shí)現(xiàn)銷售總量最多”的“六最”經(jīng)營策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神，鞭策激勵(lì)全體員工，箭鹿人也以此目標(biāo)不斷奮斗。

也正是這一戰(zhàn)略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊(duì)、武警、鐵路、工商、稅務(wù)、公安、法院、檢察院等部門行業(yè)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，可以說迎來了一個(gè)發(fā)展高潮，箭鹿也成為全國最大的行業(yè)面料生產(chǎn)基地，1995年實(shí)現(xiàn)銷售2.6億元，利稅3000萬元。箭鹿也因此被當(dāng)時(shí)江蘇省紡織廳領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“蘇北一枝花”。

多措并舉，創(chuàng)響箭鹿品牌

經(jīng)過35年的艱苦奮斗，箭鹿早已發(fā)展形成集毛條、紗線、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產(chǎn)業(yè)鏈的紡織服裝工業(yè)園。更是先后被評(píng)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國重合同守信用企業(yè)”“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國毛紡行業(yè)銷售收入及競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織” “全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“AAA級(jí)資信企業(yè)”，首批“江蘇精品”認(rèn)證企業(yè)，并先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄敖K省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”， 擁有自營進(jìn)出口權(quán)、羊毛進(jìn)口經(jīng)營權(quán)，擁有“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)。

而這些成績(jī)?nèi)〉玫谋澈?，離不開箭鹿人的高瞻遠(yuǎn)矚。

抓技改升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。從1996年起，箭鹿逐步加大技術(shù)改革的力度，先后實(shí)施了“引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)高支薄型產(chǎn)品”和“高支薄型產(chǎn)品生產(chǎn)線配套設(shè)備配置”技術(shù)項(xiàng)目，盡管在1997年遭遇了亞洲金融危機(jī)，但在箭鹿人上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力下，最終克服重重困難，帶領(lǐng)箭鹿進(jìn)入發(fā)展快車道。

2006年，箭鹿迎來又一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇：按宿遷市城市整體規(guī)劃要求，從運(yùn)河邊搬遷至宿城開發(fā)新區(qū)占地1000畝的箭鹿工業(yè)園。劉慶年借此機(jī)遇提出“二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同富?！钡膽?zhàn)略決策，更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。至2008年搬遷全面完成，箭鹿形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍生產(chǎn)格局，企業(yè)的規(guī)模得以大幅擴(kuò)張，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加大品牌宣傳力度，全力打造“箭鹿”品牌。2008年全球爆發(fā)的金融危機(jī)讓箭鹿再次面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸進(jìn)入白熱化階段。為克服搬遷和國際金融危機(jī)帶來的雙重不利影響，2009年箭鹿著手調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施“品種質(zhì)量年、品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，加大品牌宣傳的推進(jìn)力度，推動(dòng)市場(chǎng)營銷，全力打造“箭鹿”品牌。通過努力，箭鹿銷售收入、利稅大幅增長(zhǎng)，并榮獲“中國馳名商標(biāo)”和 “國家高新技術(shù)企業(yè)”。

引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2010年箭鹿用于引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備的總投入達(dá)到4億元，分別從意大利、德國、法國引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)，在原有基礎(chǔ)上形成紡、織、后整理全套的高科技生產(chǎn)線，使生產(chǎn)路線更加合理，一臺(tái)臺(tái)高精尖的設(shè)備為箭鹿的跨越插上了騰飛的翅膀。

2011年是箭鹿實(shí)現(xiàn)突破性跨越式發(fā)展的一年，無論是外銷還是內(nèi)銷都取得了驕人的業(yè)績(jī)。在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，制衣公司還爭(zhēng)取到了近30多萬套件鐵路制服業(yè)務(wù)。

此外，軍品、武警、公安等制服面料業(yè)務(wù)發(fā)展良好。同時(shí)，又開拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達(dá)1.3億元。箭鹿實(shí)現(xiàn)銷售首次超10億元達(dá)到10.2億元，利潤5230萬元，入庫稅收超5000萬元，創(chuàng)造了企業(yè)歷史以來最好水平。

也就在2011年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，籌備上市。目標(biāo)確定后，箭鹿人秉承堅(jiān)持不懈的精神，解決了一個(gè)又一個(gè)難題和障礙，經(jīng)過努力，2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市。

勇?lián)?zé)任，打造百年箭鹿

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，箭鹿始終把人看成是企業(yè)第一要素，相信只有以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心，才能打造“百年箭鹿”，向?qū)崿F(xiàn)“共同富裕”邁出堅(jiān)實(shí)的腳步。

35年來，箭鹿一直以“走共同致富道路”為目標(biāo)，努力提升員工幸福指數(shù)，也把近3000名員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗方向，企業(yè)改制始終以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心。

在1989年至1997年間，箭鹿不忘初心，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按照黨委和政府的要求，先后兼并收購了停產(chǎn)、破產(chǎn)的粗毛紡廠、羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠，承擔(dān)5000多萬元銀行貸款，并將2000多名下崗職工全部接收。

35年來，箭鹿始終堅(jiān)定做專做強(qiáng)主業(yè)不動(dòng)搖，抓技改上項(xiàng)目，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；轉(zhuǎn)思路抓訂單，不斷拓展新市場(chǎng)；提技能強(qiáng)研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量。

2015年起，箭鹿先后投資近億元上馬皮鞋、針織毛紗、羊毛衫生產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品由原來單一的面料、服裝擴(kuò)展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。

圍繞做大毛紗帶動(dòng)毛條發(fā)展，先后對(duì)洗毛制條、針織毛紗生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)建，改造升級(jí)。新上了全自動(dòng)一體化洗毛生產(chǎn)線，引進(jìn)國際一流的制條生產(chǎn)線，二紡車間改造升級(jí)，三紡車間引進(jìn)了全套進(jìn)口設(shè)備，形成年產(chǎn)2000噸高檔針織紗的生產(chǎn)能力。毛紗品質(zhì)和開發(fā)能力不斷增強(qiáng)。目前成為行業(yè)羊毛衫廠主要供貨廠家，并且有了穩(wěn)定的外貿(mào)市場(chǎng)。

此外，箭鹿不斷提升內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)箭鹿中層以上干部分層次進(jìn)行政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)破格提拔一批中高層管理人員走上重要崗位，為企業(yè)更好的長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二是提升內(nèi)部管理水平，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗為總目標(biāo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)。在公司內(nèi)部推行信息化管理，上馬釘釘辦公系統(tǒng)，在毛紡各車間推行二級(jí)成本核算，各分廠推進(jìn)實(shí)施ERP管理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗取得新成效。成立紡紗分廠、兩染分廠，分塊集中管理，提升精細(xì)化管理水平。

三是不斷提升職工福利待遇，向共同富裕目標(biāo)邁進(jìn)。多年來，箭鹿一直把共同富裕作為奮斗目標(biāo)，保證工人工資每月按時(shí)發(fā)放，逐年提升員工工資水平和福利待遇，實(shí)行績(jī)效工資，設(shè)置崗位津貼等調(diào)動(dòng)大家工作積極性，每年政府獎(jiǎng)金大部分用于發(fā)給工人。成立大病救助基金會(huì)，對(duì)家庭貧困的大病職工及時(shí)給予適當(dāng)救助，每年集團(tuán)工會(huì)向市、區(qū)兩級(jí)工會(huì)爭(zhēng)取的救助金、助學(xué)金等達(dá)10多萬元發(fā)給一線困難職工。成立職工健康委員會(huì)，各車間配備血壓檢測(cè)儀為職工測(cè)血壓、發(fā)放健康食品等福利。

“做大做強(qiáng)箭鹿，走共同致富道路”是箭鹿人一生的奮斗目標(biāo)，當(dāng)前，箭鹿在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，為打造百年箭鹿，走共同致富道路而努力奮斗！