朱國平

“封口費”的事兒，以前倒是時有耳聞。發(fā)的，一般是涉事企業(yè)，拿的，則是某些具有話語權(quán)，卻不具職業(yè)操守的媒體記者甚至媒體。一些存在安全隱患或環(huán)保問題的企業(yè)，不巧遭遇記者調(diào)查，問題一旦捅出，罰款、整改，甚至企業(yè)停產(chǎn)、相關(guān)人員被追責(zé)，一切皆有可能。于是，“封口”便成為最便捷的辦法。湊巧破財消災(zāi)的遇上見利忘義的，這事兒還真能得到暫時的化解和平息。

有時候，事情來得太突然，來不及“封口”，事情就已被捅出。讓人難以相信的是，亡羊補牢，這個時候付出“封口費”，竟仍然有效。比如，已經(jīng)被捅出來的內(nèi)容是“某某單位臟亂差”，過幾天來一篇“某某單位加強學(xué)習(xí)強化管理見成效”，一通表揚，足以抵消之前所產(chǎn)生的不良影響。這種事后補救式的封口，有如打一下揉一下，打揉之中，各得其所。當(dāng)然，這種情況下的經(jīng)費支付，確切的說法不是“封口費”，而是“改口費”。

媒體人一般客自遠方來，來不容易，走好打發(fā);倒是本地一些能寫寫畫畫的“二桿子”，他們既熟悉情況，又是“常駐代表”，動不動就揭蓋子，捅瘡疤。聽朋友講過，某地一化工企業(yè)，通過掩藏的地下管道，向人跡罕至的十多公里外的河流下游偷排污水，一位曾在該化工企業(yè)上過班的“二桿子”，把在排污口拍的小視頻配上說明文字，發(fā)到了自己的朋友圈，并且有的放矢地發(fā)給在廠里做了副總的一位昔日同事。結(jié)果，副總代表廠里做“二桿子”的工作，讓他刪掉了視頻。作為補償，他被廠里聘為業(yè)余信息員，一年可視工作表現(xiàn)給予兩三千或五六千元的兼職補助。口被暫時封住，但這“二桿子”并不知足，手頭不便時，就把還保存著或新拍的視頻拿出來曬曬，并且因為未能完全如愿以償，終于把這事鬧出一城風(fēng)雨。這家化工企業(yè)被有關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整頓，“二桿子”也斷了一路財源。

對于“有償沉默”，曾一度不太理解。后來聽一位忘年好友講述他的人生故事，始讓我得悟端倪。忘年好友上世紀(jì)五十年代被打成右派，下放農(nóng)村勞動，直到八十年代才被平反，重新安排工作。本來是拿工資的公職人員，雖說工資不高，但二十多年累積，就不是一個小數(shù)目了。而在農(nóng)村拿工分，一年做到頭，不僅沒有一分錢收入，還是“超支戶”。我問好友是什么原因被打成右派的，他說，開會，把單位有點文化的都集中起來，發(fā)動提意見，一個都不開口。不開口就不散會。那天，他因為急著要回家看生病的母親，就開口講了幾句實話。結(jié)果呢，單位的一個右派指標(biāo)，就給他用上了。不說話的人保住了工作、職務(wù)和薪水，而說話的，卻失去了這一切。沉默果然“有償”。

其實，細(xì)細(xì)想來，“封口費”和“有償沉默”，本質(zhì)上就是一檔子事兒。只是封口費雖意在封口，卻是被動接招，利誘人不該說的不要說;“有償沉默”則是通過對發(fā)聲者的懲處，體現(xiàn)對不胡說八道者的鼓勵與獎掖，兩者側(cè)重不一，其目的指向和實際效果，庶幾無異。二者都是破壞了事件的真實性、客觀性、公正性，侵害了公眾的知情權(quán)，擊穿了做人做企業(yè)的道德法律底線。而要讓“沉默”不再“有償”，不僅要依法建立完善的管理監(jiān)督懲治制度和機制，還要讓“無償”的尊重客觀事實的“發(fā)聲”響亮起來，讓對我們的社會集體個人發(fā)展完善有益有幫助的“無償發(fā)聲”多起來。