王傳保 湯云升

（山東鴻順建工集團有限公司，山東 濟寧 272000）

隨著近幾年我國加快了城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)速度，也推動土建施工進一步發(fā)展，而重視建筑施工現(xiàn)場活動管理，對推進工程施工順利開展和建設(shè)質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實意義，并在很大程度上保障建筑施工效率和質(zhì)量。然而從實際情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理依然存在管理人員素質(zhì)不高、材料管理欠缺、質(zhì)量控制不嚴格等問題，嚴重制約了建筑工程現(xiàn)場管理水平提升。需要結(jié)合工程施工實際，強化現(xiàn)場管理認知，并通過建立健全現(xiàn)場施工管理體系、加強施工材料管理、強化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等措施應(yīng)用，減少施工質(zhì)量問題發(fā)生，使整個工程施工高質(zhì)、高效進行。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在問題

1.1 施工現(xiàn)場管理體系不夠健全

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下，很多建設(shè)單位為了順應(yīng)時代發(fā)展步伐，也積極引入現(xiàn)代化管理理念和方式，并對相關(guān)管理制度進行構(gòu)建，然而依然有少部分單位沒有對管理制度進行構(gòu)建，即便是已經(jīng)構(gòu)建也是通過照搬照抄方式，沒有結(jié)合自身施工實際，無法體現(xiàn)出針對性，也就無法取得實質(zhì)性效果。同時現(xiàn)場施工管理工作人員在開展工作時，沒有對管理體系引起重視，導致相關(guān)制度淪為擺設(shè)，沒有落實到實際。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)不高

結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果來看，大多數(shù)建筑施工單位都普遍存在員工文化水平不高、綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象；具備專業(yè)技術(shù)的施工人員占據(jù)的比例較少，特別是具備高級及其之上的專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少。除此之外，部分建筑施工單位為了減少成本投入，選擇在工程現(xiàn)場周邊地區(qū)臨時招募施工人員，其專業(yè)技術(shù)、文化水平與綜合素質(zhì)參差不齊。更有甚者，施工人員在上崗就業(yè)之前沒有接受過專業(yè)的崗前培訓，一方面使得土建施工的質(zhì)量得不到有力保障，另一方面增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.3 土建工程施工現(xiàn)場管理人員安全意識低下

土建工程施工現(xiàn)場的安全問題是土建工程成功修建的基本前提，也是開發(fā)商和施工單位廣泛關(guān)注的問題，能否保證工程施工現(xiàn)場的安全，直接影響著土建工程的投資效益。近年來，工程的施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象，給政府、開發(fā)商和施工企業(yè)帶來了一定的警醒，相關(guān)政府主導部門也出臺一定的制度和法規(guī)來預防安全事故的發(fā)生。但僅憑政府的政策是不足以完全杜絕安全事故的發(fā)生，作為最直接的管理角色（施工單位） 應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特點，啟動施工現(xiàn)場的安全事故防御機制，時刻警醒施工現(xiàn)象周圍的環(huán)境和容易造成安全事故的隱患，爭取在第一現(xiàn)場就杜絕安全事故的發(fā)生。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句話放在土建工程施工現(xiàn)場管理上顯得尤為重要，土建工程本就是一個復雜且龐大的工程，現(xiàn)場的施工設(shè)備繁雜、施工人員眾多且自身素質(zhì)參差不齊，給土建工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設(shè)備的管理是非常有必要的。針對現(xiàn)場管理人員制定管理的制度，來規(guī)范工人的行為，保證工人的安全；采取定期檢查的方式來督導和監(jiān)督工人的行為，做到時刻提醒；對于表現(xiàn)良好，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內(nèi)進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉(xiāng)、勞作在外，為的就是養(yǎng)家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，制定恰當?shù)墓芾碇贫?、加之施工過程的有效監(jiān)督、適當?shù)剡M行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式

2.2 施工組織科學設(shè)計

在土建工程中很重要的就是技術(shù)經(jīng)濟文件，這個文件是指導整個施工準備以及整個施工的全過程的。而是施工組織設(shè)計的內(nèi)容會根據(jù)情況的不同而進行改變，同時也要根據(jù)一些工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及施工復雜的程度進行不斷地變化。如果要制定一份比較好的施工組織設(shè)計就需要充分合理的利用人力、物力以及財力，并且要以最低的投入滿足合同要求的設(shè)計。在整個施工組織設(shè)計過程當中，如果采用的施工方案有所改變的話，最終導致的費用也就不同，所以編制對于工程造價是十分重大的。所以施工企業(yè)在施工前的時候應(yīng)該組織一些相關(guān)的人員共同去研究編制施工組織設(shè)計，并且根據(jù)每個工程的實際情況去制定出相應(yīng)的施工方案，然后再進行反復的斟酌，最終選出一個最好的施工方案。

2.3 提高施工人員的自身素質(zhì)

由于土建工程的任務(wù)較為繁重，這就需要將施工人員的素質(zhì)進行提高，從而提高現(xiàn)場施工水平：①做好施工人員的安全培訓和安全教育工作，保證其掌握了安全技能和操作規(guī)程等，進行安全教育可以使得他們了解防護技能，防止施工人員受到人身事故；②將施工人員的制度認識提高，保證施工時其可以遵守施工制度，使得施工可以順利進行；③加強對施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

3 結(jié)語

土建行業(yè)在我國的經(jīng)濟增長上占據(jù)著十分重要的地位，對我國的經(jīng)濟增長起著十分大的促進作用，所以一定要加強對出建工程施工技術(shù)的管理，進一步的推進我國土建工程行業(yè)的發(fā)展。