李宏偉

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題

1.1 安全意識薄弱

從實(shí)際情況來看，建筑施工人員大部分為農(nóng)民工，文化素質(zhì)水平較為薄弱，從他們自身來說本身的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，加之建筑施工企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)成本，很多企業(yè)很少能夠?yàn)檗r(nóng)民工提供專業(yè)安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致了很多建筑施工人員素質(zhì)水平一直處于低水平狀態(tài)，加上他們的安全意識不強(qiáng)，經(jīng)常會在實(shí)際操作中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況從而發(fā)生安全事故。因此，安全管理工作需要從加強(qiáng)建筑施工人員的安全培訓(xùn)方面入手，尤其是針對新加入的施工隊伍的人員，管理人員必須要為他們提供持續(xù)的安全教育培訓(xùn)。

1.2 缺乏完善的安全管理制度及措施

在實(shí)際對建筑工程項目進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，要想施工管理工作順利進(jìn)行，將其所具有的作用和優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，就必須要有健全的管理制度作為施工管理工作進(jìn)行的依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，為了進(jìn)一步提高施工管理工作水平，確保施工管理工作的順利進(jìn)行，就需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，從而促進(jìn)施工管理工作的進(jìn)一步完善。但是在實(shí)際情況中，很多建筑工程項目在進(jìn)行施工管理的時候，都是沒有較為完善的管理制度作依據(jù)。這種情況下，就必然會導(dǎo)致施工管理所具有的作用和優(yōu)勢沒有辦法得到充分的發(fā)揮，從而也就無法滿足項目施工管理的需求。

1.3 企業(yè)的安全管理模式落后

由于管理人員對施工安全管理工作不夠重視，使得在進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理時經(jīng)常存在“經(jīng)驗(yàn)主義”和“事后補(bǔ)救”的安全管理模式，管理方式較為粗放。很多安全管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時經(jīng)常沿用的“過去怎么做”的管理思想，過分的依賴于過去的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了當(dāng)前的管理模式無法滿足發(fā)展要求，缺乏完善的安全管理制度和體系，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)往往想到的是如何去補(bǔ)救，而不是考慮如何從根源上解決問題。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理有效對策

2.1 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識

安全教育培訓(xùn)的目的是提高施工管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能知識，使其充分認(rèn)識項目施工過程中安全的重要性和責(zé)任感，并開展相應(yīng)的警示教育，深刻理解因人的不安全的行為造成的人身傷亡事故。施工單位必須組織施工管理人員和工人每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)考核，禁止考核不合格的人員上崗工作，對特種作業(yè)人員必須要求其持操作證上崗。施工人員到場時，項目部應(yīng)當(dāng)組織三級安全教育和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括法律法規(guī)，企業(yè)安全制度和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。同時，還應(yīng)重視做好施工原材料的質(zhì)量控制，在此過程當(dāng)中，首先就是要對采購階段的管理，要求采購工作嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行，另外要嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場以及原材料的保存，在原材料進(jìn)場之前，一定要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保原材料在質(zhì)量方面能夠符合工程項目的要求，在原材料的保存方面要嚴(yán)格按照其特性進(jìn)行保存。

2.2 建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度

建筑施工企業(yè)的安全管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)際的現(xiàn)場施工現(xiàn)狀當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和提煉，建筑施工企業(yè)的安全管理制度是企業(yè)管理制度當(dāng)中一個重要的內(nèi)容，也是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的一個主要手段。建筑施工企業(yè)的安全管理制度的建立可以從以下三個方面進(jìn)行：1）建立安全生產(chǎn)的資金管理制度，這是順利進(jìn)行安全管理的基本保證，主要包含了安全生產(chǎn)的資金籌集制度、使用制度以及資金使用的監(jiān)督制度等，從而確保安全生產(chǎn)的資金需求；2） 建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督制度有利于相關(guān)的管理人員提升安全管理意識，對現(xiàn)場施工的安全隱患及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，在事故易發(fā)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)檢查，排查可能出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)，確保安全檢查成為常態(tài)化；3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)必須要有外部的約束力度，而建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度的重要保障。

2.3 應(yīng)用精細(xì)化管理模式

現(xiàn)場安全檢查是安全管理過程中的重要內(nèi)容，必須滲透到每一個施工環(huán)節(jié)，是防止安全施工發(fā)生的一道重要屏障，能夠?qū)κ┕み^程中的事前、事中和事后的安全問題進(jìn)行有效管控。安全檢查主要包括安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備操作與保養(yǎng)、電氣安全使用、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、安全勞動保護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。在施工場地上要隨時設(shè)置安全標(biāo)識。比如在容易摔倒、摔傷的孔洞邊放置醒目的黃色條帶圍欄和橙色的塑料圓錐桶，在高空突出的障礙物上綁扎紅白色帶，在油污地面附近放置警示標(biāo)志。安全使用梯子、腳手架等等。有鎖止裝置的梯子一定要把鎖止裝置踏到底，確定不會移動之后再爬高。在安全生產(chǎn)工作中只有切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的常態(tài)化，才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是整個項目管理的重中之重，施工單位必須高度重視，不斷提高從業(yè)人員安全管理水平和責(zé)任意識，建立健全安全管控和監(jiān)督體系，通過多種措施對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，做好施工現(xiàn)場危險源識別及安全防范措施，有效地避免安全事故的發(fā)生，保障工程順利實(shí)施，從而為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。