劉丹丹

（山西省晉城市城區(qū)政府采購中心，山西 晉城 048000）

1 推進建筑工程信息化管理的意義

1.1 實現(xiàn)建設(shè)強化單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化的建設(shè)都要圍繞自身的建設(shè)單位的數(shù)據(jù)模型及功能模型，進一步做好建設(shè)單位中的建筑工程策略數(shù)據(jù)的有效規(guī)劃。對建筑工程中進行信息化管理能很好的幫助建設(shè)單位進行策略規(guī)劃。建筑工程應(yīng)按特定的建設(shè)步驟，進行高標(biāo)準(zhǔn)策略規(guī)劃，并且做好規(guī)劃的預(yù)算管理及生產(chǎn)的監(jiān)督和控制，其中還包括對項目及對項目資金的管理等。

1.2 實現(xiàn)對建筑工程施工過程的全面管理

現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、周期長的特點，所以建筑單位的工程項目經(jīng)常會涉及到多個部門之間的合作及項目內(nèi)多個環(huán)節(jié)的把控。開展信息化管理就可一解決這些棘手問題，可以確保建筑工程順利進行，得到良好的管理。在通過攝像機或錄像機實時對建筑工程現(xiàn)場進行管理，使建筑工程在施工過程中能夠進行信息化管理，保證建筑工程管理的高效率和全面性。

2 建設(shè)工程項目前期手續(xù)辦理存在的問題及信息化管理的優(yōu)勢

2.1 前期手續(xù)辦理存在的問題存在問題

建筑工程項目前期手續(xù)辦理具體特征包括：首先建筑工程項目前期手續(xù)辦理涉及的部門比較廣。10-20 個行政管理部門，包括了民防、國土局、市政、發(fā)改委、環(huán)保、規(guī)劃部以及消防等部門。其次建筑工程項目在進行辦理前期手續(xù)以及行政許可證時，具體的項目多達20 到30 項相關(guān)環(huán)節(jié)，其中包括了建筑工程項目規(guī)劃部門審核頒發(fā)的建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程部門核發(fā)建筑工程項目施工許可證、建筑工程選址意見書、工程項目規(guī)劃許可證等。

2.2 信息化管理下前期手續(xù)辦理的優(yōu)勢

在這種情況下，信息化管理就顯得尤為重要，可以不用一次又一次的實時溝通，通過信息化管理直接在網(wǎng)上溝通，關(guān)于施工時間、材料、進度、人員分配、各種損耗預(yù)算這樣做好充分的準(zhǔn)備工作，可以減少很多實時溝通，更快更準(zhǔn)確的執(zhí)行管理單位制定的進度，少走很多的彎路，繼而達到控制工期，節(jié)約成本的目的。

3 新形勢下建筑工程信息化管理的重要措施

3.1 強化建筑工程單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

信息化管理是建筑工程的基礎(chǔ)為軟件的建設(shè)所以要想建設(shè)好建筑工程的內(nèi)部信息化系統(tǒng)就要堅持研發(fā)和更新自身的信息化管理軟件，在有效提高建筑工程內(nèi)部的信息化和高效性的同時，并能夠更加有效地建設(shè)建筑工程內(nèi)部管理信息化。

另一方面建設(shè)單位在進行建設(shè)工程工作時自身要確保信息管理化在建筑工程管理中的充分運用和實施。信息化建設(shè)的整體過程都處在一種接受的狀態(tài)，在現(xiàn)階段施工單位為了縮減施工成本從而聘請知識水平較低的人員參與到管理信息化的管理過程中。

3.2 建立信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程的管理具有多種多樣的模式，包括項目管理模式、設(shè)置項目管理組織形式及分解管理職能，分解管理職能及設(shè)計具體工作流程等，所以為了更好地預(yù)防各部門之間建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時做好建筑工程的總體規(guī)劃，統(tǒng)一相應(yīng)的建筑信息基礎(chǔ)，主要是針對建筑工程中組織及原料等建筑工程信息化的基礎(chǔ)問題。在我國現(xiàn)階段的建筑工程管理軟件中主要包括以下幾要素：人力、物力、財力等。通過對建筑工程進行實時監(jiān)督及控制，對現(xiàn)階段的建筑工程管理軟件進行有效的信息化管理，促進建筑工程數(shù)據(jù)的信息化及科學(xué)合理化。在進行工程施工的過程中應(yīng)和各部門間進行溝通協(xié)調(diào)，和各部分間進行聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與部門間的關(guān)系，打造全方位的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

3.3 加強培養(yǎng)信息化管理人才隊伍建設(shè)

人力資源是現(xiàn)階段我國建設(shè)工程單位進行經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)，人才是完成建筑工程項目管理的必要條件。人才隊伍的建設(shè)在一定程度上對于建筑工程系統(tǒng)的設(shè)計及構(gòu)建都提供了一定幫助，能夠使相應(yīng)的工作人員盡快熟悉信息化的管理體系和操作的流程，進一步提高建筑工程管理人員在進行信息化管理的水平和能力。

建設(shè)企業(yè)須建立相應(yīng)的建筑工程信息管理系統(tǒng)，有效提高管理人員和工作人員的信息化專業(yè)能力，規(guī)劃出每一個人的提升空間，進行多種復(fù)合型人才的引進，增加建筑工程單位內(nèi)部信息化人才的數(shù)量。而且在建筑工程信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，必須需要熟練掌握信息技術(shù)的管理人才參與其中，使系統(tǒng)設(shè)計有效的契合工程管理工作的需要，設(shè)計出更加有利于工程管理的系統(tǒng)流程，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮出信息化管理的效能。

4 結(jié)語

總而言之，通過新形勢下的建筑工程信息化管理的重要措施的實施，一定能夠保證建筑工程管理信息化的快速發(fā)展，進一步提高建筑工程的管理水平。建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)想象，必須對建筑項目實施前期、中期以及后期中的所有環(huán)節(jié)進行深入的分析與探究，并借助管理信息化對施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理。因此，在新形勢下，必須加快推進建筑工程管理信息化，通過信息化建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)切實提高工程管理水平，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。