郭 賽 王麗雯

（濰坊金生水利建設(shè)工程有限公司，山東 濰坊 261000）

1 水利工程管理的重要性

水利工程管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、涉及面廣泛的工作，需要各部門各單位共同努力。水利工程管理是水利工作的基礎(chǔ)，是水利工程安全發(fā)展的必要條件。加強(qiáng)水利工程管理可以避免資源和財(cái)產(chǎn)的過度浪費(fèi)，可以把工作進(jìn)行詳細(xì)劃分管理，責(zé)任到人，這樣有利于提高水利工程的效率和質(zhì)量，使我國的水利建設(shè)更加完善。

2 水利工程管理存在的問題

2.1 過分追求速度，忽視了質(zhì)量的重要性

水利工程施工中，有些水利工程施工企業(yè)為了自身的利益不斷的將工期縮減，使很多施工環(huán)節(jié)不能按照規(guī)范流程進(jìn)行，降低了水利工程的質(zhì)量。水利工程施工單位的壓力大部分來自于資金壓力。如果不能按時(shí)竣工，施工方就會(huì)賠償高額的違約金，迫于這種壓力，很多的施工單位會(huì)選擇縮減工期，增加每天的工作量。如果資金不能及時(shí)到位，很多的施工企業(yè)就會(huì)選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)施工材料，并且會(huì)采用縮短工期的方法來減少施工成本，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量下降。

2.2 施工單位制度相對(duì)落后

完善的管理體系能夠確保施工可以順利地進(jìn)行，不過一部分施工單位不具備健全的管理制度，在施工時(shí)期管理相對(duì)松散，施工進(jìn)度比較緩慢，如此施工成本也會(huì)顯著提升。因?yàn)楣芾碇贫炔粔蛲晟?，在?xiàng)目后期要是產(chǎn)生質(zhì)量問題就很難及時(shí)地進(jìn)行追責(zé)，而且很難及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，如此就會(huì)給水利施工造成一定的影響。

2.3 水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設(shè)是與我國經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的，目前我國水利工程建設(shè)依然處于快步增長階段，但是我國在水利工程的施工管理層面上并沒有進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國水利工程施工的順利進(jìn)行。我國水利工程的管理體系并沒有隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。與我國水利工程大量進(jìn)行的實(shí)際情況不相符合。

3 水利工程質(zhì)量控制與管理的有效方法

3.1 嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)

過于追求速度會(huì)使施工的質(zhì)量降低，因此需要在保障施工質(zhì)量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能提高工程的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工的材料、施工設(shè)備、施工構(gòu)件等進(jìn)行定期檢查，要按照施工要求進(jìn)行施工。對(duì)采購的施工材料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要進(jìn)行標(biāo)注，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。只有保障施工材料達(dá)標(biāo)，才能夠保障工程施工的質(zhì)量，減少因施工材料不合格造成的施工質(zhì)量問題。

3.2 對(duì)于設(shè)備和材料的管理

其中對(duì)于設(shè)備和材料的管理需要先在采購開始，首先就是需要選擇態(tài)度誠懇的采購人員來購買材料，經(jīng)過比較之后選擇質(zhì)量較高的材料，并且需要嚴(yán)格地審核工程材料和工程設(shè)備的質(zhì)量。接著就是需要增強(qiáng)對(duì)于原材料質(zhì)量的控制，要是條件允許，就需要到原材料工廠開展檢測工作，選擇的材料需要具備充足的證件，需要滿足標(biāo)準(zhǔn)需求，等到檢查合格之后才可以進(jìn)行使用。其中在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作的時(shí)候，需要參考說明書來進(jìn)行試驗(yàn)，等到安裝調(diào)試完畢，再進(jìn)行監(jiān)測工作，設(shè)備運(yùn)行過程中涉及到的各種數(shù)據(jù)都需要仔細(xì)地進(jìn)行記錄，如此在之后進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候也能夠得到參考。在施工之前，需要正確地檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)施，使得設(shè)備的性能可以得到保證，如此施工也可以更加順利地進(jìn)行。

3.3 建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

我國水利工程的實(shí)際建設(shè)情況與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，水利工程管理體系不夠完善，為此要求結(jié)合我國水利工程的實(shí)際開展情況建立相應(yīng)的施工管理體系，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的水利工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。針對(duì)水利工程建立先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理思路與管理理論，切實(shí)與我國水利工程開展的實(shí)際情況相結(jié)合，考慮到水利工程進(jìn)行中的多種情況以及一些可能的突發(fā)事件，探索出我國水利工程施工開展之路。

3.4 加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)

水利工程的質(zhì)量如何很大程度上取決于施工人員的能力素質(zhì)，做好工作人員的綜合素質(zhì)管理、提升其綜合業(yè)務(wù)能力對(duì)于提升工程質(zhì)量來說至關(guān)重要。承包商在人員選拔過程中應(yīng)盡量選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員，同時(shí)，也需要具有相當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)。在具體的實(shí)踐過程中，工作人員一旦遇到問題，可以冷靜沉著地應(yīng)對(duì)，不至于慌亂。此外，承包商應(yīng)積極引進(jìn)大量優(yōu)秀人才，或者自主培養(yǎng)人才。

3.5 完善工程設(shè)計(jì)和審計(jì)工作

要確保水利工程的安全，在最開始的工程設(shè)計(jì)階段就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控。設(shè)計(jì)人員要不斷完善自己的設(shè)計(jì)，從而更加全面地保障水利工程的安全。對(duì)工程設(shè)計(jì)的審計(jì)工作也不容小覷，很多的問題都是在審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的，要嚴(yán)格把控審計(jì)的質(zhì)量。在水利工程進(jìn)行時(shí)，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期查看，移除、修理有問題的設(shè)備，確保施工人員的人身安全。

4 結(jié)語

水利建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障，水利工程的安全關(guān)乎著工程技術(shù)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在水利工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要確保工程及工程人員的安全。目前，我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)逐步走上正規(guī)，并且逐漸得到完善。參考文獻(xiàn)：

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